技术并不等于市场——“铱星”陨落的启示

由于找不到买主,美国铱星公司于会年３月１８日背负着４０多亿美元的债务宣告破产。与此同时,在我们头顶上空,耗费５７亿美元发射的６６颗铱星系统通讯卫星,将一颗接着一颗落入地球大气层焚毁,最终坠入大海。曾被评为“１９９８年度世界十大科技成就”之一的铱星系统,最终证明自己不过是稍纵即逝的“流星”。这个结果在全球产生巨大反响,因为“铱星”是世界上第一个投入实用的大型低地球轨道移动的通信卫星系统,在实际进入工程建设的几个移动通信卫星星座中,铱星系统技术最先进、星座规模最大、投资最多、建设速度最快,因此从理论…     

紫光数码相机：剑走偏锋“非专业”

国际巨头先人为主抢占市场，清华紫光依靠对消费者需求的充分了解和对中国市场的深刻认识，不做高端产品，转而抓住了一块独特的市场——     

“复出”的真功夫

这次中西快餐之争最有可能出现的情况,只是肯德基的餐桌上多了份盖浇饭而已。如果在战略问题上足够坚定,其他战术问题,要不就不触及要害,要不就在定位的夯实中被消化掉了!     

警惕“市场定位近视症”

三九集团的“999”胃泰闻名遐迩,而当此品牌延伸到啤酒时,这个知名品牌便不会再有其威力了。试想当消费者饮用“999”牌啤酒时,他会不会在啤酒中喝出胃药的味道？     

林志玲的营销启示 美女为何能搅热市场

“像林志玲那样红火”! 也许将成为每一个经营者的口号。林志玲的走红,看似时间的偶然,却是历史的必然,因为新世代的年轻人迟早要选定他们的代言人。“巴黎欧莱雅”,“他+她功能饮料”,“索尼爱立信”,“百事可乐”,“摩托罗拉”……这些用时尚打造品牌的实践者,在“制造需求,创造消费者”上,能从林志玲身上得到什么启示。     

“一滴”的启示

日本三洋电机的创始人井植岁男是一名成功的企业家，他的企业在他的辛勤经营下从无到有，蒸蒸日上。     

“先导市场战略”的启示

<正> 报载:近年来,在企业普遍遇到资金、能源紧张和市场疲软等困难的情况下,北京广播器材厂把“先导市场”视为立厂之本,迅速实现转轨变型,使企业在国内外激烈竞争中一直保持常盛不衰。“七五”期间,这个厂相继开发出113项新产品,有55项获国家级和部级科技成果奖。新产品销售额平均占全年销售总额的30％,利润占52.8％,从而保持了大企业的优势地位。这个厂有一句很有气魄的话,就是“让市场跟着企业走”。商品经济,说简单一点,无非是产品和市场这两大块的有机联系。就市场与产品的关系来讲,一般认为,有了现     

新产品成功营销的“六种武器”

第一种武器:集中本企业"优势兵力" 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力.在强手如林的市场竞争中,"集中本企业优势兵力"是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器."集中本企业优势兵力"的策略主要有两种:     

如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观

在相当长的一段时间里，有不少的多元化企业没有取得所期望的增长，对相关的经济现象进行分析，我们可以得出这样的结论：变化了的经济环境和一些非人为的因素使经营多元化企业的难度加大了，而多元化企业显然没有及时适应这些情况的出现。风险投资和证券从业人员之所以更青睐主业单一的公司，是因为多元化经营需要更多的资金、更高素质的职员和更强有力的管理，而以怀疑为座右铭的市场对企业是否具备这些要素缺乏信心。更具体的原因包括：其一，在工业化时代后期及工业化时代与信息时代的磨合期，制造业的水平已经如此先进，以至于每一行业…     

“债转股”之我见

“债转股”就是债权转股权,是指金融资产管理公司将从商业银行接、收的不良资产(债权),与债务人协商一致,通过一定的法定程序,经过资产重组,将这部分债权转变为对负债企业(债务人)的股权,成为企业的股东,参与企业重大决策,从而有效地监督与改善企业的经营状况,以达到减轻企业债务和利息负担,化解金融风险。     

经营“鬼”点子

咬苹果大赛1995年,日本政府销售。为成功打入市场,美国的苹果商人仔细分析和研究日本人对苹果的消费习惯,拟定出一整套行之有效的促销计划,结果一炮打响。市场研究发现,日     

飞利浦“变脸”的启示

谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？