农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

集聚经济、创新溢出与区域创新绩效

推动经济增长的主导因素由传统的劳动力、资本积累向创新要素数量与网络化程度转变。从来源看,区域创新源于区内自主创新与区外创新溢出。区域自主创新能力直接受创新要素禀赋条件的影响,集聚经济因素通过空间外部性作用直接影响区域创新要素集聚能力与水平。同时区域经济发展过程中形成的空间依赖产生区间创新溢出;对外开放过程中产生创新的国际溢出,都对区域创新绩效产生重要影响。实证分析结果表明,从整体上看,集聚经济与创新溢出皆对区域创新绩效有显著影响。因此,应通过强化集聚经济效应,构建开放式创新环境,提高吸收能力以充分利用创新溢出效应,并促进企业价值网与区域创新网“两网合一”,降低交易成本,不断提升区域创新绩效。     

我国企业创新模式的选择——基于公司治理的视角

本文将企业创新模式分为探索式创新和利用式创新,通过风险偏好与创新模式选择的研究,探讨了公司治理结构与创新模式选择的关系。得到的结果是：国有企业相比非国有企业,更倾向于选择风险小,见效快的利用式创新模式;大股东持股比例与探索式创新模式选择显著负相关,这与发达国家的情形正好相反;高管持股的股权激励机制可以在一定程度上激励企业进行探索式创新,但需要一个持股临界值。这些结果反映出非国有控股和高管持股的企业更有动机进行探索式创新,政府政策应为其搭建出必要的制度基础。     

企业选用创新模式的影响因素

企业创新模式的开放性与封闭性是相对的，没有绝对的封闭式创新，也没有绝对的开放式创新，它们之间仅是程度的差异。开放式创新与封闭式创新也没有绝对的优劣之分，两种创新模式都有自己适用的条件。企业对创新模式的选用，建立在对企业内外部影响创新的主要因素的缜密分析基础之上。     

标准化为企业创新保驾护航

企业要生存发展必须走自主创新的道路,企业的生存发展与创新息息相关,创新决定企业命运,企业的发展和员工的发展是息息相关的,创新应该从每位员工开始。唯有创新才能使企业不断地蓬勃发展。而创新也需要有一个标准来制约,所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。     

创新网络交互度对区域创新的影响及地区差异研究

本文基于创新价值链的观点, 利用交互创新理论, 分析了创新网络交互度对区域创新的影响。文章以全国各省份2011～2016 年的面板数据为样本, 进行了负二项面板回归。结果表明, 创新网络交互度对创新链前端科研创新的绩效有明显促进作用, 对创新链后端产品创新绩效的作用不明显, 主要表现为科研机构和其他主体之间的交互创新对产品创新绩效的影响并不显著。本文的研究对于政府进一步完善创新环境与建设市场机制, 以及促使产学研深度融合等方面有一定的理论和现实意义。     

服务创新与有形产品创新之比较

服务业的迅猛发展使其在国民经济中的地位越来越重要,已经成为或正在成为现代经济生活的主导。在这样的背景下,服务创新受到了学术界和产业界的广泛关注。由于服务产品具有不同于有形产品的独特特征,服务创新也与有形产品创新有很多的不同。本文着重分析了服务创新与有形产品创新的不同之处,指出了二者之间的联系,明确了服务创新独特性,以便更好地探索服务创新的方法和规律。     

快时尚遭遇慢周期

创新有三个转变,第一是个体到系统的创新转变;第二个是从封闭到开放的创新转变;第三个是从过去注重有形产品的开发创新,转变为要注重无形的创新,从无序创新转变为有序创新。纺织行业上游与下游存在一个慢周期与快时尚的矛盾,解决这个矛盾,上游必须要建立一种计划经济的生产模式,也就是说通过大规模的生产,大规模的库存,大规模的销售,来安排生产计划,这就是所谓的PTS模型。下游应建立一种订单的快速反应机制。     

产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响研究

市场竞争日趋激烈,创新过程日益复杂,协同创新成为主流的创新范式。而我国建筑工业化正处于创新驱动发展不足的初级阶段,如何通过产业链整合实现建筑工业化的协同创新,进而提高创新绩效是值得研究的问题。本文从产业链整合着手,探讨建筑工业化的技术链整合、产品链整合、创新协同性、创新绩效之间的相互影响关系。首先根据理论分析提出假设,然后运用26家代表性企业的278份问卷作为样本数据进行验证。实证分析表明：产业链整合对创新协同性、创新绩效均有正向显著作用;技术链整合在产品链与创新协同性之间、创新协同性在产业链整合与创新绩效之间起完全中介作用;政策在产品链整合与创新协同性之间起正向调节作用,而在技术链整合与创新协同性之间的调节作用却不显著。研究结论对于建筑工业化政策制定、产业链完善、企业管理等方面具有重要意义,同时展望了需要进一步关注的方向。     

