浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

开展以财务管理为中心的管理活动,是提高企业经济效益的有力保证。文章论述了企业以财务管理为中心的必要性,并提出了企业加强财务管理的措施。     

论企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的前提和基础,目前存在着“产值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等理论。本文分析了各种理论的优点和缺点,提出了所支持的观点－股东财富最大化,详细论述了“股东财富最大化”的理论基础和具体的实现指标。     

加强财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是企业管理的中心环节,必须突出财务管理在企业管理中的中心地位,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用     

论企业财务管理环境与会计网络化

最佳竞争力的获得直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置。企业集团发展的需要、外部网络化改变了传统治理结构安排以企业内部资源配置效率为核心的做法,要求企业在关注内部效率的同时必须关注外部协调效率。因此,传统的财务管理方法也应随着网络经济的发展而变化,实现企业信息化、会计网络化。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

企业财务共享中心的优化研究

财务共享中心的建立对于帮助企业有效的整合资源,节约成本,提升企业的信息化管理水平,是一种有效的模式。很多企业在转型升级过程中面临着沉重的财务压力,市场的压力和竞争对手的竞争加剧,企业需要寻求更加科学的财务管理方式,通过建立和优化财务共享中心,企业能够不断探索更加高效的财务管理模式,提升财务管理的效率,加强成本控制和管理,进而节约成本,为企业财务管理信息化奠定扎实的基础,综合提高企业的财务管理水平,这是一项关系到企业长远发展的战略规划和研究工作。     

大数据背景下云会计的企业财务共享中心绩效管理研究

我国科学技术在发展的过程中,信息技术促进了大数据时期的发展。在当前大数据环境当中,信息技术给人们的生活和工作带来便利的同时,也给企业财务管理转型以及变革带来非常大的机遇。在云会计基础上,企业财务的共享中心绩效管理不仅能够对企业管理水平进行提高,还可以增加企业在事件决策时的可靠性、准确性。本文分析了大数据背景下基于云会计企业财务共享中心的绩效管理特点,研究了企业财务共享中心绩效管理办法,力求进一步实现云会计应有的价值。     

强化企业财务管理在“转型”中的地位与作用

本文根据我国经济体制、企业经营方式、经济环境的转变,阐述了如何确定和强化企业财务管理的地位与作用,以适应这“三个转变”,并提出了加强财务管理的一系列措施。     

加入WTO对我国企业财务管理发展的影响

中国加入WTO后给我国的经济结构，法律环境，财税环境和金融市场等企业财务管理的外部环境带来深刻地变化，从而给我国企业财务管理的内容带来很大的影响，我们应重视这些影响并研究相应的对策。     

浅议现代企业财务管理目标

现代财务的本质是资本经营，而现代企业财务管理环境的变化又使资本要素的范畴不断扩大，传统的、单纯强调企业盈利能力的财务管理目标范围过于狭小。现代企业财务管理目标是资本经营能力最大化。     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

对国有企业定位的思考

发展社会主义市场经济是国有企业改革的根本依据和出发点.国有企业改革的场经济前提下,从宏观层次上对国有经济进行战略调整,对国有企业进行重新定位,即科学界定国有企业在不同部门和领域的去留.     

论企业盈余管理行为

企业盈余管理行为是指企业管理当局及其会计机构和人员利用会计法规、会计准则的漏洞或未涉及的领域以及会计原则特别是计量原则的可选择性,有目的地选择会计程序和方法,对会计信息进行“加工”,以在证券市场、银行信贷、税收缴纳、报酬激励等方面达到预谋的利已效果的会计行为。治理企业不当盈余管理,应进一步修订和完善会计准则,明晰产权并设计有效的约束激励机制,完善《会计法》、《证券法》等有关法规,改善企业外部投资与     

论合作金融的财务管理改革

中国独立的合作金融体系的建立与发展，对其财务管理体制也提出相应的改革要求，针对我国目前合作金融财务管理中存在的一些问题的弊端，参照国际上对合作金融财务管理的一些成功经验，我们可以设定其理想状态，再用其理想状态来对我们现存问题进行规范，这样解决问题的方法应当是一种较科学和稳妥的方法。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中,投资主体多元化,企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体,因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。