地位抢人才 更要抢滩中国

2005年，李开复带着“全球副总裁”职称，从微软跳槽到Google，两强心结浮出水面。但这只是开端。从法庭到市场、软件网络到硬件规格、美国到中国，Google一步步进逼微软的核心产品线，两大典范，已经迎面对决。[编者按]     

世博会与中国本土品牌的崛起

举世瞩目的2010年上海世博会5年后举行，这是一项国家战略，是中国向世人展示我们风采的一个极好的机会。     

戴尔在中国市场的变革

靠直销起家的PC巨头戴尔公司,在经历了2001年～2004年的高速发展后,增长势头并没有继续下去。IDC报告显示,尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军,但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在遇到重大的发展"瓶颈"后,创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座,并提出以"戴尔2.0"为核心的种种变革,而最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。     

戴尔的中国挑战

总部设在美国德州奥斯汀的戴尔公司是世界上最成功的采用网络直销的计算机公司.自1984年成立以来,在短短的25年里,它带给世界太多的惊喜和感叹.按照客户的需求来制造计算机,并向客户直接发货.这就是戴尔的核心经营理念.戴尔通过了解客户需求的最新变化来调整自己的产品结构,使自己的产品总能满足客户的最新需求.这种积极的、迅速的产品调整,让戴尔获得了与竞争对手不同的差异化优势.     

一封邮件带来的成功

2005年7月,李开复加入Google公司。担任Google全球副总裁兼大中华区总裁．负责Google中国公共关系事务以及Google中国工程研究院的运营工作。李开复一上任就着手招聘高端人才,同时他把自己的招聘邮箱公布在了网上。     

希捷存储：深耕中国市场——专访希捷科技全球副总裁暨中国区总裁孙丹

企所周知,希捷是全球计算机和数据存储领域龙头领军企业,同时也以安全稳定的产品特点而著称,中国也是希捷存储最为看重的市场之一。随着支持移动和高带宽应用市场的不断激增,存储需求也必将被拉动。希捷在过去的18年里对中国的投资超过了7亿美元,如今在中国建有两个工厂多个办事机构,员工数达18300多名,占全球员工总数的三分之一以上。     

本土品牌世博竞秀“中国功夫”

2010年上海世博会开幕式上,来自河南少林寺塔沟武校的30余名“少林小子”,以精湛的少林功夫武术表演按惊四座。与此同时,在全球企业云集的世博盛会上,众多有着东道主身份的本土品牌则以高科技的“中国功夫”征服了世界。     

孙振耀：人生下半场——孙振耀人生的下半场，就是想追求自己的梦想跟理想

孙振耀的职业生涯和两家公司有关,第一家是惠普,他用25年时间从台湾惠普的普通办公室职员做到了全球副总裁、大中华区总裁;另一家是海辉软件,他2009年出任董事长,带领这家国内最大的信息服务外包企业完成纳斯达克上市。但现在,孙振耀还有另外两重身份,一个是创业者,一个是中国软件与信息服务外包产业联盟理事长。     

戴尔：曾经为快速扩张“埋单”

2006年,有传言称戴尔要做渠道,时任联想CEO的沃德说道：“戴尔做渠道将会落入陷阱。”2007年,戴尔大举进入渠道领域,他的竞争对手惠普私下表示,“戴尔做渠道太晚了。”即使是陷阱,戴尔也不得不跳;即使来晚了,戴尔也不得不做。所以,戴尔在全球和中国市场正在进行着匪夷所思的扩张：一年之内,戴尔全球零售店由零增加到了1．3万家;在中国市场,     

陈绍鹏：荣获“2007CCTV中国经济年度人物”

“2007CCTV中国经济年度人物”颁奖盛典于1月30日在北京举行。联想集团高级副总裁兼大中华区总裁．中国总会计师协会副会长陈绍鹏荣获“十大经济年度人物奖”。     

戴尔2.0中国行背后

“我才刚刚获得这份工作!如果我理解不错的话,按照中国的传统算法,我已经43岁了,但是,按照美国人的算法,我才刚刚42岁。我计划在未来几年继续担任CEO。”迈克尔·戴尔预测,几年以后的戴尔将成为一家与现在不同的公司     

