企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

浅析现代人力资源管理的新发展

随着经济全球化,人力资源的重要性逐渐为人们所认识。现代企业人力资源管理出现了以人本管理为中心目标,重视企业的文化建设对人力资源管理的促进,构建以客户为导向的人力资源动态管理模式等新特点。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用

人本理念是促进企业全面可持续发展的重要精神支撑。随着社会主义市场经济体系下企业竞争的不断白热化,对于企业的管理理念和管理方式等方面提出了更高的要求。当前,越来越多的企业认识到人力资源是企业最为核心的价值所在,逐渐在企业的管理活动中引入人本理念。人本理念的具体实践就是在企业中创建和完善以人为本的管理机制,包括人性化的信息交流机制和用人机制、科学的决策机制和激励机制、人性化的人才培养体系和创建和谐的企业文化氛围等几个方面。     

探析企业人力资源管理能力

现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理己成为国有企业人力资源管理的重要内容。本文分析了人力资源管理现状,提出相关人力资源对策,包括建立企业人才引进机制,建立度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立激励机制,建立企业培训体系等措施。为企业战略目标的实现奠定坚实的基础二是根据人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使企业人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了企业总体目标的实现。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

随着现代社会的发展,"人本管理"在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中,通过人性化的管理模式,加强科学管理管理,使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究,供广大行业工作者借鉴参考。     

探索激励机制提高企业竞争力——崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库.建立健全企业的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择.本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足,提出探索与实践科学合理的五项激励机制,以及完善激励机制的五个方面,有效提升了企业的竞争力.     

探索激励机制 提高企业竞争力--崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理，人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库。建立健全企业的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择。本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足，提出探索与实践科学合理的五项激励机制，以及完善激励机制的五个方面，有效提升了企业的竞争力。     

基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

随着市场经济的发展,人力资源管理在企业经营中起到重要作用。企业必须重视激励机制的建立,激励机制科学性是完善人力资源管理工作的保证,激励机制是人力资源管理者通过激励工具激发员工工作动机,使其全身心投入工作。市场经济下企业人力资源激励机制设计实施仍存在很多问题,研究人力资源管理激励机制优化非常必要。概述市场经济下企业人力资源管理激励机制的意义,提出人力资源激励机制优化对策。     

人力资源激励机制研究

人力资源是企业得以持续发展的根本力量,在对煤炭企业的管理中,我们应注重发挥人力资源的主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在当前世界各国流行的人本管理模式中,激励的作用越来越被重视,本文对激励在神火煤电公司人力资源管理中的作用以及机制进行初探。     

浅谈企业员工激励机制

现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空问的资源宝库.激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性,激励机制发挥着不可替代的作用.本文从实践中对激励机制的常见错误认识、建立有效激励机制应注意的问题、员工绩效与激励机制有效性的关系、建立有效的激励机制的原则和方法等四个方面对员工激励机制进行了分析和论述.     

浅谈日资企业的雇佣形势

近年来,随着企业越来越关注人力资源在企业的成长、发展中作用,对于人力资源研究管理也逐渐被提到重要议程中。在人力资源管理中,人本管理是其中较为重要的环节的。本文结合日本企业人本管理的案例,通过研究日企在人本管理中的长处,借鉴其好的经验,并对我国企业的人本管理提出几点思考,具有很大的现实意义,这时促进我国企业的发展,完善人力资源管理有很大的作用。     

对建设银行实施人本管理的思考

目前,人本管理已逐渐成为管理界的焦点.人本管理可以实现激励相容,实现组织与个人利益的最大化.建设银行实施人本管理用主要从开发人力资源、塑造建行文化、建立激励机制等几方面入手.     

人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

论企业构建战略型人力资源管理体系

该文章从战略性人力资源管理的角度出发,分析了经济全球化、产业转型背景下企业所处的内外部坏境的变化和特征,指出了企业人力资源管理所面临的问题与挑战。围绕这些问题,该文章从树立人本理念,重视职业生涯管理,提高企业核心竞争力,以及建立薪酬激励机制等方面,论述了产业转型时期企业构建战略性人力资源管理体系的对策和建议。