对河北省产权制度改革中问题及对策的讨论

一、河北省产权改革和国有企业改革的现状 近年来,河北省国企改革取得了很大进展.按照全省各市县1998年底为基期的7691户国企统计,到2003年5月底,全省各市县累计有86.8%国有企业进行了改制,在已经改制的6674户各市县属企业中,有4691户(占70.1%)国有资本全部退出,1073户企业(占16.1%)国有资本大部分退出;全省有73%的国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度,国有及国有控股公司制企业按照中央要求实行董事长、总经理分设,组建了一批大型支柱性企业集团;国有经济调整改组全面展开,采取股份制、股份合作制、兼并、拍卖、联合等多种形式放开搞活中小企业,有3800户民营企业参与了国有企业改组,国有企业数量明显减少,2002年全省非公有经济占国内生产总值的比重达37.3%,五年提高10.1个百分点;全省股份制工业企业的增加值、利润分别占入统工业企业的49%和52%.     

现代企业制度初步建立

通过改革与调整,国有企业现代企业制度初步建立,企业经营机制进一步转换.企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,相当一部分企业进行了公司制改革.520户国家重点企业中514户国有及国有控股企业已有430户进行了公司制改革,改制面达到83.7%,其中282户企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司,实现了投资主体多元化.这几年,中石油、中石化、中海油、中国移动等一批国有企业相继在海外上市,标志着国有企业建立现代企业制度取得了实质性重大进展.长期以来,企业只生不死的状况得到了根本改变,企业优胜劣汰的竞争机制初步形成.企业内部经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制基本建立.1998年到2001年的4年间,国有企业通过优化结构和减员增效,人员大幅度减少,职工下岗累计达2550万人,不仅大大缓解了企业人浮于事的状况,也表明企业在转换经营机制方面迈出了重大步伐.     

国有企业改革中的代理制问题

国有企业改革中的代理制问题文／向晓梅一、代理制的确立是国有企业改革的关键建国后我国实现了生产资料社会主义公有制，建立起了一套高度集中的计划经济体制。在此制度下创建了一批批的国有企业，国家拥有企业产权，直接经营管理企业，企业只是国家行政机关的附属物，导...     

国企改制：换汤更须换药

从1994年计算起,我国的国有企业改制已经进入第八个年头,相当部分的国有企业,尤其是大型国有企业在政府的推动下,抛开传统的管理体制,实行组织制度创新,努力按公司法进行规范,将我国的经济体制改革大大向前推进了一步,截至2000年底,在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中,已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革,改制面达到68.7%,在这些已改制的企业中,列入国家520户重点企业范围的514户国有企业,实行公司制改革的有440户,改制面达到85.6%。     

“小巨人”是怎样炼成的——甘肃省天水市民营科技企业情况调查

天水市是甘肃省乃至全国重要的老工业基地之一，分布着一批从事轻纺、电子、机械、食品、烟草等行业的大中型国有企业，电子仪表产品曾经畅销全国，各类专业技术人才济济，现有各类专业技术人员55000多人。近年来，随着国有企业改革的深化和经济结构的调整，许多专业技术人才走出国有企业，创办领办民营科技企业，全市民营科技企业由1996年的98户增加到2004年的167户，     

云南:发挥“一带一路”改革优势

正7月初,云南省出台《关于全面深化国有企业改革的意见》,以国际化经营战略为特色,发挥云南"一带一路"国家战略区位优势,开展沿边开放经济带建设,创建国际化企业集团。改革目标到2020年,国有资产管理体制和国有企业改革取得全面突破,形成国有资产国有企业发展新格局。在冶金、化工、生物医药、能源、旅游、航空、信息等领域培育一批在国内外具有比较优势和市场竞争力的企业,力争10户以上企业进入中国500强,1至2户企业进入世界500强。     

全省国有企业改革稳步推进

一、改革工作取得的成效(一)企业改革改制稳步推进。出台《关于进一步深化全省国有企业改革改组的指导意见》。积极稳妥地推进省属企业以股份制为主要形式的规范改制,完成了四川省地方铁路局等4户企业的改制,启动了新华印刷厂等5户企     

