对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

煤矿多种经营应推行意识--反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求.煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山.在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题.     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(上)

多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。     

煤矿多经企业股份制改造应“软着陆”

企业进行股份制改造必须具备一定的条件。当前煤矿多种经营企业的股份制改造,同样需要以“软着陆”的方式——具体情况具体分析,积极而稳妥地创造必要的条件,坚持按规范化的原则进行。 一、为什么要实行“软着陆” 1、煤矿多种经营企业股份制试点经验和教训的启示 (1)我国企业股份制改革现仍处于试点阶段,各种相应的政策、法规尚不完善和配套。 (2)多数煤矿多种经营企业刚刚走向市场,严重缺乏股份制改造的理论依据和经验,亟需必要的系     

发展统配煤矿多种经营若干问题的思考

一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每     

贯彻煤炭加工利用技术政策提高社会的综合经济效益

一,制定煤炭加工利用政策的指导思想和依据总的指导思想应是开发与节约并重,近期侧重节约,要贯彻“三变一发展”的方针,即:变低质量为高质量,变单一产品为多种品种,变单一经营为多种经营。要使煤炭产品从初级加工向高级加工发展,大力发展煤炭洗选和综合利用,实现节能、节运、防止污染和增收的目标,为合理利用煤炭资源,     

发展多种经营需要理顺几个关系

近年来,煤矿多种经营的发展出现了好势头,给煤炭企业注入了新的生机和活力,人们已认识到发展多种经营的重要性和紧迫性。但是,从目前基层的现状来看,反映最强烈的是有关政策不落实,具体关系没理顺。对此,谈些不成熟看法。一、发展多种经营必须确定经营方式。从目前情况看,主办单位对多种经营公司的经营方式有的还没有明确下来,对公司什么都统、什么都管,但从实际效果看,不够理     

煤炭多种经营发展面临的政策及对策选择

煤炭多种经营发展面临的政策及对策选择林平生李金峰一、需要国家给予的政策支持对于煤矿，尤其是衰老报废煤矿，发展其它产业解决转产问题，在投资上世界主要产煤国家都采取一些特殊政策、措施。如日本采取预先给予低息贷款政策；英国是既提供低息贷款，又提供办企业的场...     

试论煤炭企业多种经营集体经济发展方向（上）

目前,相当一部分多种经营集体企业还属安置型,经济效益不佳。面对当前治理整顿的形势,煤炭多种经营集体经济朝什么方向发展,才能提高经济效益,更多更好地安置待业青年和富余人员并具有自我发展能力?这是值得认真研究的问题。一、煤矿集体企业应立足于完全的市场经济     

煤矿多种经营集体经济需要——国家支持和企业挖潜

近年来,随着治理整顿的不断深化,煤矿多种经营企业面临着严重的“三不通”问题,即资金、原材料供应、产品销售三个方面的渠道都不通。这样下去,煤矿多经企业要想持久地起到稳定社会、搞活企业的作用是不可能的。我们认为,煤矿多种经营集体经济应当体现国家支持和企业挖潜原则。所谓国家支持,就是要把国家对煤矿多经企业限期减免税的扶持政策长期固定下来,并要把煤矿多经企业的资金、原材料、产品销售渠道,象煤炭生产、建设那样纳入正常的计划轨道,使煤矿多经企业能够建立起自我积累、自我发展的“造血”机制,解决资金、原材料、市     

思路 出路 道路——对加快发展多种经营的探讨

发展多种经营第三产业,是煤炭工业全方位发展的战略措施之一。要实现煤矿多种经营超常规快速发展,笔者认为;必须首先解决好思路、出路和道路问题。 一、思路 思路是一个时期工作的基本路数和谱略,具体到煤矿多种经营就是加快其发展必须坚持的方针。     

拓宽思路 摆脱困境 走出“低谷”——煤炭工业集体经济协会常委会议侧记

与全国各行各业一样,煤炭集体经济也受到了市场疲软的冲击,出现了经济滑坡和二次待业的现象。1989年全国煤矿集体企业亏损面平均已达25%,二次待业面已达10%～12%。严峻的形势,加上煤矿多种经营集体经济所存在的领导不就位、资金紧张、各种扶持和保护政策没有完全落实等问题,使煤矿多种经营集体经济陷入了困境。在这一时刻,煤炭集体经济协会于6月上旬召开了常委会议,就如何摆脱困境、走出“低谷”、踏上繁荣发展的道路进行了广泛深入的探讨。现简述如下。     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

