无为之见：中国式管理艺术之源

中国式管理问题，是近年来学术界研究的热点。笔者把中国式管理的策略艺术归纳为有道之识、无为之见、人本之思、和合之计、变易之术、中庸之道、人文化成和统筹兼顾等八个方面。如果将“有道之识”视为中国式管理艺术之纲，而“无为之见”则为中国式管理艺术之源。本文着重探讨了“有道”与“无为”，无为而治与顺其自然，有为之行与因势利导，无为无不为等之间的辩证关系，以及对中国现代管理的指导、借鉴意义。     

三星的班组管理

对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。　　韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元，在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。　　三星班组管理的基本要求　　三星公司班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人…     

对大市场营销若干问题的研究

营销从传统的经济学转入管理学研究，标志营销管理时代的开始。“经济学是营销学之父，行为科学是营销学之母，数学是营销学之祖父，哲学乃营销学之祖母。”经济学侧重于效用、资源、分配、生产研究，核心是短缺，而营销是公司管理的重要部分，核心是交换。本文就营销问题展开一些看法。     

拍案叫绝：一句话说尽管理精髓

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管理”者有之，言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。     

以人为本人尽其才

以人为本人尽其才甘肃省产品质量监督检验所罗金香管理是资源、是生产力，这已为人们所熟知。管理作为生产力是通过凝聚人的智慧来实现的。现代管理之核心已由“硬管理”即物向“软管理”即人转移。管理之效益，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性。在既定的物质...     

管理文件在工程项目管理中的应用

众所周知，工程项目施工过程的管理主要包括组织机构、计划合同、施工技术，质量安全，劳动工资、材料设备、财务成本等等。但是，上述各项如何去运做？通过什么方式去管理？个人的体会是：尽早建立一套全面、详细、易操作的管理文件并认真执行之是必不可少的。此举有提纲携领之作用，可达事半功倍之目的。     

《孙子兵法》中“分数”思想及在现代企业中的借鉴

《孙子兵法》是我国古代著名的军事巨著，其思想之精、影响之广、应用之深，历经千年仍经久不衰，特别是蕴含的各种思想渗透到国民经济的每个角落，对我国企业经营管理有积极作用，值得我们思考和借鉴。本文主要是以企业组织结构中的管理层次和幅度为出发点，探讨兵法中的“分数”思想以及对现代企业进行有效组织管理的借鉴作用。     

企业管理三字经

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之![第一段]     

邯郸市人性化社会管理途径论析

以科学发展观统领经济社会发展全局，必须坚持以人为本。“以人为本”就是从强制性的刚性管理转向人性化的柔性管理，就是“以情动之，以理导之，以法助之，无人不为其所动矣”的人性化管理。在大量调查研究的基础上，本文分析了当前邯郸市人性化社会管理现状，并提出了邯郸市人性化社会管理的途径，冀为邯郸市的经济发展、社会繁荣、民生幸福、社会和谐尽绵薄之力。     

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法，用来分配组织的财务、实物和人力等资源，以实现组织既定的战略目标。全面预算管理诞生于美国，是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的组织内部管理过程的总称。在高校中实行全面预算管理，既是国家财政预算管理体制改革的需要，也是其加强自身管理和发展的需要。本丈针对规模较大、实行多级管理的高校，在分析其全面预算管理业务模型的基础上，提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用。     

任正非：“管理之神要向经营之神迈进”

6月16日，华为创始人任正非首次接受国内媒体采访时表示：“管理之神要向经营之神迈进”。经营之神的价值观是以客户为中心，管理的目的往往被理解为多产粮食。“我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，部是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳目赏，结果将是呆滞”。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。     

质量：我们共同的生命——上海通用汽车的“供应商管理”

一辆汽车，一般来说有上万个零部件。对一家汽车整车厂来说，它要面对的供应商之多，管理之繁．是可想而知的。那么，供应商管理有何诀窍呢？     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

人才培养是关键 提升核心竞争力--《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之四

人才是兴国之本、富民之基、发展之源。人才培养是管理会计4+1体系的关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点所在。     

管理会计应用技巧浅谈

管理会计是一门应用性颇强的经济管理科学，它的基本理论和方法在现代旅游饭店(宾馆)经营管理中得到了极为广泛的应用。由于管理会计的内容和方法具有多样性与灵活性之特征，所以不同行业、企业所应用的管理会计慨念与技巧也就有所区别，并各有侧重。然而，从整个旅游饭店(宾馆)行业来看，为了适应经营管理运筹计划、控制、预测和决策等工作之需要，笔认为应在掌握基本概念的同时，从其六个方面权衡把握管理会计之技巧。     

金融危机与管理之道

大量的实例表明，那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道，包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革，从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力，实现基业常青。     

时代与标杆及标杆管理的实施

标杆管理是今人由古老传统的“学先进”理论性标准化出的快速成长方法。其通过与“成功王牌”的比较分析，知己之短之误，取人之长，学人之术之道；乘高铁动车，脚踏实地提升自身的竞争力。本文立足标杆管理实施的时代背景，剖析标杆的内涵及作用，论述树立标杆及其世俗、学习标杆及其自悟，进而倾注标杆自省和提升，最后思考了些许现实的存在。     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...