为有源头活水来——南江县县属企业改革的调查

近年来,南江县委、县政府坚持“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”方针,突出“转变观念,置换身份,触动产权,化解债务,转换机制,促进发展”的思路,强力推进县属企业改革。2006年6月底止,122户县属企业已100%完成了改制任务,其中有60户企业进行了产权制度改革(2001年前改组为有限责任公司l8户,2001年后改组为有限责任公司5户,破产16户,关闭9户,兼并12户),占县属企业总数的49.18%。2006年6月底止,县属企业户数变为87户,其中,有限责任公司形式的股份制企业30户(国有控股或保留国有股的有限责任公司12户),国有企业32户,集体企业25户。有4…     

关于我市国有企业党建工作面临的问题与对策思考

中小型国有企业是国有企业的重要组成部分，加强国有企业党的建设，必不可忽视中小型国有企业党的建设。为研究探索中小型国有企业党建新路子，推进我市国有企业的改革与发展，我们对市属国有企业（全部为中小型）的党建情况进行了一次全面调查，了解了情况，摸清了问题，也探索了一些解决问题的办法。一、我市国有企业党建存在的主要问题这次调查涉及到全市627户国有企业，其中建立党组织的有580户，占92．5％。在580户企业中，党组织发挥政治核心作用一般或较差的占60％左右，主要问题是：1．保证监督作用不强。此类企业有252户，表现在有…     

对河北省产权制度改革中问题及对策的讨论

一、河北省产权改革和国有企业改革的现状近年来,河北省国企改革取得了很大进展.按照全省各市县1998年底为基期的7691户国企统计,到2003年5月底,全省各市县累计有86.8%国有企业进行了改制,在已经改制的6674户各市县属企业中,有4691户(占70.1%)国有资本全部退出,1073户企业(占16.1%)国有资本大部分退出;全省有73%的国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度,国有及国有控股公司制企业按照中央要求实行董事长、总经     

大胆探索 攻坚破难——云浮市产权制度改革初见成效

近两年来,云浮市围绕企业改革工作进行了大胆探索,重点推进产权制度改革,取得初步成效。全市458户国有企业中,有281户实现了改制,转制面为61％。 一、企业改革的主要做法 1.党政领导挂帅,政府唱主角,把企业改革列为经济工作的头等大事来抓。 九五年以来,云浮市认真分析了宏观经济环境偏紧的形势,以深化企业改革作为经济发展的动力,在调控中求发展,在困境中寻找出路。树立良好的精     

"小巨人"是怎样炼成的——甘肃省天水市民营科技企业青况调查

天水市是甘肃省乃至全国重要的老工业基地之一,分布着一批从事轻纺、电子、机械、食品、烟草等行业的大中型国有企业,电子仪表产品曾经畅销全国,各类专业技术人才济济,现有各类专业技术人员55000多人.近年来,随着国有企业改革的深化和经济结构的调整,许多专业技术人才走出国有企业,创办领办民营科技企业,全市民营科技企业由1996年的98户增加到2004年的167户,从业人员达到一万多人,累计引进开发新技术新产品216项,填补国内空白44项.2004年,天水民营科技企业实现技工贸总收入4亿多元,上缴税金2千多万元,拥有48家年技工贸收入上百万元的企业,7家企业已进入全市50强企业的行列,出现了23户限额以上民营科技企业"小巨人".     

正确界定企业集团制的内涵

建立以国有企业为主体的大型企业集团,是深化改革,调整经济结构,发挥国有企业主导地位,促进企业产品更新开发,提高国际竞争能力的重要措施。财政部财政科学研究所杨照南等同志撰文认为,将国有企业的组织结构从工厂制转变成联合公司制,尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团,形成一批对外有竞争能力,对内有组织影响能力的龙头企业是经济结构调整能否成功的关键。     

