知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

团队章程——团队合作新工具（下）

专题四：团队章程的优势 综合案例研究和相关理论表明：团队章程可能带来五个方面的绩效改进：1）减少团队内部冲突；2）提高速度；3）提升决策质量；4）共同价值观；5）团队成员的满意。这些结果特别有益于工作团队，而且普遍对组织也有利。     

重视多级绩效评价

多级绩效评价既能弥补传统评价方法的不足，又能支持新的工作结构，同时根据员工工作绩效的不同方面提供三维反馈。团队成员，顾客和其他评价者都将为员工绩效评估和改进作出各自的贡献。     

矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

第五讲：创建学习型企业的方法之四—团队学习

创建和发展学习型企业的方法之四是团队学习。所谓的团队（Team)，是指一小群具有不同技能的人相互依存地工作在一起，这群人认同于某一共同目标，为达成此目标，他们贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，齐心努力，并为这一目标的达到共同承担责任。进入20世纪90年代以来，科技的高速发展与全球性的高度竞争，已使团队的观念越来越受到重视。因为组织意识到目前的工作具有复杂性与分工协调性的特色，单靠个人的力量无法完成；只有集合团队中的每个人的能力与特点，发挥团体力量协同完成。因此，如何让组织中的员工组成团队，在团队中相互合作，发挥每个人的专长及工作潜能，从而充分发挥团队精神与力量，已成为组织成功的关键。     

看清团队建设中的雷区

正如家庭是社会的单位一样，对于保险公司，乃至保险行业来说，营销团队就是一个个个分敬又有机组合的单位。每家公司都认识到团队建设的重要性；每个营销经理都希望建设好自己的团队，当好领头人；每个业务员都希望置身于一个良好的团队，在团队中加速成长。但是，好的主观并不一定导向好的结果，     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

团队建言结构:概念、前因及其对团队创新的影响

面对全球化的竞争压力和持续动荡的外部环境,企业应对的一个关键措施在于改革组织架构,通过组建工作团队,以汇聚员工智慧对市场变化做出有针对性的快速反应.组建团队的目的在于激发每个成员的参与,团队创新需要每位成员敞开心扉,勇于讲出自己的观点和看法.但这一要求在现实中却远非如此,大多数的员工在工作中倾向于保持沉默而不是把自己的观点讲出来.员工保持沉默不仅仅是因为他们害怕触犯领导,同时他们也在通过沉默维护同事关系,避免伤害同事.针对这种困境,本研究提出了团队建言结构这一概念,以分析团队成员之间的建言互动为出发点,探讨团队成员间的建言互动对团队创新的影响.本研究主要包括以下内容:(1)结合社会网络的分析方法,描述团队成员之间建言互动模式,完善团队建言结构的概念基础与理论内涵;(2)在概念发展的基础上,分析影响团队成员之间形成利于创新的建言结构的关键因素;(3)结合概念分析,进一步探讨团队建言结构如何通过促进了团队内部的学习行为和知识运用,进而提升团队创新水平.我们希望在构建理论贡献的同时,探讨企业如何进行有效的团队建言管理,从而打破团队内的沉默,提升团队创新水平.     

“顺序效应”对团队合作有效性的影响研究

随着全球化进程的深入,在组织中,人与人之间的交往与合作显得越来越重要,同时,全球化给组织带来了一定的挑战,比如,员工的异质性带来的"顺序效应"可对组织中团队合作的有效性产生或正或负的社会效应。而在我国处于经济转型期的关键时刻,为了适应时代进步的潮流,各个企业公司单位无疑不是在想法设法地提高组织的整体效益,而团队是提高组织效率的最有效的人员配给结构,但如何在"顺序效应"影响下保证团队合作的有效性,及"顺序效应"对团队合作有效性的作用机制,是所有具有团队领导者所关心的问题。     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面，而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径。具体而言就是将“通用电气”总裁杰克·韦尔奇的“以人为本，注重员工培养”的管理方法结合到企业管理中；就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力，建立合理的团队组织及实施人性化管理。     

基于模块化思想的战略性销售团队绩效评价体系设计

战略性销售团队管理的目的是通过创造优异的顾客价值来获取组织绩效,但如何对这种绩效进行评价却是众多团队管理者面临的难题。文章结合战略性销售管理与团队管理的相关理论与方法,构建了一个模块化的战略性销售团队绩效评价体系,并对该体系的构成模块及其内在的运作机制进行了深入分析和简要的说明。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

浅议团队的构成要素和优化团队管理

团队在企业中出现已有二十多年的历史,在世界一级的著名大公司中,团队已被认为是提高组织运行效率的可行方案,它有助于组织更好地利用员工的才能,同时能够对变化的外部环境迅速反应。然而,这并不是说团队在组织中一经建立,就会自动产生如上效果。实践中成功的企业团队并不是很多。如果以提高生产率30%为标准,根据调查,大约有40%的现有团队不能称作成功。针对现实中一些团队效率不足的原因,本文认为应从完善团队构成要素和优化团队管理两方面着手加强团队的建设。一、完善团队构成要素在企业中,往往把一群工作人员,或一个部门称为“团队”。…     

高新技术企业研发团队绩效测评体系研究

高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文针对目前中国高新技术企业研发及研发绩效管理现状和存在问题,在总结中国目前高新技术企业研发绩效评价体系的不足的基础上,提出了相应的对策即建立针对研发团队特点的绩效评价体系。     

论离职员工作为企业虚拟团队成员的优势

<正>虚拟管理和虚拟团队的建设已经成为现代企业管理的一个组织形式,但是,由于虚拟团队的特性,决定了在其人力资源管理过程中会出现难以克服的困难。在人们逐渐认识到离职员工的重要作用,并开始对离职员工进行开发利用的时代,在虚拟团队成员的招募、遴选时,应优先考虑离职员工,以离职员工为成员构建虚拟团队有其特有的优势。     

诊治360度反馈评价

在许多大公司，参与式管理、团队协作、关注员工职业生涯发展、注重客户满意度等新管理理念和管理方式被普遍接受和应用，使得传统人力资源管理的自上而下的单向绩效评价方式和结果导向不再能满足当今企业人力资源管理的需要，360度反馈评价正是适应了这一发展潮流需要而产生的。     

企业团队协作管理机制初探

团队协作精神是企业的灵魂，精神核心是团队协作的凝聚力。团队协作管理机制的特征、方式、效益值得探讨，它的管理应从人的管理入手，以员工为基本点；从人才入手，以内部机制管理为着落点。为企业在市场经济的大背景下，创造无限商机。     

创新中的自我管理团队建设

创新是企业生存发展的动力。企业创新需要组织创新的支持,需要组织成员间的沟通与交流。在创新活动的驱动下。在近二十年里,很多公司开始强调员工参与决策和控制决策的实施,同时诞生了“自我管理团队”这种新形式。应用自我管理团队的情况下,美国电话电报公司接线服务质量提高了12％：联邦快递服务差错率降低了13％。自我管理团队作为一种有效的团队组织形式,有利于培养员工积极性与主动性．培养他们的主人翁意识,同时让他们对团队中其他成员的工作进行监督和指导,