企业全面预算和成本控制的协调

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本,为了成本控制的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

基于企业全面预算和成本控制协调的探讨

在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益，企业首先要做的就是控制自身的成本，为了成本控制目标的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

基于药企全面预算管理的成本控制对策分析

全面预算具有涉及范围广、专业性强、协调作业工序多的特点,是一项系统性的工程。全面预算管理的有效性直接关乎企业的经济效益、商品定价等。作为成本控制的一环,做好全面预算现已成为当前众多大企业在市场竞争中制胜的法宝,药企也不例外。本文就药企成本控制中全面预算管理现状、要求问题进行了探讨,并就进一步的成本控制提供了建议。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

制造企业成本控制问题浅析

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益,首先要做的就是控制企业的成本,这是提高企业绩效的基础和前提。本文在分析制造企业成本控制问题的基础上,对制造企业成本控制的改进也提出了一些自己的建议。     

企业全面预算管理浅析

全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

集团公司全面预算管理问题探析

全面预算管理对一个集团公司起着非常重要的作用,全面预算的执行和控制可以加强企业内部的控制,可以提高管理效率,方便对于企业集团内部的管理活动和资金运动进行有效的规划调整和控制,有利于促进在生产经营活动方面的协调。本文将就集团公司全面预算管理问题出发,对于企业全面预算中存在的问题进行探析和讨论,从而提出一些可以完善管理的建议和方法。     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

完善铁路机车制造企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。本文主要介绍了部分铁路制造企业在全面预算管理中存在的问题以及铁路机车制造企业实施全面预算管理的改进建议。     

企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

浅析现代企业的全面预算管理

在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点，建立适合自己的全面预算管理体系，以及如何改善预算管理的效果，优化企业的资源配置，增强竞争力，是不少企业目前关心的问题。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。一、全面预算管理的内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经…     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。