高级管理人员薪酬激励与企业绩效的关联之争：孰是孰非？

通过近年来学者的研究分析成果我们不难发现,我国上市公司已逐渐认识到薪酬对绩效所发挥的正面激励作用,将高管人员薪酬与公司业绩联系起来,可以更好的促使管理者提高工作的积极性和主动性,增加其努力程度,从而有利于企业绩效的提升;越来越多的企业认为,高管人员的薪酬激励对企业绩效的提升具有积极的意义,对高级管理层施以恰当的激励,能够促进企业的绩效提升。     

基于胜任力模型的公司研发人员绩效提升策略——以J公司为例

本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型,将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构,在这个能力模型的基础上,它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略,必须建立系统的潜能评估体系,对研发人员进行合理配置,发挥研发人员的最大能力,其次要强化培训体系,增强研发人员的专业能力和沟通执行力,并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系,明确绩效考核目标,为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标,并能够最终整合形成单位绩效目标,并进行合理的绩效激励惩戒,从而提升研发人员的工作绩效。通过建立能力模型,可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力,并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越,进而提升工作绩效。     

界面管理与服务能力、服务绩效间的驱动关系——基于酒店企业的实证研究

服务界面管理是考察服务交互行为的新的理论视角。本研究构建了界面管理与员工服务能力、员工服务绩效和企业服务绩效等变量间的驱动关系模型。基于酒店企业的实证分析发现:服务企业的界面管理有助于提升服务系统的整体效率,界面管理对员工的服务能力存在显著但是有差异的驱动影响力,它对企业整体服务绩效的驱动影响力大于对员工个人服务绩效的驱动影响力,员工服务能力在界面管理与服务绩效间具有中介效应。     

The Drive Relation Among Interface Management, Service Ability and Service Performance： Case Study on Hotel Industry

服务界面管理是考察服务交互行为的新的理论视角。本研究构建了界面管理与员工服务能力、员工服务绩效和企业服务绩效等变量间的驱动关系模型。基于酒店企业的实证分析发现：服务企业的界面管理有助于提升服务系统的整体效率,界面管理对员工的服务能力存在显著但是有差异的驱动影响力,它对企业整体服务绩效的驱动影响力大于对员工个人服务绩效的驱动影响力,员工服务能力在界面管理与服务绩效间具有中介效应。     

制药行业研发人员的人力资源特征研究

目的:改进制药行业研发人员的薪酬激励等人力资源(HR)策略。方法:问卷调查研发人员对HR因素和企业绩效的认知状况,并对HR因素和企业绩效之间的相关性进行分析。结果:受调查者对HR因素和企业绩效的认知有显著差异;HR因素和企业绩效指标之间有显著相关性。结论:薪酬激励应注意提高薪酬水平,强化岗位评价和薪酬与业绩的联系,增强薪酬公平性,同时注意避免制度约束和专业培训引起的负面影响。     

研发人员工作压力和工作绩效间关系研究——以自我效能感为中介变量

员工的工作压力和自我效能感会影响员工的工作绩效，其相关理论在国外得到了初步的发展，也受到了国内学者的重视。然而，目前的研究中．很少有涉及到研发人员这一特定群体的工作压力、自我效能感和工作绩效间相关影响的研究。本文以研发人员自我效能感为中介变量．研究其在研发人员工作压力和工作绩效之间是一种如何的中介关系关系，而且还要对三者之间的相互作用方式进行探讨。     

企业研发人员绩效管理反思——现状分析与对策探讨

绩效管理一直都是人力资源管理领域的难点和重点,在整个企业的良性高效运行中起着举足轻重的作用。研发人员作为企业的知识性核心员工,代表整个企业的最高生产率水平,是企业核心技术能力的重要来源。研发人员的绩效管理一直都是一个难以解决的问题。本文就现阶段研发人员绩效管理存在问题进行分析,探讨适合研发人员的绩效管理措施,并对未来研发人员的绩效管理做出初步展望。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。     

