尽职调查中的管理团队——PE管理者手记之九

管理团队是尽职调查最重要的考察对象，而管理团队在尽职调查的表现能反映管理团队的德才，也能提示公司治理的基本状况和风险。     

PE如何选择企业家？——PE管理者手记之六

成功的PE管理表现出来的最终形式都是一样的。其实，成才的PE对企业家选择和判断差异秀大。这是因为，PE投资者内心深处的价值观与企业家所碰撞出的精神光芒是不可能雷同的。     

PE投资者如何与企业家合作？——PE管理者手记之五

企业家与PE的苟合是有风险的，出事就是大事。轻则投资者达不到预期的要求，只好分道扬镳．重则投资者血本无归，声誉扫地，企业受到重创甚至致命损失。因此PE与企业家的相互选择要慎之又慎。     

PE如何看行业？——PE管理者手记之七

PE项目的操作,必须回答的第一个问题就是行业问题。 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这是革命的首要问题。如果说,分清敌友是革命者的首要问题;那么,如何看行业也是PE管理人的一个首要问题。     

PE投资之难——PE管理者手记之十三

对PE投资者来说，传递项目信息并推动投融资双方接触的中间人和从事项目操作的投资经理越能接近企业的核心决策人，成功的概率就越大。     

关键条款关键吗？——PE管理者手记之十

关键条款是PE投资企业之前与企业家就投资协议的核心内容达成的约定（KEYTERM或TERMSHEET），其中包括价格，投资额、股份比例，主要权利、退出约定、对赌等等内容。     

PE投资者在企业中的定位问题——PE管理者手记之十二

PE投资经理在投资后管理实践中经常问自己两个问题“管得太多了”还是“管得太少了”。管得太多会有两种可能的反应，一种是公司的内耗会加剧。另一种是企业管理团队对提升企业竞争力的自我驱动力下降。管得太少又会怀疑自己投资的企业是否会提升价值，企业管理团队能否把企业带向预定的目标     

更换CEO之繁难——PE管理者手记之十一

审慎判断CE0必须撤换的标准有三：其一，CE0在重大利益方面侵害股东权益，不作为也是侵害。其二，CE0与股东在公司战略上存在根本性分歧。其三，CE0没有能力按股东要求把企业带到预定的目标。     

侠客文化与斯巴达克方阵——PE管理者手记之四

PE管理团队很少有大规模行动，即使大项目也就需要三五个人。虽然没有铺天盖地的广告，惊天动地的市场营销，但实质上更加惊心动魄。     

合伙人能合伙吗？——PE管理者手记之三

按照西方PE成熟方式组建的国内PE管理团队很难成功。目前成功生存下来的本土PE管理公司都经过中国式改良，这不仅是因为中国PE行业发展的幼稚，更重要的是中国文化有太多因素与PE的团队精神冲突。     

风险投资尽职调查研究

风险投资尽职调查,就是在被投资企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。风险投资机构开展一次成功的风险投资业务,不在于是否并购重组了被投资公司,而在于在退出时是否得到了令人满意的收益回报。风险投资市场是高度信息不对称的,因此,风险投资机构有必要对投资项目展开尽职调查。     

财务尽职调查探讨

在市场化经济下,企业尤其是大型企业集团,投资是其重要的基本经营活动之一,控制企业的投资风险,评估企业的投资价值,实现目标企业的投资,对于拟投资企业的财务尽职调查尤为重要。为了控制拟投资企业的风险,多方面了解企业的相关信息、风险点,从而对目标企业的综合评价,出具客观的分析报告,从而有利于企业股东作出投资建议。本文将从财务尽职调查的概念入手,尽职调查的现状及存在的问题以及解决问题的策略,结合实际行业情况,对目标企业财务尽职调查的内容进行相关探讨。     

风险投资尽职调查研究

风险投资尽职调查,就是在被投资企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。风险投资机构开展一次成功的风险投资业务,不在于是否并购重组了被投资公司,而在于在退出时是否得到了令人满意的收益回报。风险投资市场是高度信息不对称的,因此,风险投资机构有必要对投资项目展开尽职调查。     

浅谈财务尽职调查

我国市场经济飞速发展,企业之间资源加速整合,资本运作活动日渐频繁,为避免风险、做出正确的投资决策,投资者必须对拟投资的目标公司进行较深入的了解,尽职调查应运而生,而财务尽职调查是其中重要的组成部分,本文就财务尽职调查的概念、作用、程序及方法进行简要的论述。     

论财务尽职调查中的问题及其对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策。     

浅析企业财务尽职调查

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善,企业的资本运作行为已越来越普遍,而财务尽职调查是资本运作顺利进行的前提。本文对财务尽职调查的基本概念、如何进行财务尽职调查、财务尽职调查报告的写作等内容进行了分析,以期加快财务尽职调查在我国的发展。     

企业并购中的财务尽职调查研究

随着我国市场经济的迅速发展和资本市场的逐步完善,企业之间竞争日趋激烈,企业为了自身的生存发展空间,根据优胜劣汰规律,对即将退出市场的劣势企业展开的并购活动愈发普遍.对并购单位进行尽职调查是并购过程中必不可少的环节,一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查.本文以财务尽职调查为核心,分析当前财务尽职调查中存在的问题及解决问题的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为并购及整合方案设计、交易谈判、并购决策提供依据.     

浅谈如何有效开展财务尽职调查

近年来我国的资本市场逐步完善,企业通过资本运作来进行投资、融资、并购的经营行为越来越多,在这一过程中财务尽职调查受到越来越多的重视.为了进一步提高财务尽职的有效性,文章从财务尽职调查的基本概念入手,分析了我国财务尽职调查存在的主要问题并提出了相应的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策提供依据.     

企业并购中的财务尽职调查探讨

基于当前社会经济体系不断完善的背景下,各个行业的竞争愈发激烈.许多企业生产运营受到经济环境变化的影响,内生式增长遇到瓶颈,为满足经营规模的不断扩大,需在企业发展过程中不断进行产业整合.财务尽职调查工作作为企业并购的关键环节,在实践中逐步得到企业的认可与重视.在实际的财务尽职调查中,明确财务尽职调查内容,强化财务尽职调查...     

浅析PE基金尽职调查过程中的若干问题——以我国LP权益保护为视角

尽职调查是LP选择PE基金的必经步骤,也是认定PE投资价值的重要方面。在我国PE产业发展壮大的过程中,我国LP在PE产业中因限于专业知识的匮乏、行业信息的不对称以及整个社会诚信体系的缺失等制度性原因一直处于劣势地位,我国LP的合法权益一直没有得到有效保护。在这一大背景下,完善尽职调查,控制和减少PE投资风险对LP来说显得尤为重要。本文拟立足我国国情,并借鉴国外PE基金成熟国家对PE基金进行尽职调查的规则与方式,针对PE尽职调查的各个方面进行详细论述,以期对我国LP投资权益的保护有所裨益。