基于资源匹配观的战略并购对象选择研究

战略并购是企业快速获得战略机会、扩大市场份额、增强企业竞争优势的有效途径之一。但是,战略并购后的业绩结果却往往不尽如人意。其中,并购对象选择不善是造成并购绩效未达预期的重要原因之一。文章基于并购双方资源匹配对战略并购中的并购对象选择问题进行探讨并提供相关建议。     

战略并购中目标企业选择的模糊贴近度评测

并购目标的选择是企业并购首先要解决的问题.本文通过建立目标企业评价体系,采用模糊贴近度方法帮助企业选出最适合企业发展战略的并购目标,并以实例进行分析,以期为企业并购决策提供一种更为科学合理的技术参考.     

企业并购目标公司的选择研究——以曲美家居为例

世界正在经历百年未有之大变局,以中国市场为核心的全球第七次并购浪潮兴起,如何选择恰当的并购目标公司,实现预期的并购效果仍然是研究的重要议题。文章通过曲美家居的并购案例研究,从战略匹配、行业匹配、资源匹配和目标公司特征四个方面分析曲美家居选择标的的原因和适当性。研究发现,曲美家居通过选择合适的并购目标公司优化了营收结构和渠道结构,提升了盈利能力,实现全球化布局,为其他企业并购提供了经验借鉴。     

战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

并购双方战略匹配分析模型研究

并购双方的战略匹配是并购成功的一个决定性因素,如果并购双方的战略匹配程度高,那么井购成功的可能性就会大大增加.战略匹配主要包括企业资源和企业能力两方面内容,又分为公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四个层次.而并购双方战略匹配与否,关键要看并购活动能否实现并购方的战略目标,即目标方是否能在资源和能力方面为并购方实现战略目标提供新生力量(增进和补充),如能否弥补并购方目前的薄弱环节,能否填补并购方的空白等.     

基于企业发展战略的并购目标选择探析

并购目标的选择是企业并购所要解决的首要问题,运用科学的选择方法才能正确决定并购的基本方向及具体对象。为了避免盲目并购,企业应该从自身发展的角度来选择并购目标。     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

本文通过关注目标金融企业的选择,来深入系统地研究并购中的目标企业选择这个理论和实践中的棘手问题,以使主并金融企业能够有效避免并购陷阱,增加并购的成功率.与此同时,通过对目标金融企业的合理和有效的选择,力求降低并购对金融企业带来的风险,以期对我国金融业并购理论和并购实践提供参考.     

企业并购中目标企业选择研究综述

并购是现代企业融资的重要方式,对企业的发展中有着举足轻重的作用。而并购中目标企业的选择是关键环节,研究企业并购中目标企业的选择具有重要的理论意义和实践价值。     

薪酬战略与企业战略的匹配研究

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

基于企业并购目标的尽职调查探析

<正>尽职调查是企业并购过程中的关键环节,也是降低并购风险的重要手段,但因调查内容复杂,使其成为一项系统工程。该如何有效实施尽职调查?本文对尽职调查工作的重点进行了总结。     

并购中的目标企业选择研究现状分析与启示

目前目标企业选择并购研究缺乏系统性,基本上是笼统的按标准选择。通过对国内外关于并购中的目标企业选择研究现状的分析,提出我国并购中的目标企业选择的基本思路:通过构建目标企业选择系统来优化目标企业选择过程,最大程度的实现并购动机这一判断标准贯穿整个过程的始终。     

基于战略与微观经济动因的企业并购

2014年,资本主义市场国家先后经历五次并购浪潮,并正在掀起新一轮的并购浪潮,特别是受金融危机的影响,全球范围内的并购活动愈演愈烈。为此,国内多数企业纷纷采用并购的方式来提升公司的治理能力和绩效水平。据此研究背景,本案笔者分别从战略、微观经济两个方面浅析企业并购的动因。     

基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

代工企业海外并购目标选择与绩效——基于双元能力的调节作用

本研究以1999年~2017年中国A股上市公司且是代工企业的海外并购事件为样本,研究了不同海外并购目标选择对于海外并购绩效的影响,并探究了在既定战略目标选择下,代工企业双元能力对并购目标选择与海外并购绩效关系的影响。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购中目标企业的价值评估

企业并购是一项极其复杂的系统工程,它融管理、法律、财经等多学科的知识于一体。目前对企业并购中目标企业价值评估的方法和影响因素有多种不同的看法,本文试对企业并购中目标企业的价值评估问题作简略探讨。