企业内部知识共享的意义

企业内部知识共享具有降低企业运营成本,提高企业的竞争力,推动企业可持续发展等意义。存在着共享手段和工具的缺少,知识共享激励机制的缺乏,管理层重视的缺位等问题。     

如何加强企业员工情感能力管理

所谓员工情感能力是指在企业这一特定环境中,员工所具有的认知、表达、控制和调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工个人技能之外、包含于员工素质之中,并直接影响企业整体实力的重要因素。 企业由具有丰富感情的人组成,在这个关系复杂的群体中,员工们的情感能力相互作用、相互影响,在一定程度上促进或阻碍着企业的正常发展,其至少表现为以下四个方面: 一、影响员工日常工作的情绪状态和工作效率。情绪、情感对每个员工来讲,既可以起积极作用,也可以起消极作用。任何人在焦虑、愤怒和沮丧等消极情绪的控制下都很难从事正常工作。员工的绩效高低或一个人的成功与否,并不完全取决于智商,情感智力作为一种中介能力决定着人们是否能够充分而又完美地发挥自身拥有的各     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代，很多企业开始认识到知识管理的重要性。但是，知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程。特别是对于隐性知识的管理，大多数企业还处于摸索阶段。本文通过隐性知识相关理论介绍，分析企业在隐陛知识管理过程中存在的主要障碍，并提出几最建议。     

知识型团队知识共享研究

知识是推动社会生产力发展的重要动力,知识型团队是企业创新的重要组织形式。本文分析知识型团队知识共享的主体、客体、影响因素以及知识共享过程,指出目前研究存在的问题以及未来研究方向。     

零工经济时代“共享员工”模式探究

随着新冠肺炎疫情的爆发,“共享员工”在我国兴起。本文从宏观环境、企业层面、员工层面探讨“共享员工”兴起缘由,总结目前常见的三种“共享员工”模式,分析各种模式的特征,并对这种新型的灵活用工模式未来如何实现常态化发展提出相关建议。     

企业联盟知识共享与保护平衡机制

"边界困境"是联盟企业长期面临的难题.许多学者对知识共享和知识保护分别进行了广泛深入的研究,但是对于知识共享与保护平衡的研究较少.本文尝试从关系资本、冲突管理、伙伴选择的视角出发,探讨建立知识共享与保护平衡机制.     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来,知识已成为组织重要的战略竞争武器,企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发,将物流变成知识流,在经营活动中以知识为中心,围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值,提高竞争能力的知识价值链,已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

基于知识网络的企业知识管理支持模型

本文分析知识网络的内涵,给出企业知识网络的定义、特征和知识网络的体系结构,探讨基于知识网络的企业知识管理支持模型。     

员工责任对企业绩效影响研究综述

员工责任是企业对员工权益的基本保障,与员工积极性息息相关,员工责任对企业短期和长期效益都具有重要影响.本文主要阐述国外学者和国内学者关于员工责任对企业绩效影响的研究现状.借鉴目前已有文献,两者之间的关系共分为三种:正相关、不相关、负相关;其中,体现正相关的研究文献偏多.     

农村企业共享型人力资源管理模式的形成与创新研究

乡村振兴战略的实施为农村企业发展创造了新的机遇,涌现出许多创新创业型企业,但受到人力资本要素的限制,企业活力并未得到充分释放。共享型人力资源管理模式是与共享经济相伴而生的,作为一种人力资源管理的创新模式,能够成为缓解农村企业人力资源短缺问题的有效途径。     

产业集群中的知识共享网络

产业集群是一种新型的区域经济发展形式，而知识共享是产业集群获得强大竞争力的深层原因。本文提出了知识社区、知识链、知识产品、知识市场四种知识共享网络，并结合产业集群种类，分析了它们适用的不同知识共享网络类型。     

知识员工管理策略——参与式管理

本从知识员工的内涵与外延分析入手，阐述了知识员工的心理和行为特点，认为知识员工具有较高层次的心理需求，角色具有模糊性，行为具有复杂性．从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工．提高组织绩效。     

影响企业知识吸收能力因素分析

一、企业知识吸收能力的理解 知识吸收能力指对于外部信息，企业认识其价值并吸收和应用于商业终端的能力。企业知识吸收能力包括四种：知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力。其中，知识获取能力是指对外部产生的，对本企业有关键作用的知识加以判断和获取的能力；知识吸纳能力则强调外部知识在企业内有效地被阐释和理解，不能被理解的知识是很难被再利用开发的；知识转化能力则是要将新的外部知识与内部已有知识有效的整合；知识开发利用能力是指通过将内外部知识共同运用而开发出新知识。     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。     

企业资源计划中成本会计应具有的知识与能力

随着我国经济体制的不断改革,企业资源计划(ERP系统)也逐步实施。在ERP系统中,成本、预测、投资、决策、存货控制、会计责任及业绩评价都属于管理会计的范畴。而成本会计作为管理会计的主体,在ERP实施的过程中,成为企业一线的管理人员,对其素质与业务能力提出了新的要求。尤其是全球知识经济的快速兴起,世界产业结构的不断转型,全球化的经济发展和产业结构变化的加剧,对成本会计核算也提出了更高的要求。本文主要从成本会计的几个不同方法和应用阐述了成本会计人员应具备的知识与能力,供参考。