我国企业集团财务控制体系的构建

本文结合我国企业集团构建和发展过程中所形成的特征,对其影响因素做了分析,并提出了构建的原则,在此基础上对企业集团母公司、事业部、财务公司、子公司等组成单位的财权做出了合理配置.     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

对我国企业集团财务控制的研究

随着我国经济的发展,我国资本市场得到了近一步的发展,随之而来的是企业集团的建立和发展,与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注.本文基于上述目.的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究.以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识.     

浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

企业集团财务控制体系构建

笔者认为，企业集团财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。具体为：     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量,但随着集团规模的不断壮大,相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

全方位建立企业集团财务控制体系

目前，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不穷，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式，也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于公司治理结构和公司管理结构中，客观存在着多层次的委托代理关系。由于利益的不一致和信息的不对称，代理关系固有的问题，委托方与代理方的矛盾和冲突，必然会在公司治理活动和公司管理活动中有所反映，     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量,但随着集团规模的不断壮大,相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

对我国企业集团财务控制模式的分析研究

企业集团作为当代经济中最常见的企业组织形式,在竞争力、风险控制能力等方面具有不可替代的优势,本文将围绕对我国企业集团实施有效的财务控制这一核心,对企业集团财务控制的研究,就是一种基于企业集团控制体制所开展的理论与实践的探讨过程。     

企业集团财权的合理配置与财务体制构建

实现企业集团的目的需要在企业集团内部通过合理配置财权构建企业集团财务体制,协调企业集团利益相关者之间的财务关系。本文主要阐述了企业集团的组织形式与利益相关者的矛盾及协调,财权的合理配置是企业集团财务体制优势的立足点,是构建我国企业集团财务体制的路径选择。     

试析建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能,就必须建立健全科学严密的财务控制体系,为集团创造一个良好的人文环境和机制环境,保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行,使各项功能发挥最充分的作用。     

关于我国企业集团财务控制模式的构想

本文通过对企业集团类型与财务控制体系的论述,详细说明了正确理解并处理好企业集团的财务控制问题的重要意义,并对我国企业集团实行财务平衡控制提出了一些构想。     

对完善我国集团公司财务控制体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司缋效的主要制度保障.在传统经济体制惯性作用下,我国集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理、内部审计等方面着手,建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系.     

对完善我国集团公司财务控制体系的几点思考

科学且有效的财务控制体系对于企业的效益起着至关重要的作用。因此,对于完善集团公司财务控制体系对于提高公司的经济效益,实现对公司财务的有效管理具有战略意义。当前,在我国现有的经济体制的惯性下,我国的诸多集团公司在财务控制体系上存在着许多的问题,本文主要阐释我国集团公司财务控制体系中存在的问题,并相应的提出几点具体建议。     

完善企业集团财务控制的措施

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点，探讨完善企业集团财务控制的措施。     

我国集团财务控制现状

我国集团公司财务控制的水平不容乐观。企业集团财务管理普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象,擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题异常突出。本文作者就相关问题谈了自己的看法。     

我国企业集团财务控制现状分析及对策研究

企业集团这种经济组织形式在我国得到了迅速的发展,已经成为我国国民经济中的一股中坚力量。但是,目前我国企业集团财务管理水平明显滞后于企业集团的发展速度,并且已成为制约集团内部管理完善的瓶颈。所以尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。