公务员绩效考核制度研究

公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成部分。随着考核工作实践经验的不断积累,发现考核制度本身也出现了一些局限性,如考核指标的设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等。因此,应建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

浅议公务员绩效考核结果的科学运用

公务员绩效考核，作为公务员管理的重要环节，在科学评价公务员绩效、促进公务员科学使用与管理、推动其提升绩效并实现自身发展等方面起着重要的作用。脱胎于计划经济时代人事考核的我国公务员绩效考核工作由于发展起步晚，仍存在着奖惩机制作用不强、考核结果运用效率低、发展作用不明显等问题。就如何解决这些问题，文章从完善奖惩机制实现考核的激励作用、重视反馈与沟通实现考核的发展作用、实行目标绩效管理实现个人与组织双赢等方面进行了探析。     

私营部门绩效考核方法对我国公务员考核的启示

公务员绩效考核是我国政府公务员管理的重要内容之一。文章通过借鉴相应的私营部门绩效考核方法,在进一步具体分析公私部门之间的差异基础之上,针对目前公务员考核方法提出了相关建议。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

浅谈基于多层次的360度公务员绩效考核制度

公务员管考核制度是公务员管理制度中的一个重要方面,完善公务员考核制度对于完善公务员管理制度具有重要的意义。正确的评价公务员的德才表现以及工作的实绩,对于提高公务员工作效果,改善公务员工作质量,对公务员实施监督,提高公众对政府工作的满意等方面有很深刻的意义;同时也为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退提供基本的依据。360度考评方法是一种全方位的、客观和公正的考评办法,把360度考评办法引入公务员绩效考评,对公务员绩效考核制度的建立有很大的借鉴意义。     

公务员平时考核存在的问题与思考

公务员年度考核已经成为我国党政机关的例行工作,而平时考核并未得到全面切实地推行。由于平时考核的不完善,导致考核结果的认可度备受质疑,甚至影响到干部的考察使用。文章从建立公务员平时考核制度的重要性、存在的问题及原因和建议三个方面,探索完善公务员平时考核工作的新思路。     

浅析国有企业绩效考核对策

文章针对国有企业绩效考核中存在的问题,提出了改进和完善对策。要做好宣传工作,提高职工对绩效考核的认识;科学合理的定位绩效考核;科学合理的制定绩效考核指标;在考核过程中要尽可能实现标准化;重视考核结果与考核对象的沟通和反馈。     

财务部绩效考核体系的建立及应用

本文从系统的视角展现了财务部绩效考核体系的全过程，即从绩效考核的准备工作、绩效考核指标及结果的确定、考核结果的反馈与沟通、考核结果的申诉等核心环节，帮助读者从绩效管理系统的角度理解和运用绩效考核，并系统完善的阐述了绩效考核体系管控的关键控制点及改善提高措施。     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度。     

论公务员考核制度

公务员考核是公务员制度的“中枢”。它是公务员录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据，同时又可为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导。我国自1994年3月8日，颁布了《国家公务员考核暂行规定》，为公务员的考核提供了重要的法规依据，把公务员的考核工作逐步纳入规范化、科学化、法制化的轨道。同时，目前在公务员的考核中还存在一些不如人意的地方。探讨如何改进考核制、调动公务员的积极性，这对进一步完善公务员制度，有积极的意义。     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度.     

浅谈公办高职院校中层干部绩效考核

公办高职院校中层干部绩效考核主要存在着简单套用党政机关干部绩效考核体系、考核方式方法相对落后及考核结果运用不充分等问题。提高中层干部绩效考核科学化水平的对策是：建立符合公办高职院校特点的绩效考核体系;提高绩效考核真实性和公信力;重视考核结果的反馈与运用等。     

公务员考核:草劲何惧疾风寒

公务员考核是指根据特定目的在一定范围内,按照规定的内容和标准,通过适当的方法和程序,有组织、有领导地对公务员的素质和表现进行的调查、衡量和评价。考核是公务员任用和奖惩的基础,是增资晋级的依据,也是激励和监督的重要手段。各级政府及其部门能否按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则做好这项工作,对于整个公务员制度的推行与实施有着直接的影响。一、我国公务员考核制度中的问题和原因1.考核标准笼统。考核是公务员管理中的重要环节,它对克服政府用人工作中的不正之风,提高行政效率,树立良好的政府形象等具有十分重要的意义。我…     

试论企业绩效考核中存在的问题

在现代企业管理当中绩效考核有着举足轻重的地位,是目前企业经营者管理当中的一项重要手段。但因为绩效考核其本身具有较强的多维性、多样性,会同时受到多种因素的影响,主观因素影响下,容易在管理过程当中产生偏见,同时在绩效考核的时候,往往因为缺乏必要监管机制和考核工具,从而使得绩效考核的结果不能很好的反映真实情况,无法反复地利用考核结果。针对此类问题要求持续完善绩效考核机制,让企业得以顺利发展,这也是企业发展当中迫切需要处理的问题,要求更深层次的探究,参照其他的综合因素,找出问题的关键点,进而对绩效考核的问题做出有效的处理,同时根据问题,提出处理意见。绩效考核是一个较为深奥的问题,尽管企业的绩效考核方案存有一定程度的参照价值,但其存在理论和实际脱节的情况,为此要求在持续实践当中,将其巩固完善。     

公务员培训的激励机制构建

现代社会对公务员能力要求越来越高,我国公务员培训机制也处于不断完善状态之中.提高公务员素质和能力不仅要加强公务员培训工作制度建设,还要努力提高公务员参加培训的主动性和积极性,即做好公务员培训中激励机制的构建.因此要树立正确的指导思想,从培训的内容、考核和方法上入手,充分发挥激励在现代人力资源管理中的重要作用,通过对激励机制的完善使培训效果得到提升.     

企业经营绩效考核的框架设计

企业开展经营绩效考核需要有系统框架做支撑,才能全面发挥作用。在设计绩效考核时,必须用全局的思维去考虑,将各要素统筹安排。文章从考核主体、目标体系、考核原则、考核流程、结果运用、考核周期等六个方面详细阐述了企业经营绩效考核框架的设计方法。     

英美国家公务员绩效考核对我国的启示

绩效考核可以为公务员的晋级、奖惩、培训和任用提供科学依据,是公务员管理中的重要环节。我国现行公务员绩效考核体系尚有许多方面需要改进,英美国家相对成熟的公务员考核制度可以给我们以启示和借鉴。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

年度考核工作绩效考核评价问题研究

年度考核工作中如何进行绩效考核评价，如何正确使用绩效考核评价结果，利用年度考核情况进行培训以达到提高员工技能水平的目的。     

英美国家公务员绩效考核对我国的启示

绩效考核可以为公务员的晋级、奖惩、培训和任用提供科学依据,是公务员管理中的重要环节.我国现行公务员绩效考核体系尚有许多方面需要改进,英美国家相对成熟的公务员考核制度可以给我们以启示和借鉴.