海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

也谈审计创新：战略系统审计方法

一、战略系统审计方法概述。战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险，从而在此基础上进行财务业绩审计的模式，是对传统的风险导向审计的革新，也称风险战略系统审计。战略系统审计模式并不局限于对被审计企业财务风险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上通过被审计企业的动态系统，以及可能威胁到企业的战略及其选择的策略实现的各种可能因素进行审视。在SSA下，控制被分为管理控制(战略控制、高层控制)和过程控制(一般控制、员工控制)，其审计风险模式上也发生变革，没有单独的固有风险和控制风险，而变成战略风险和过程风险，战略风险和过程风险的评估是非常难的，很多涉及到非财务方面，因为它的观点的“财务与非财务是紧密相关的”或者是“非财务决定财务”，这对会计师的专业判断提出更高的要求，要求会计师必须是行业专家，而且是市场专家、技术专家、管理专家，这种审计模式实际上将财务报表审计提高到一个新的高度，不但是对历史信息的鉴证，而且是前景信息的预测。     

企业多元化发展的风险规避模型研究

文章从企业多元化发展所依赖的资源要素角度,对企业多元化发展过程中存在的各种风险进行分析,并对各种风险的规避方法和工具进行分析、总结,在此基础上建立了企业多元化发展风险规避战略模型和应用模型,以期为企业成功实施多元化发展战略提供参考。     

企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对

一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估 企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后．需要对风险进行分析，过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别．以便进行风险管理。在风险分析中，对识别出的财务风险，风险分析者要回答两个问题：各个风险发生的可能性和风险发生所产生的后果，本文从两个方面来评估，即根据风险发生概率的大小以及后果进行分析，因而称为双准则风险评级过滤。     

对加强企业财务风险管理相关问题的经验分析

<正>企业财务出现风险，不仅影响企业的战略执行和正常经营，同时还会对社会的稳定性带来一定的冲击。进行企业财务风险管理，应当预先甄别可能出现的财务风险，并对其进行评估，应用会计学，财务管理学，统计学等工具，判断财务风险的动向，并结合企业的财务战略和经营战略以及市场条件提出紧急预案，设定风险控制机制。企业财务风险管理是动态化和系统化的过程，应当妥善考虑各方因素，统筹建立风险管理体系，灵活应对财务风险，同时从人员和制度入手，充分挖掘风险管理体系的潜力，提升企业价值。     

曲美家居多元化战略下的财务风险研究

本文以曲美家居为研究对象，简要阐明其实施多元化战略的发展进程和动因，从筹资风险、投资风险、营运风险三个方面分析其多元化战略下存在的财务风险及成因，并提出相应的建议。     

“一带一路”战略下我国环保企业财务风险探究

在世界经济一体化的潮流和中国实现"两个一百年"中国梦的背景下,"一带一路"战略的推进掀起了中国环保企业走出去的热潮。政府下达若干重要文件文件,从财政政策上鼓励了环保企业的发展;国内外环保企业合作逐渐加强,我国环保行业的发展迎来了崭新机遇和未知挑战。本文首先结合新形势下环保企业的发展现状,剖析环保企业的财务风险因素;随后基于主成分分析法了建立财务风险评价模型,并用SPSS软件对选取的样本数据进行简要评估,并对评估结果进行分析;最后,本文根据环保企业的财务风险因素和样本的风险评价结果,对"一带一路"战略下的环保企业发展提出对策和建议。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

企业集团财务风险分析

企业集团财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业不能实现预期财务收益。当今是以信息化、知识化和全球化为特征的，对企业的经营模式和管理模式将产生深远的影响。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、投资领域多元化、财务主体多元化、财务决策多层次化、关联交易经常化等特点，严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中显得尤为重要，如果对财务风险没有采取及时有效的控制措施，将会对企业经营带来巨大影响，从而产生损失的可能性。     

企业财务风险的成因及控制

一、财务风险的种类 财务风险是企业经营总风险在财务活动上的集中体现，包括了企业财务活动本身各方面所面临的各种风险。按其能否通过多元化的方式予以分散，可分为可分散风险和不可分散风险。     

上市公司价值评估贡献因子研究——基于财务稳定性视角

有效地评估企业价值是企业经营管理者、战略投资者时刻关注的命题。不同的理论框架,影响企业价值评估的变量也不同。文章没有单独从评估模型中的变量出发,而是创造性地从财务稳定性视角去评估企业价值,对财务稳定性和企业价值评估理论进行了概述,详细探讨了财务稳定性对不同企业价值评估模型的影响以及如何影响企业价值评估结果。     

企业转变发展方式下的财务预警分析

本文针对企业转型过程中的突出风险因素进行分析选取,采用非传统财务指标引入财务预警模型,使确定的财务预警模型更具有时效性和针对性。使企业可以定期评价和监测,及时把握企业动态,适时调整战略,对提高企业的适应性和稳定性至关重要。     

“双碳”背景下新能源汽车企业财务风险研究——以长城汽车为例

开发新能源汽车，不但符合国家应对气候变化、促进环保发展的总战略，而且也是我国由汽车大国迈向汽车强国的必由之路。发展至今，我国新能源汽车行业虽然也获得了一定的成绩，但近年来略显颓势。以长城汽车为例，分别用Z分数模型和F分数模型对长城汽车2018—2021年的财务指标进行分析。结果显示，Z分数模型下长城汽车的各项财务指标表现出较大的风险性，存在破产风险；但在F分数模型下各项指标表现为完全相反的倾向，长城汽车的财务风险较低。Z分数模型和F分数模型在对财务风险的分析中各有优势，但又各有天然的缺陷，因此建议长城汽车在对企业财务风险进行评估时对各种分析方法要加以综合运用，以构建符合企业实际的风险预警模型。     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

农业上市公司多元化经营的财务风险实证分析

我国农业上市公司为了分散经营风险而开展多元化经营已成为非常普遍的经济现象,有些企业甚至出现了严重的"背农"问题。本文对农业上市公司多元化经营程度进行分类,根据上市公司财务数据,利用因子分析法建立财务风险评价标准,分析多元化经营类型与财务风险间的关系。通过分析得出以下结论:实行单一业务型和相关业务型的企业整体财务风险相对较低,在企业发展中财务风险整体呈下降趋势;主导业务型企业和非相关业务型企业风险波动较大,一部分企业在发展过程中财务风险呈上升趋势。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

金融危机下的企业财务管理对策

1．适时调整企业财务战略。一是确立财务战略支持下的企业战略。尤其是中小型企业应运用SWOT法分析企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,结合企业的使命、愿景和风险承受度确定企业竞争战略选择,制定战略目标并确立与企业战略一致的财务战略。二是重新审视、评估和调整企业战略。已经制定战略的企业,     

并购企业巧防财务风险

在并购过程中,企业要有针对性地控制风险,降低财务风险,下面介绍几种技巧。1.改善信息不对称状况,采用恰当的收购股价模型合理确定目标企业的价值,以降低目标企业的估价风险。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划,审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析,从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测,在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。另外,采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估,可能会得到不同的并购价格。2.并购企业在确定了并购资金量后,应着手筹措资金资金的…     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：