重新审视外资收购民族品牌

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

如何提高国有商业银行的竞争力

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

谁动了我们的奶酪

美国强生公司收购国产品牌大宝尘埃落定不久，可口可乐收购汇源果汁的消息也已传出，令外资并购话题风云再起？这究竟是一起普通的市场并购行为，还是一次关乎民族品牌尊严与命运的挑战？     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

朱新礼:带着镣铐的追梦

原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。     

基于顾客忠诚的测量分析

顾客的忠诚通常表现为对企业品牌的忠诚。品牌忠诚的概念在国外已经有了很长的历史。Copeland在1923年最早提出了与品牌忠诚有关的“品牌持续性”概念。McConnell J．Douglas在1968年指出，必须持续购买某个品牌3—5次以上才视为品牌忠诚。而Deighton则认为，品牌忠诚是指消费者对某个品牌的偏好。从两者对品牌忠诚的定义可以看出，McConnell是从行为角度定义品牌忠诚，而Deighton则是从态度角度定义品牌忠诚。Baldinger和Rubinson结合上述两种观点认为，品牌忠诚应该包括态度忠诚和行为忠诚两部分。由此看出，学术界大致将品牌忠诚分为三种定义方式：行为角度定义、态度角度定义以及从态度忠诚和行为忠诚两方面定义品牌忠诚。     

2006年中国保险品牌报告

2006年是中国保险公司品牌经营历程中重要的一年，各大保险公司都将品牌建设列入日程．不惜重金打造自己的金字招牌。回望这一年．保险行业有很多品牌现象值得关注．危机公关、品牌延伸、品牌收购等事件将一系列保险公司推进大众视野；体育营销、文化营销和品牌联合让一批公司美誉远播；激烈角逐中，更有无数个人品牌耀眼升起。 本刊编辑部和深圳市品牌学会共同协作，在新年推出《2006年中国保险品牌报告》，希望记录中国保险公司的品牌之路。[编者按]     

悠悠民族情——记宁波音王集团有限公司董事长、总裁王洋贵

在全球经济危机中，位于宁波的音王集团在不到一年的时间里，成功收购了世界两大知名音响品牌Studiomaster（录音大师）和Cadac（卡迪克）。音王集团之所以敢于逆热面上大手笔收购，这与董事长、总裁王祥贵坚持打造中国民族专业音响的经营理念是分不开的。     

跨世纪的经济发展与期货市场

从经济发展的角度，特别是我们正处于世纪之交，如何从跨世纪经济发展战略的角度来考察期货市场，是期货理论界的一个任务。而在此之前，往往都是从期货市场本身来研究期货。中华民族到下一个世纪初的经济发展，必须从战略的高度予以解决的问题有如下几个，而这几个战略性发展问题都与期货息息相关。一、民族竞争与期货市场在研究期货市场与我国跨世纪经济发展之时，我把民族之间的竞争划分为三次主要的竞争，提出了三次竞争理论。三次竞争理论是指随着全球工业化进程加深，依次出现初级资源的竞争、产品市场的竞争、金融业的竞争这三次竞争…     

中国民族品牌之殇

外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影…… 2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.     

挑战者品牌突围之道

改革开放30年来.我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运.比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱雅收购,乐凯被美国柯达收购20%等等,可以说是不胜枚举.这充分说明了在市场经济竞争中,处于弱势的一方如果没有很好的突围之道是很难生存下来的.     

中国民族品牌之殇

<正>2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经。回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注。从以往多个民     

品牌值多少

品牌是有价的，这是一个无需争论的事实。美国可口可乐公司有一句惊人狂言：“即便可口可乐公司一夜间化为灰烬，凭借可口可乐这块品牌，第二天我们仍能建立一个庞大的王国。”这便能很好的证明。品牌的价值更多地体现在一系列大型跨国公司购并的交易上。比如飞利浦·莫里斯收购克莱福，付给其多于帐面４倍的价值；雀巢收购英国糖果公司则付了５倍。一个名字值这么多钱，就是因为这些品牌能长期给收购者带来丰厚的利润。品牌是有价的，品牌的价值需要重新评估，尤其是巨人、飞龙、三株、秦池、爱多等这些受品牌危机又享有高知名度的品牌。一…     

越是全球化 越要民族化

可口可乐宣布收购汇源后，全民在展开的自主品牌保卫战中表现出的民族感情非常珍贵！在经济全球化的21世纪，“全球企业”将不再出现，全球并购成为历史大趋势。然而，民族品牌的重要意义和价值也更加得到重视。在这段关于品牌并购的争议中，朱新礼以“品牌无国界”回击了国人对保护民族品牌汇源的据理力争。试问，全球化之下，民族化就可以不要了吗？     

警惕并购 价值流失

并购价值流失，从大河到小溪 一次次的并购浪潮是经济发展中最为动人心魄的“风景”．并购有很强的跨越性、革命性色彩．朝夕之间就可能改变一个企业的行业地位。TCL收购欧洲企业、联想收购美国企业．不就是希望借此来跻身国际化企业行列吗？而发生在一个行业中的一连串并购．甚至能改变整个行业的结构。     

MBO利益相关方利弊分析与风险防范

随着国内数家企业对MBO(管理层收购)的尝试，这一新的收购方式成为企业和理论界瞩目的焦点，关于MBO的利弊众说纷坛。本文试从各利益相关方的角度客观评价其利弊得失，提出对各自风险的规避建议，以期帮助各参与方成功运作MBO，达到多方共赢的局面。     

管理心得

小沈阳的品牌营销 从市场角度来说，小沈阳的火爆是一次漂亮的品牌营销，让我们看看他的品牌是如何整合建立起来的。     

汇源沦陷娃哈哈能否坚持到底？

"汇源果汁"被"可口可乐"收购了。又一个优秀的民族品牌被蚕食,这件事让无数的中国人感到痛心。现在,民族品牌的快速消费品几乎全线失守,如果再不采取手段,国内的饮料行业将会和化妆品那样,成为外资的天下。     

外资“入侵”凶猛

为什么,中国的好品牌总是被外资收购或控股?为什么中国的好企业总是不能坚持到最后?这一次,外资再掀收购潮。今年2月,法国SEB国际溢价收购苏泊尔创始股东股份,将股权比例扩至71.31%;3月,瑞士诺华制药1.25亿美元收购浙江天元     

打造中华文化品牌

文化品牌是具有强大影响力和突出代表性并被大众广泛认同的文化标识。民族文化品牌是国家文化软实力、国际竞争力的重要体现。2010年中共中央政治局第二十二次集体学习时，胡锦涛同志明确提出要“精心打造中华民族文化品牌”。这是当前推进我国文化建设面临的一个重要课题，需要我们认真研究和落实．