对企业民主管理必然性的再认识

<正> 企业民主管理作为社会主义民主建设的重要内容,有其存在、发展和完善的客观必然性。一些管理者,却对此认识不足,认为职工素质差、水平低,不会管理;企业长期以来问题成堆,都提出来难以解决;群众要监督,咨询起来不好对付;民主多了会助长无政府主义,削弱厂长权力等等。因此,澄清认识问题,对于推行民主管理制度,完善企业领导体制,提高企业管理水平,有着十分重大的指导意义。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

现代企业制度中的“新老三会”关系

现代企业制度，是以产权明晰为核心和以公司法人制度为主要形式的一种企业制度。尽管现在经济理论界和企业界对现代企业制度的涵义、基本特征，还有不同角度的界定和概括，但是，大家有一个共同的认识，就是现代企业制度必须内含科学的组织领导制度。为了建立这种科学的组织领导制度，正确处理“新三会”与“老三会”的关系，至关重要。目前，我国绝大部分企业都实行的是厂长负责制。厂长负责制在实施中存在着一个主要问题，就是国有资产的所有者和所有者代表没有进入企业，在企业内部没有行使所有权的组织机构。而且企业的厂长（经理）一般…     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

试析工业企业厂长(经理)的素质与能力

随着改革的逐步深入发展,今天已进人关键时刻。广大职工对改革的认识和对改革的承受能力也在提高。尤其对企业的相对独立性,与企业命运共同体的认识越来越深刻。因比,职工和上级领导对企业厂长的要求越来越高。人们对厂长的素质与能力都在研究,通过学习,本人在这方面有一些认识,分以下几个问题谈淡个人的浅见。     

提升职工队伍素质的实践和探索

<正>在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求"十一五"期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,面临着许多     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

建设先进煤炭文化助推企业科学发展

企业文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是现代企业的管理哲学。企业文化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

关于提高企业职工素质问题的探讨

素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为,是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在人们行动上的综合反映.企业职工素质包括多方面,可以分为两类.一类是业务素质,就是职工的技术业务水平,它直接决定了企业的生产经营能力；另一类是基本素质,它间接地决定了企业的生产经营能力,包括职工的文化水平、道德修养、组织纪律,生理和心理健康等等.“人才资源是第一资源”,职工是企业的人才.因此,企业职工素质的高低,直接关系到企业的生存,关系到企业的经济效益,关系到整个国家的经济发展,职工素质对企业至关重要.要树立科学的人才观,实施职工素质工程,树立以人为本的观念;建立高技能人才评价考核体系；建立统一的企业用工、养老保障、医疗保障制度；完善教育机制,建立健全职业技能教育体系.总之,企业职工素质是个系统工程,需要国家改革的深化、制度的创新；需要全社会各行业的支持关注；需要每个企业的重观和加强；需要每个企业职工自身的不断努力.我们相信,在党的正确领导下,企业职工素质将会得到很大的提高,企业参与国际市场的竞争能力将会大大增强.     

在改革中厂长应探索思想政治工作和经济工作实现一体化的新途径

随着经济体制改革的深化,企业作为相对独立的社会主义商品生产者和经营者面临着许多过去不曾遇到过的问题。作为企业的法人代表—厂长(经理)更需要适应新形势,解决新问题,不仅需要树立诸如过去毋需过多考虑的竞争观念、市场观念、金融观念、盈利观念、时间效率观念、高质低耗观念、投入产出观念以及创新开拓观念,而且,要根据企业的实际情况,随时作出多种决策;不仅要考虑企业当前的生产经营活动,而且要考虑企业今后的生存和发展;不仅要协调企业面临的外部环境和内部条件,同时要强化企业自身的素质。由于厂长(经理)负责制的实行:厂长(经理)不但要懂经营、会管理,而且十分重要的一点是必须懂得职工思想政治工作,并要善于做思想政治工作。     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

企业家名片

高新平，男，36岁，河南省长葛市坡胡镇刘庄人，现任长葛市宏兴淀粉厂厂长。高新平参加工作十几年以来，以高度的责任感和强烈的事业心，团结厂委一班人，由一个30多人的手工操作的家庭作坊式小厂，滚动发展成为现有职工270名，占地面积1700平方米，固定资产679万元，流动资金594万元，生产半自动化的村办企业。他年轻有为，善经营、会管理、懂技术。他充分发挥自己独创能动性，掌握信息，把握市场，避免和减少经营上的盲目性，赢得市场的主动权。在管理上，他对每个职工的素质都心中有数，为了使职工各尽其才，充分发挥每个职工的聪明才智…     

新形势下企业党组织如何发挥政治核心作用

中国共产党党章对国有企业党组织的地位、作用都作了明确规定：这就是“发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持厂长（经理）依法行使职权,坚持和完善厂长（经理）负责制;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;领导思想政治工作和工会、共青团等群众组织”。国有企业党组织怎样才能发挥好政治核心作用,     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。     

唤醒职工的主人翁意识

现代企业强调以人为不的管理。唤醒职工的主人翁意识,依靠职工办好企业至关重要。然而,在实际工作中,部分职工的主人翁意识淡薄,工作被动,在一定程度上给企业带来影响。究其原因,主要有三： 其一,一些企业的领导者认为,现在是市场经济,实行厂长负责制,“主人翁意识”已经过时了,这种错误的思想导致其在工作中不能尊重职工的建议和意见,把干群之间的血肉关系变成雇佣关系,职工代表大会会、提合理化建议、职工参与解决问题等民主管理流于形式,走过场的多。由于,职工参政议政的作用得不到发挥,职工的合理化建议被采纳的少,长…     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业