为多种经营集体经济占领它在煤炭工业中的应有地位而奋发图强——包海同志在全区统配煤矿多种经营集体经济表彰会上的报告摘要

三月二十八日至三十日,内蒙古煤炭工业厅召开了厅属统配三局—矿多种经营集体经济表彰大会。会上煤炭厅副厅长包海同志作了“为多种经营集体经济占领它在煤炭工业中的应有地位而奋发图强”的报告,程玉才副厅长也作了重要讲话,会议传达了中煤总公司工作会议精神及进一步发展统配煤矿多种经营意见的文件。会上介绍了先进单位和个人的经验与事迹。会议开的很好,会议精神对我区各统配煤矿和地方煤矿发展多种经营集体经济具有普遍的参考价值。现将会议有关材料整理发表于此     

对统配煤矿多种经营集体经济统计工作的建议

近几年来,山东统配煤矿多种经营集体企业的统计报表制度。从无到有逐步建立,起到了传递信息。制定计划,为领导提供决策依据的作用。但从目前情况看,还存在管统不一、统计范围不明确、数字不稳定、计算口径不可比、不适应多种经营发展要求等问题。为使统计工作在企业的核算、管理中发挥一定作用,笔者在对淄博、新汶、枣庄、兖州等局调研的基础上,试图对问题产生的原因作一浅析,并提出几点改进意见。煤炭企业多种经营集体经济的统计报表,应能反映各项经济技术指标的完成情况,及时准确地提供各种数据。然而,目前多种经营的统计报表并非如此。以全省统配煤矿多种经营集体经济的产值收入指标为例,1986年产值收入为15487万元,1989年达到69685万元,4年增加54198万元,年平均递增45.6%。从数字上看,上升幅度很大。从     

扶持多种经营发展的资金渠道

统配煤矿新建和改扩建的多种经营项目申请国家扶持资金,必须纳入计划渠道。各局矿及煤炭设计院在编制新矿区总体设计和老矿区改扩建总体发展规划时,应按照“三个主体”的要求,把矿区多种经营列为重要内容之一。凡未纳入规划或计划不完善的,应予补充和完善。各级计划部门应同多种经营管理部门积极配合.把多种经营的发展计划纳入煤炭企业的“八五”计划中。在具体申请国家扶持资金时,按照目前的资金渠道,可以分为以下几个方面进行。1.申请矿区配套资金。新建矿     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

一、煤矿多种经营单位实行财务集中管理的必要性长期以来 ,煤矿多种经营系统大多形成了“小而全、小而分散”的格局 ,尤其是在建立市场经济体制过程中 ,越来越显现出计划经济条件下煤矿多种经营系统财务方面的弊端 :一是由于矿属多种经营单位点多面广 ,小而全、小而分散 ,在银行开户为一厂一户、一点一户 ,甚至一厂几户 ,使本来就单薄的资金 ,形不成规模 ,办不成大事。如果出现资金紧张的局面 ,就会直接影响到多经单位的生产、经营和职工工资的正常发放。二是多种经营单位的财会机构大多不健全 ,财会人员的基本素质相对于大矿来讲比较低 ,会…     

壮大煤炭企业集体经济的措施

煤炭企业搞多种经营集体经济已有6、7年了。但步子不大,进展不快,至今仍未形成具有自己特色的规模经济,没有真正到达三个主体之一的地位。究其原因,主要是未实现安置型向效益型的转变、摆脱对煤矿的依赖、走出小打小闹的圈子和形成具有特点的竞争力强的产品系列和骨干项目。因此,煤炭企业多种经营集体经济要有大的发展和飞跃,就必须充分发挥优势,开发拳头产品,尽快形成具煤矿特色的产品系列,以产品的发展和产品的改革带动项目的改造和效益的提高。     

如何加快多种经营集体经济的发展

要加快发展多种经营集体经济的步伐,必须为其创造加速发展的环境和条件。1.要加快和深化改革,进一步完善经营机制。目前,应重点抓好四方面的改革:一是按照两权分离的原则,把全民所有制的多种经营搞活,使其具有更大的经营自主权,要改变用管煤矿的办法管多种经营单位。在经营管理上,应实行内部核算,自计盈亏。规模较大的生产厂、点要积极创造条件,过渡到集体承包或集体的形式经营;小型网点可实行个人承包或租赁经营。在分配上要和效益挂钩,不吃矿务局(矿)的“大锅