戴尔供应商管理模式研究

介绍了戴尔的简约化反应型供应链，尤其是基于产品生命周期的供应商管理模式为企业提供了一个成功的范例。     

戴尔腾达之路

"科市一体"新体制 戴尔没有自己的制造产品零部件企业,但其在市场与顾客需求、零部件的配套厂商等方面整合与创新能力极强,形成核心竞争力.现代社会竞争中,最好的技术不一定能成功,不一定能转化为市场需求,市场需求的不断变化却可促使技术不断创新.戴尔的成就依靠的是独特的市场战略,它平均每年销售额增长高达54%,神奇的"超增长"主要靠"科技与市场融为一体"战略.戴尔营销模式的主要特点,是运用电子商务并根据顾客需求,突出技术创新和定制产品,尤其注重产品供应的体制创新."科市一体"营销体制铸就了戴尔在全球电脑行业销量第一、利润第一的辉煌业绩.     

地方高校吸纳高层次人才的困境与对策

吸纳高层次人才是地方高校加速发展的必然选择,但吸纳高层次人才之路却不可避免面临诸种瓶颈问题,尤其是资金成本问题、共同愿景问题、事业平台问题、生活环境问题和薪酬待遇问题,需迎难而上,选择最佳管理路径,制定科学的对策,开拓前进。     

少数民族地区地方院校经济管理类应用型人才培养模式探析

高等教育的重要职能之一,就是要为其所在地区培养适应性的人才,根据少数民族地区社会经济发展相对落后以及少数民族地区院校生源理论素质相对较低等特点,将少数民族地区地方院校经济管理类专业的人才培养定位为应用型人才.文章从教学模式、教学内容、课程设置、师资队伍及教学结果检验等方面对应用型人才的培养模式进行探析.     

少数民族地区地方院校经济管理类应用型人才培养模式探析

高等教育的重要职能之一,就是要为其所在地区培养适应性的人才,根据少数民族地区社会经济发展相对落后以及少数民族地区院校生源理论素质相对较低等特点,将少数民族地区地方院校经济管理类专业的人才培养定位为应用型人才。文章从教学模式、教学内容、课程设置、师资队伍及教学结果检验等方面对应用型人才的培养模式进行探析。     

少数民族地区地方院校经济管理类应用型人才培养模式探析

高等教育的重要职能之一,就是要为其所在地区培养适应性的人才,根据少数民族地区社会经济发展相对落后以及少数民族地区院校生源理论素质相对较低等特点,将少数民族地区地方院校经济管理类专业的人才培养定位为应用型人才。文章从教学模式、教学内容、课程设置、师资队伍及教学结果检验等方面对应用型人才的培养模式进行探析。     

浅析戴尔直销对我国IT产品营销渠道启示

论文简明扼要介绍了国内企业的营销渠道现状,总结各自的特点和运行效果,营销渠道在企业经营活动中的重要性。阐述营销渠道的概念、作用和意义;结合戴尔公司在中国市场营销渠道现状及其在营销渠道使用的中直销渠道策略,提出改善渠道关系,     

戴尔维新之路

由单一的直销模式,转而进入传统零售渠道,这一变革几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。截止2009年第4季度,戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长,事实有力地证明了戴尔变革的正确性     

地方本科院校技能型人才培养模式研究

人才培养涉及到很多方面的因素,本文主要以培养高质量技能型人才为依托,从提高职业教育的双师水平、革新地方本科院校技能型人才培养的实践教学、开放技能型人才培训平台、完善人才评价机制等方面入手,为地方本科院校技能型人才培养的实践改革提供理论参考,以培养出更多高素质的技能型人才,加快我国现代化建设的步伐。