树立科学发展观搞好会计职业教育

树立科学的发展观,对于搞好会计职业教育,指导会计教育教学内容与教学方法的改革与创新,有非常重要的意义。只有从科学的发展观出发,我们才能认清会计职业教育教学工作的现状,才能积极探索会计教学改革与创新的新途径。     

全球创新1000强:创新的成功之道(下)

长达十年的研究为全球企业揭示了未来十年的最佳研发战略。未来十年作为2014年研究的一部分,我们让参与者畅想未来,请他们谈谈未来十年在创新议程方面的期望。我们发现,全球创新1000强企业有一些共同的期望和目标;它们对希望在哪些方面改善创新业绩有一些共同点。他们认为,使业务战略与创新战略具有一致性将是推动创新成功的最重要因素。值得关注的     

债务结构、创新投资与中小企业成长性研究——基于交互效应模型

本文以2010～2014年的中小板上市公司数据作为研究对象,采用层次回归方法检验假设。研究结果表明：企业的债务结构与成长性有负相关关系,创新投资与中小企业的成长性有正相关关系,并且随着中小企业的创新投资的增加,债务结构对中小企业的成长性的负向影响作用进一步加大。     

王进军九万里风鹏正举

创新语录创新就要与原来不一样,在原来的基础上有所突破。一个是继承,一个发展。好的东西一定要继承,但不能总停留在过去,要有多方面的发展。优良的东西不仅要继承、发扬,还得不断地赋予新的内涵。打破传统观念。创新不是我一个人的事,而是各个层面有这个思想、观念才行。企业必须改革、创新才会有发展。     

深圳华为技术有限责任公司总裁任正非谈创新·风险·发展

任正非常说:有创新就有风险,但决不能因为有风险就不敢创新,也就不冒险,老是跟在别人后面,长期处于二三流水平.这怎能与跨国公司竞争.企业也很难生存下去.     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

集聚经济对创新绩效的作用机理分析——基于地方化经济与城市化经济的比较

文章回顾了一般创新理论与集聚经济的基本原理,井试图用学习和合作在创新与集聚之间建立一种联系,找出在创新生产中两种集聚经济(地方化经济与城市化经济)之间的优势.大量的条件支持了城市化经济是比地方化经济更重要的创新源泉,因为大城市使新思想、信息及为R&D提供便利设施的空间,城市化经济比地方化经济有更好的商业条件和更有效的沟通学习.     

基于化工原理课程教学中创新教育的实践分析

随着中国教育机制改革的深入,对化工原理课程教学提出了更高的要求与标准,需要实现化工原理教学的创新教育,提高学生的基础理论能力、实践操作能力以及创新意识,进而带动化工原理课程教学水平的提升与发展。为此,这就需要有关教育工作者要过去化工原理课程教学不断的创新与变革,提高化工原理课程教育的有效性与实效性,才能取得良好的教育成效。文章主要以基于化工原理课程教学中创新教育的实践进行分析。     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

正泰杯2007电力十大管理创新

去年,本刊首次推出年度“行业十大管理创新”,受到了广泛关注和好评。在这个发展速度如此之快,面临挑战如此之多的时代,管理创新无颖是极为重要的永恒主题。电力行业日新月异的发展变化,绝不仅仅是一台台机组与一条条线路的简单叠加,其中必然蕴涵着方方面面的创新与创造。我们希望能够将在电力企业管理领域内最有亮点的创新活动展示出来,以提供借鉴和启发。为更广泛地反映更多的企业管理创新实践,本届评选增加了“十大管理创新提名”。     

崛起的新锐力量（二）

在＂2010中国纺织年度创新人物＂评选活动中正涌现出一批行业榜样,我们看到了来自全国各个纺织战线的创新业绩,有纺织院校的科研创新,有企业的品牌、文化创新,有产业集群的服务创新……在他们的创新引领下,2010年纺织企业、行业向好发展,迈出了强健的步伐。