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随着越来越多的中国企业从创始期走入成长期,类似天能公司的场景几乎天天看到:一家家公司在面对着一个个充满机会和发展前景的行业,或停滞不前或轰然倒下,而导致很多公司没落的直接制造者往往就是公司的缔造者,如何能够通过设计一种合理的股东结构,一方面尽量保证创始股东的利益,另一方面可以不断融入新的资源以保持公司的成长活力,是很多成长性公司董事会迫在眉睫的问题。 相似文献
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创始经理人是否影响企业研发投资,是研究民营企业技术创新发展不可忽视的问题.以2013—2019年深市创业板高新技术上市公司为样本,实证检验了创始经理人及其持股水平对企业研发投入的影响,结果表明:与职业经理人相比,创始经理人的研发投资决策具有风险偏好特征,有助于增加研发投入;创始经理人持股有利于改善企业研发投入状况,创始经理人根据自己持股状况相机决策,其持股比例与研发投入呈倒"U"型关系,创始经理人最优持股比例的经验值为29.46%.因此,提出了三点建议:重视创始经理人的创业情感财富,对其实施控制权激励;重视创始经理人的股权利益,对其实施股权激励;实施创始经理人股权激励宜适度. 相似文献
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国美事件诞生了一连串的问题:是黄光裕和陈晓的最高领导权之争,是职业经理人和公司创始股东之争,也是风投资本与公司自有资本的较量。国美事件本身及其中黄光裕,陈晓和贝恩资本的相互博弈使得国美事件对民营企业乃至国有企业的发展很有启示意义。 相似文献
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邹斌 《中国质量技术监督》2010,(6):29-29
前不久,某县质监局执法人员对某电梯公司在某工业园电梯安装现场进行了监督检查。执法人员在该公司现场安装人员的陪同并配合下对一台某品牌载货电梯(某起重机械公司生产)进行了现场开箱检查,现场制作检查笔录。调查得知:1.该电梯公司销售给某工业园为同品牌、同型号、同配置的载货电梯,共计8台,已安装6台,售价每台9万元; 相似文献
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子昱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):51-51
20世纪60年代初期,一台割草机在美国佐治亚州生产出来,人们预计这台机器将给割草工人带来革命性变化。那时割草工人一般都推着带刀刃。转动起来像联合收割机一样的机器。而这台机器使用旋转式刀刃.割草时机器在发动机带动下,刀刃于铁保护壳下进行水平转动。因为此机器看起来像乌龟.于是该公司被称作盔甲龟割草机器公司。 相似文献
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国美电器控制权争夺事件作为我国现代商业社会的一个经典案例,对于正处在社会经济转型期的我国资本市场和上市公司具有重要的参考价值。本文通过剖析该案例中职业经理人与创始股东之间争夺控制权的动机和行为,从公司治理角度分别探讨了职业经理人与创始股东以及民营上市企业之间存在的治理困境。以期为深化对职业经理人促进公司治理发展和完善现代企业制度提供参考。 相似文献
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民营上市公司终极控制人特征与债务筹资决策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对民营上市公司终极控制人特征对债务筹资影响的分析后发现,在我国民营全字塔股权结构上市公司中,当现金流权与控制权的分离程度越大时,上.市公司的负债比率越高,集团控制上市公司以及非创始家族上市公司的负债比率,分别显著高于非集团控制上市公司和创始家族上市公司,是否指定管理者上市公司的负债比率没有明显差别。 相似文献
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小乐 《当代经理人(中旬刊)》2002,(9)
什么是创新?这是每个公司决策者天天在想的问题。创新可以简而述之:创新是一台机器,或者是一座魔法花园。如果是一台机器 ,公司就应该把它设计出来、给它加油、运转起来并且进行管理。如果它是一座花园,公司就应该创造条件使它草木繁茂,让魔法出现。 相似文献
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卢作孚,民生公司的创始人。民生公司创始于上世纪二十年代的中期,经过三十年左右的惨淡经营,从小船一条,短途航运的小公司,发展成为拥有百余艘江轮、海轮,不仅在国内开辟了多条长途航线,还涉及日本、东南亚地区的大企业。卢作孚和他的民生公司,在我国现代商业史、航运史上都占有一席之地,而且地位显赫。香港船王包玉刚曾经说,“假如 相似文献
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王宏哲 《中国高新技术企业评价》2013,(7)
“历史一致”控制模式是一种被忽视了的公司控制,它是以特定的外在人际关系为基础(如同学关系、校友关系、老乡关系等),以共同事业追求为纽带和目标,在股权分散、无法形成单一个人控制条件下,若干创始股东在公司经营决策和执行上保持长期一致的联合控制,承载这一联合控制公司的主体是一个虚拟的“股东联合体”。文章通过对“历史一致”控制模式的概念、特点、性质等进行了详细的分析,目的是唤起学界对这一现象的关注。 相似文献
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企业在不断扩张,股权融资成为了创始企业的一种选择,但股权融资必将伴随着创始人的股权稀释,从而会导致创始人失去对公司的控制权,例如俏江南,大娘水饺等.本文从万科股权之争的角度出发,论述双层股权结构的正面影响与负面影响. 相似文献