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谢垚凡 《企业管理(北京)》2009,(10)
<拯救大兵瑞恩>是一部战争片,片中8人任务团队的组织、建设、行动、领导等无疑能给我们在团队建设、团队领导等带来启示,尤其是片中的英雄人物米勒,简直就具备天生的领导力,不妨可以从他身上学习上下级沟通技巧;由西德尼·吕美特执导的美国版电影<12怒汉>是一部探讨法律正义和美国司法制度的法庭戏,但换个角度去看,整部片子实际上描述了一个经典和神奇的谈判,显然我们可以从中去学习到谈判的技巧. 相似文献
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一、谈判者应具备的素质及知识结构
谈判是一门综合的艺术,谈判者要想在谈判桌上做到赢得主动,就必需有全面的良好的个人素质和相关知识.谈判者必备的素质包括以下几个方面. 相似文献
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国际商务谈判具有跨文化性.来自不同国家或地区的谈判者有着不同的文化背景,谈判者各方的价值观、思维方式、行为方式、交往模式、语言以及风俗习惯等各不相同,因此谈判双方的谈判策略、文化差异以及谈判中的用语都将对谈判是否能达到预期的目的起着至关重要的作用. 相似文献
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商务谈判双赢的应对技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
马克思说:"商品价值的实现是惊险的跳跃."而谈判是实现跳跃的关键.任何成功的商品交换必须以成功的谈判为前提,否则,商品交换便不能顺利完成.要获得谈判的双赢,谈判者应该掌握以下应对技巧…… 相似文献
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论多元化的国际商务谈判技能 总被引:1,自引:0,他引:1
我国自2001年加入WTO以来,对外贸易不断扩大,国际商务谈判已成为中国与世界其他国家交往、沟通的最主要方式之一。本文借助国际商务谈判的概念和特点,阐释了国际商务谈判技能多元化的发展趋势,从而试图为国际商务谈判者提供有效而实用的谈判策略。 相似文献
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论商务谈判中的双赢原则 总被引:1,自引:0,他引:1
取得双赢的前提,成功让步的策略和技巧表现在谈判的各个阶段.
商务谈判的结果并不是"你赢我输"或"你输我赢",谈判双方首先要树立双赢的概念.一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有"赢"的感觉.采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到谈判的结局对谈判各方都有利,这是商务谈判的实质追求.因此,面对谈判双方的利益冲突,谈判者应重视并设法找出双方实质利益之所在,在此基础上应用一些双方都认可的方法来寻求最大利益的实现. 相似文献
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<正>公司招聘过程中经常要谈到薪酬问题。薪酬谈判往往是决定招聘成败的关键一步,更是公司与应聘者之间的博弈和较量,只有做好薪酬谈判的充分准备,熟练运用薪酬谈判的技巧,才能在谈判的时候准确把握应聘者心理,实现最终目标。 相似文献
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通过对电影<黑板>从文眼、人物、电影的结构三个方面进行解构分析,得出了一个结论:对和平和爱的召唤是电影<黑板>的主题. 相似文献
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一、引言
商务谈判作为人际交往中的特殊形式,必然涉及不同地域、民族、社会文化的交往与接触,从而导致跨文化谈判.在跨文化谈判中,不同地域、民族、文化的差异必将影响到谈判者的思维、谈判风格和行为,从而影响到整个谈判的进程.因此,从事商务活动尤其是跨国的商务活动必须了解和掌握不同文化间的联系与差异. 相似文献
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一、合作——谈判永恒的主颢美国著名谈判专家费雪&;#183;尤瑞明曾经说过:“每位谈判者都有两种利益:实质的利益和关系的利益”。合作共识、互惠互利,会使谈判双方既得到实质的利益,又能获得关系的利益。 相似文献
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《广西质量监督导报》1997,(1)
贸易谈判十大策略一、冷热适中在谈判过程中,谈判者对于对方的提案,只需表现出有兴趣,切不可表现得过分热心和强求,只有让对方自然而然地迎你而来,你才会掌握谈判的主动权。二、虚实结合在谈判过程中,双方都怕吃亏,为了保护自己,追求利润,虚实结合就成为谈判双方... 相似文献
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一、肯德基员工培训体系介绍
1、职能部门专业培训
大陆地区的肯德基隶属于中国百胜餐饮集团.中国百胜餐饮集团设有专业职能部门,管理着肯德基的市场开发、营运、企划、技术品控、采购、配送、物流系统等专业工作.职能部门培训正是针对这些非餐厅的专业职能部门人员.每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天,以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵.公司对这部分员工培训的主要课程有:<如何同心协力做好工作>、<基本管理>、<绩效管理>、<项目管理>、<七个好习惯>、<谈判与技巧>等科目. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(8)
国人素以“礼仪之邦”自居,礼数超群者总让人肃然起敬,在商务谈判中适度的礼仪是让对方肃然起敬的重要因素之一。适度甚至考究的礼仪可以给谈判对手留下较深的印象, 无疑对方的第一感觉可能会是这样,“这是一个资深的谈判团队”,无形中就会增加整个 谈判团队的影响力。谈判中据理力争、原则分明固然重要,但是在整个谈判的细节过程 中始终保持谈判者的风度,那么即使此次谈判无果,但是为两 个企业之后的合作可能又会留下一个良好的伏笔。 相似文献
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商务谈判是市场营销工作中的重要一环,成功的谈判是做成业务的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧,就可能在谈判桌上取得主动,起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用,为最终取得所期望之结果奠定基础。[第一段] 相似文献
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姜岩 《广西质量监督导报》2004,(5):32-33
一、合作———谈判永恒的的主题。美国著名谈判专家费雪·尤瑞明曾经指出:“每位谈判者都有两种利益:实质的利益和关系的利益”。合作共识、互惠互利,会使谈判双方既得到实质的利益,又能获得关系的利益。著名的计算机制造商美国IBM公司,参与客户交易时就遵循着这一原则,常常取 相似文献
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谈判的关键核心在于解决问题,而解决问题的影响包括人、目标、信任、权利、误解、差异、实践等方面。本文从上述七个维度对谈判沟通进行解读,浅谈如何做好谈判沟通,谈判的沟通的意义在于争取更多,并非在于得到一切。 相似文献