浅论企业管理中的激励问题

一、企业管理引入激励的必要性 (一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 企业最关心的是什么是绩效!企业有了好的绩效才能生存.企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平.在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人.可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力.     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，企业经营过程中面临着巨大的管理风险，但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下，原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要，这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力，企业需要不断地吸纳人才，因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容，充分发挥了绩效工资的激励功能，可以提高员工的工作积极性，提升企业员工资源配置水平，促进企业的持续、健康成长。因此，本文首先对绩效工资进行了简单回顾，并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用，在此基础上，深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果，并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策，希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

浅论企业管理中的激励问题

一、企业管理引入激励的必要性。(一)激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中．我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。     

洛伦茨曲线在薪酬结构设计中的应用

企业在薪酬结构设计中将员工绩效与薪酬相结合,可以激励员工,提高绩效水平。但如果薪酬差距过大,将可能引发内部矛盾。本文从实际案例出发,分析了洛伦茨曲线在企业薪酬结构设计中的应用。薪酬应该能够激励个体,并使群体达成优良绩效,激励性与保障性并重将使薪酬结构更为合理。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

基于激励目的下的绩效工资的制定

激励员工发挥潜能是绩效工资制定的目的，要达到既要追求效益更要讲求公平的效果，必须重视与员工之间的有效沟通并产生心理引力，考虑员工的努力、能力、角色理解力三者之间相互作用的结果及为组织带来额外的经济收益。     

论新时代背景下国有企业管理层的激励体制

文章从国有企业管理层激励体制存在的问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出强化管理层薪酬与绩效的联系、完善内部机制与外部竞争机制、建立完善的企业管理层薪酬制度、改变传统的人事管理,将人力资源效益发挥到最大化、强化精神激励与物质激励的有效方式,旨在基于新时代背景下,通过建立完善的激励体制,进一步强化对于管理层人员的管理,有效激发员工的工作热情,为企业的发展做出贡献。     

浅谈绩效薪酬在分销型小企业中的实施

<正>绩效薪酬是一种将薪酬与绩效目标相联系的薪资模式,必须依靠个人努力赚取。其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例,薪酬发放数额随待定绩效目标完成状况而浮动。一、基于绩效的薪酬绩效薪酬是根据员工个人的工作业绩确定员工的薪酬,其依据是经济利益对人具有很大的激励作用,从而使员工为更好地完     

浅论企业管理中的激励问题

一、企业管理引入激励的必要性(一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效企业最关心的是什么是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人     

企业创新绩效的前因变量:员工嵌入性视角

通过对226个企业员工社会网络特征等因素对创新绩效影响的数据收集和研究,发现企业员工社会网络特征中的员工联系强度与异质性,知识分享质量和企业IT应用水平对企业创新绩效具有显著影响,同时检验了企业知识分享质量是员工联系强度与创新绩效的中介变量,以及上市公司与非上市公司的相关变量对创新绩效影响存在差异.论文的研究结论丰富和检验了在中国社会更适合强关系理论解释现实,这对企业改善知识分享质量和员工网络关系,促进企业创新绩效的提升有一定的理论和现实指导意义.     

华信惠悦:绩效管理体系设计

绩效管理是一个重要的管理工具,它将企业的宏观战略目标通过一种系统的方式分解到个别岗位,形成岗位的绩效指标体系;它通过既给予员工以激励,又给予适当约束的形式引导员工的工作行为,使员工关注于自己的工作重点,进一步使其在其岗位的工作流程中对企业绩效有影响的关键因素上倾注努力。无疑,这种系统的激励与约束同在的管理工具,可以引导员工的行为以一种系统化的方式积累整个企业的核心能力。     

软件销售人员自我职业生涯管理与三维绩效的实证研究

为探究自我职业生涯管理对员工绩效的影响,本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象,运用因子分析法和结构方程建模法探讨了自我职业生涯管理的结构及效果。研究指出自我职业生涯管理对任务绩效具有较强影响,而对适应绩效和关系绩效的影响力较弱。三维结构的自我职业生涯管理中,制订职业目标及胜任本职的策略会导致员工的高绩效。文末提供了企业选聘员工的相关建议。