全面认识公有制经济 正确理解和实施抓大放小

“抓大放小”是搞好国有企业改革的重要指导方针。中央确立这一思想两年多的实践表明，“抓大放小”方针适合国情省情，在改革中取得了显著成效。山东省政府重点抓的120户银企联手企业，1996年实现销售收入占全省乡及乡以上独立核算工业企业的30．9％，实现利税和利润均在48％以上；诸城、金乡等一批县域企业改革典型在放开放活国有小企业方面闯出了路子，为下一步更好地开展“放小”工作积累了宝贵经验。但是，在实际操作中也出现了各级都提“抓大放小”的问题，一些县市也“小”里“挑”大，把本县市个头大的企业都组建成集团。这实际上是…     

从我区建立现代企业制度试点看国企改革目标的实现

我区在国企改革的目标选择中，切实贯切党的十五大精神，解放思想，实事求是，选准改革的突破口，深入基层，调查研究，制订了很具广西特色的国有企业改革目标，提出了三年完在怕三个目标；一是以整顿为改革主要内容的目标，从1998年5月起，用1至2年时间在全区国有企业大力开展三项制度改革和产品整顿，使企业革除积弊，练好内功，充满生机和活力。二是用二年左右的时间同时进行以脱困为改革内容的目标。三是以建制框架为改革内容的目标，从2000年下半年起，选取100家国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度框架。在三个目标基本实现的前提下，又适时提出至2010年，我区绝大多数国有企业建立较完善的现代企业制度，形成社会主义市场经济体制的微观基础，从而到达国有企业深化改革成功的目标。     

江西“大国资”时代起航

2012年6月,江西省发布该省7个系统国有企业改革工作总结报告。报告显示,在列入本次改革的1782户国有企业中,已有1779家完成改制。在国有企业改制方面,江西一直落后于沿海省份。为打破国有企业长期以来僵化的体制及诸多的弊病,     

关于推进辽宁国有企业改革与发展的几个问题

辽宁是我国的老工业基地,也是国有大中型企业最密集的省份。积极稳步推进国有企业改革和结构调整,不但关系到辽宁经济实现跨越式发展,而且直接影响着我国国有企业改革和发展的全局。从党的十一届三中全会拉开经济改革序幕开始,辽宁国有企业改革从放权让利、利改税、经营承包到转机建制,在探索与实践中,走过20多年艰难的历程。进入“九五”以来,按照十五大提出的“三年基本搞好国有企业”的目标,辽宁作为国有企业改革的主战场,坚持统筹规划、标本兼治、远近结合、分类指导,全力推进国有企业改革与脱困工作,取得了明显的成效。全省80％以上的国有大中型企业实行了公司制改造,初步建立起现代企业制度的基本框架;国有中小企业转制面达到57.9％,中小企业担保和服务体系开始运行;建立优胜劣汰和国有资本有序退出机制,依法对828户企业实施关闭破产,盘活存量资产160亿元。经过各方面不懈努力,辽宁国有企业整体素质和竞争能力有了较大提高。2001年与1995年     

江西“大国资”时代起航

2012年6月,江西省发布该省7个系统国有企业改革工作总结报告。报告显示,在列入本次改革的1782户国有企业中,已有1779家完成改制。在国有企业改制方面,江西一直落后于沿海省份。为打破国有企业长期以来僵化的体制及诸多的弊病,江西省政府决定下大力气对国有企业进     

领导重视定位明确政策配套合力攻坚兰州市国企改革发起攻坚战

为了加快全市改革和经济发展，兰州市委市政府举全市之力，按照“创业、实干、打硬仗”的工作要求，正在实施国有企业改革“393”攻坚战。即从2004年开始，用3年左右的时间基本完成国企改革任务，建立起比较完善的国有资产监督运营新体制：使90％的国有企业完成产权多元化的股份制改革，国有资本从中小企业基本退出：使90％的国有企业职工置换国有身份：使35户左右长期亏损、资不抵债、无市场竞争力的企业通过实施依法破产或政策性破产，彻底退出国有序列。     

越南的国有企业改革和公司治理

20世纪80年代中期起,越南开始了以市场为导向的渐进式改革,国有企业的改革与公司治理是其中的重要内容之一。本文在阐述越南国有企业改革历程的基础上,分析改革后国有企业公司治理的现状,探讨越南公司治理改革的成本收益、困难和前景。