民企出海如何制胜——专访中国民营经济国际合作商会秘书长王燕国

未来民营企业海外投资要想规避风险，就要做到资本民间化、投资多元化、经营本土化，联合国企，借助商会     

国有企业基层管理人员激励机制研究

我国国有企业自上世纪七十年代开始改制，之后范围不断扩展、力度不断加大；随着改制进程的不断加快，到上世纪九十年代，国企改制逐渐成为经济体制改革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体，认清其价值，了解其需求，研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此，我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题，才能促国有企业长期健康发展。     

我国推行股票期权制需要解决的几个问题

股票期权在激励经营者、减少代理成本、改善治理结构、促进稳健经营等方面极具优越性。但在现实中，其真正发挥作用还受诸多因素的制约。在我国采用期权方式对企业经营者构建新的激励机制，其改革方向是正确的，但是，由于市场的不完善、国企产权的不清晰、相关法律的不健全以及期权技术设计的不成熟等现实困难，使得实施期权制还存在不少障碍，还有许多问题值得研究和需要解决。     

云南省属国有经济深化新一轮改革的建议

云南省属国有企业是推动云南经济发展的巨大动力,要使云南省属企业在新时期进一步发展,就要认真把握中央及云南省有关国企改革的重要文件精神,破除省属国企股权单一,发展方式粗放,产业结构不合理,法人治理结构和管控体系不够完善的制约因素,主动适应和把握新常态,积极服务和融入国家发展战略,稳定生产经营,全面深化改革,深入推进转型升级,为云南经济发展做出更大贡献。     

对股票期权及其会计处理的认识

在多年的国有企业改制过程中，关于其建立长期有效的激励机制这一问题始终没有能够得以很好的解决，在现今市场日益开放，竞争日益加剧的形势面前，其逐渐成为企业完善现代企业制度的一个瓶颈，然而要想从更深次上解决好这一问题，就要改变固有的思维模式就要有所突破、有所创新。股票期权的引进和实施就为能解决这个问题带来了新的模式和思路。     

股票期权制：有效的企业经营者激励机制

股票期权制克服了传统股份制仅以股份资本作为分配标准的缺陷，提出知识资本所有也可参与企业分配的新理念和做法，这符合社会化大生产和社会主义制度的要求，在建立我国股票期权制，可以形成对企业经营的长期激励机制，提高经营的收入水平，留住优秀人才，要促进股票期权在我国成功推行，就要制定相关制度，培育充分竞争的企业家市场，建立监督经营的制度，这对企业的长期稳定发展具有重要的意义。     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

航空公司建立财务经营预算控制体系浅谈

航空公司建立财务经营预算控制体系浅谈中国东方航空公司张常青一个营利性的企业，它的生产经营的最终目的就是以最小的成本取得最大的经济效益。要做到这点，就要有完善的内部控制制度和完善的预算体系。所以说，预算和控制在企业的生产经营过程中是必不可少的。当今民航...     

聚焦“两会”热点

热点问题 国企应定期晒账本 全国人大代表、北京市鼎业律师事务所合作人许智慧认为，国有企业实质上是全国人民的资产，建议国家制定出台国企信息公开条例，定期公开“账本”。公开的内容不仅包括每年经营利润、亏损及上缴国家利润、公益支出，     

黄山链条厂改革的启示

在“两权分离”的经营体制下，国企的产权关系是无法真正做到明晰化的。决定国企经营成败的主要因素，并非产权关系而是经营的素质和经营理念。国企改革除了要在产权关系上继续深入探索外，更重要的是要建立选择优秀经营的机制和建立“以人为本”的经营理念，以便在提高国企改革能力和凝聚力上寻找更有效的突破口。     

深化农业银行经营机制改革初探

农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，…     

国企经营者经济犯罪行为的博弈分析及政策建议

目前，有关国企经营的经济犯罪行为常常见诸报端，如云南红塔集团的褚时健侵占公款问题，武汉长动集团的于志安抽挑国有资产到境外注册私人公司问题，四川东方锅炉、大庆联谊的老总们侵占公司内部股问题等等，这类过去一心为公苦心经营，业绩颇佳，曾获得地很多荣誉的国企功臣，临到退休晚节不保的现象，人们俗称为“五十九岁现象”。还有一些少壮派的国企经营思想解放、观念前卫，年富力强，正是搞活国企的中坚力量，但这类精英落马的消息也时见诸报端，如四川某国企经营和几位政府要员，为拿外商100多万元的回扣，竞进口了价值2000万美元的一堆废旧设备，给国家造成了巨大损失，看了着实令人痛心。     

基于职能分类的国有企业经营目标定位浅析

本文通过分析国有企业的盈利和福利现状,印证了国有企业目前存在盈利性、社会性和政治性多元经营目标,是造成目前国企经营进退两难的主要原因。明确国企的经营目标应从区分国企的类型入手,对于公益性、政策性、保障国家和社会安全的国企和风险大的高科技研究开发国企应采用福利性优先的经营目标、承担起社会性责任;而对于竞争行业,也应根据产业重要性进行区分,国有资本应从不重要的竞争行业逐渐退出、推动建立高效竞争的市场环境,而在重要行业中应兼顾盈利性和国家战略安全双重责任、应对国际跨国集团的竞争。     

世界强国崛起的金融支撑

一个国家只有建立了完善强大的金融体系，才能真正屹立于世界强国之林。反过来说，一个国家要想在国际规则制定、国际会议召开、国际贸易规定等方面拥有话语权，就要首先发展并振兴金融业。     

国企改革应推行股票期权奖励

产权激励机制是指企业以优惠价格，给予所聘用的经营人员和技术骨干购买一定数量企业内部股票的选择权，并在契约商定的若干年后根据企业效益好坏兑现，从而实现对企业员工奖励的一种内部分配制度。实施产权激励的主要目的，在于把企业员工尤其是骨干人员从“打工”变成部分产权的所有，将员工利益与公     

国企高管天价酬薪的公司治理分析

国企高管酬薪及其管理问题是近年来社会关注的热点,特别是在现行的金融危机背景下,国企高管酬薪逆势上扬,其天价酬薪引起普遍不满.国企高管天价酬薪问题既有高管自身问题、政府管理问题,立法问题,也有企业本身问题.2009年4月10日,财政部发出通知,明确08年金融高管薪酬不高于07年90%,系用行政手段限制高管酬薪过高的问题.但要有效解决这个问题,除了行政和立法等手段以外,必须要完善公司治理结构,包括推进公司薪酬规划设计工作,明确界定高管营业业绩考核内容,完善民主制度及国企高管薪酬激励机制等措施来解决天价酬薪问题.     

国企经济管理中财务预算管理的相关探究

在市场经济的高速发展中国有企业要想持续发展,就要综合自身实际状况强化国企经济管理。强化财务管理与控制,制定完善的管理对策与手段,可以有效的提升国有企业管理能力,降低各种安全隐患问题,进而为企业的持续发展奠定基础。     

产权多元化——国企改革的方向

国企产权在法律上是清晰的，但在整个经济运行中并不清晰。国企要实现在经济上实现产权清晰，必须要充分满足两个内在要求：一是产权的最终所有对产权具有权强的约束力，二是企业在经营过程中实现了责、权、利的内在统一。     

谈谈国企业改革与相关的财务工作

八十年代中期国企开始改革，国家开始了从计划经济向社会主义市场经济转变的战略过程。当然这种改革也是“摸着石头过河”，是渐进式的。直至九十年代中期，国企的经营还明显带有计划经济的色彩，突出体现在以下几方面：     

国企经营者激励机制的探索

纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽然经过多方努力,但是目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象。国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。