组织管理性职位绩效评价的战略导向及其实现路径

绩效评价是组织控制和激励的基础工作,组织中管理性职位承担的职能更偏重于组织战略的制定和执行。针对传统以财务评价为主方式的对管理职位评价的不适应,文章探讨管理性职位评价的特性,提出延伸评价周期,注重公平性原则等绩效评价路径。     

战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。     

职位评价方法的演变历程及其最新进展

计点法是一种得到广泛运用的传统职位评价方法。近年来,学术界和一些管理专家对于计点法是否仍然适合当前的市场环境出现了一些争论。本文探讨了职位评价方法的发展演变历程及其最新进展,以期为我国企业的薪酬决策提供借鉴。     

职位评价的几种方法简介及优缺点评价

对于以职位作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说,其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价,然后再根据这种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平高低。文章简单总结介绍了四种职位评价方法以及其优缺点,并指出职位评价发展的新趋势是战略职位评价。     

职位评价的几种方法简介及优缺点评价

对于以职位作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说,其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价,然后再根据这种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平高低。文章简单总结介绍了四种职位评价方法以及其优缺点,并指出职位评价发展的新趋势是战略职位评价。     

如何做好职位评价

薪酬体系设计得是否合理？员工是否劳有所得？优秀人才是否因对所得报酬满意而安心于本职工作？这就体现了人力资源管理工作的能力和水平。     

战略导向内部控制研究

针对目前内部控制理论研究和实务中出现的一些问题,文章认为将内部控制的重点从纠错防弊转到战略实现上来显得更加重要和紧迫。战略导向内部控制以战略为轴心,通过战略风险地图将组织内部的风险因素链接起来形成一个逻辑严密的风险网络,突出控制体系之间的战略协调与逻辑性。     

港口企业战略管理评价方法研究

根据港口企业战略管理存在的问题,分析了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法,建立了港口企业战略管理评价指标体系,并通过案例计算各项指标,对港口企业战略管理进行了综合评价.     

以战略导向的交通运输部门绩效管理及评价指标体系研究

从综合交通发展战略分析入手,借鉴管理学中战略管理、绩效考核与管理思想及方法,针对现有综合交通评价体系存在的问题,采用平衡计分卡、绩效棱柱模型、KPI等绩效管理方法构建以战略为导向的综合交通绩效管理模型和评价指标体系,将交通系统规划、律设、运营与管理联系起来,增强交通部门工作的导向性、系统性和操作性.     

以战略导向的交通运输部门绩效管理及评价指标体系研究

从综合交通发展战略分析入手,借鉴管理学中战略管理、绩效考核与管理思想及方法,针对现有综合交通评价体系存在的问题,采用平衡计分卡、绩效棱柱模型、KPI等绩效管理方法构建以战略为导向的综合交通绩效管理模型和评价指标体系,将交通系统规划、建设、运营与管理联系起来,增强交通部门工作的导向性、系统性和操作性。     

战略投资决策的适宜评价方法

战略投资是旨在改善企业的竞争地位,提升企业竞争力,以增强企业竞争优势的投资.伴随着现代市场竞争的不断加剧,战略投资成为企业投资的主要内容.战略投资决策指企业对可能影响其竞争优势的投资计划项目进行识别、评价和选择的过程.它规定着企业战略投资的方向、规模和内容.战略投资决策是面向未来的,未来的不确定性使战略投资具有较大的风险性,并在很大程度上影响着企业的生存和发展.因而,适宜的投资评价成为有效的投资决策及成功的战略投资的关键环节.     

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在新形势下,企业进行合理的战略性绩效管理体系创建,以实现企业组织、企业员工和企业发展战略目标之间的有效连接,这是摆在集团化企业面临的一个重要课题.本文将通过对企业绩效管理在企业发展中的重要作用入手,结合现阶段我国集团化企业绩效管理中存在的问题,并结合实例,对以战略为导向的集团化企业绩效管理方法及其具体设计应用进行研究,...     

战略导向的柔性绩效评价体系研究

基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。     

企业战略评价方法综述

围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从上世纪九十年代初就展开了讨论,相关的操作方法已经广泛运用于实践,其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建等方面,形成了几种具有代表性的观点和重要结论。一、以非财务指标补充财务指标的观点持这种观点的人认为,业绩评     

国内中小企业职位评价应注意的问题

职位评价是企业评定内部各个职位相对价值大小的过程,它利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点,以此作为支付员工薪酬的依据,是企业制定薪酬体系的基础性工作.对于大企业来讲,因其具有雄厚的经济实力和高素质的专业管理人员,职位评价工作往往委托知名的专业评估机构或自行组织实施,而对于国内中小企业,由于受到外部环境和企业自身人力、财力和管理观念的束缚,职位评价工作不受重视,薪酬体系要么单一僵化,要么随意性太大,从而影响员工队伍的稳定,对企业经营效益和市场竞争能力带来较大的负面影响.中小企业职位评价应注意以下几方面的问题.     

基于战略导向的高校预算管理研究

高校预算管理是高校财务管理的核心,它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,目前高校在预算管理方面仍存在很多问题,面临一系列挑战.文章将战略管理的思想引入高校预算管理,使得高校预算体现高校的战略导向,从而形成一种创新性的高校预算编制思路,从根本上提高高校预算资金使用效率,缓解高校发展的经费需求与有限教育资源供给的矛盾,保证高校长期稳定发展.     

战略导向的集团公司内部控制体系研究

新形势下,面对外部世界的复杂性,社会当中存在很多的不确定性因素。并且这些影响因素,处于逐年递增的情况。在各个企业当中,都需要建立完善的内部控制制度,并从容的应对这些风险性。从明确的定义内部控制之后,内部控制出现了不断的问题。这个时候,就需要在日新月异的变化当中,顺应时代的发展,不断的完善自身的内部控制系统,展现自身的亮点与特色,以此为以后制定可持续发展的路径。