对医院财务预算管理与控制过程的探讨

每一年度,财务机构负责人都要接受院长委托向职工代表大会的各位代表作关于本年度财务决算和下一年度财务预算的报告,可见,财务预算作为医院职工代表大会决议的重要议题之一,是医院管理工作的重要内容。文章从财务预算的编制与控制入手,对医院财务预算管理进行初步探析。     

完善军队财务内部控制的设想

针对目前军队财务内部控制薄弱问题,需要通过优化控制环境、改进控制方法、完善控制制度、强化实施机制等手段,构建和完善军队财务内部控制体系加以解决。这对于加强军队财务内部控制,防范资金风险,防止资产流失,保护军队单位资产的安全、完整,保证会计信息质量,有效地提升军队财务管理效益,具有重要的现实意义。     

新时期军队医院财务分析

我国军队医院财务制度和管理模式,随着国家的发展而不断的完善,在财务管理上更科学合理,保证了军队医院财务能够全部用到医院的发展方面.同时,为了提高医院财务管理,就一定要遵守医院的会计制度.并且,要根据军队医院的特殊性,制定符合军队医院的财务管理的制度和方针.让军队医院的财务管理更符合国情的发展,更具有创新性、实效性.所以,新时期,要完善军队医院的财务管理,就要面对财务分析过程中所带来的挑战和困难.     

加强医院财务内部控制制度建设探讨

随着医疗体制的深入改革,医院的内部管理也面对巨大的挑战。由于国内市场经济不断变化,在一定程度上影响医院的发展,医院需要适应环境的变化,通过改进自身的内部管理提升医院的整体发展,财务管理是医院管理工作的重点环节,而通过财务内部控制制度能够有效提升医院的财务管理水平。所以,医院需要提高对财务内部控制制度建设重视程度,关注财务内部控制制度建设的细节,实现提升医院经济效益和社会效益的目的。     

医院财务档案管理

医院管理与财务预算工作的主要参考依据来自医院档案,再进一步来讲,医院财务档案又是整个医院档案管理工作中的重中之重,也就是说医院的财务档案对其自身的管理、运营来说至关重要。为提高医院财务档案管理的有效性,推动我国医疗卫生事业向前发展,本文对如何做好医院的财务档案管理工作提出了部分探讨性建议。     

构建军队财务问责制的理性思考

在军队中,军队财务是国家建设和军事经济之间的重要桥梁。相应地,作为一种管理约束制度,军队财务问责制扮演着重要的角色。因此,本文作者对构建军队财务问责制的理性思考这个主题进行了相应的探讨。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

强化财务内部控制建设 促进医院健康持续发展

在现行条件下,医院强化财务内部控制建设,是保证其各项经济活动正常运转,保护医院资产安全、完整运行与有效运用,提高经济核算的正确性和可靠性,促进医院持续健康快速发展的有效途径。建立健全财务内部控制制度,是各类医院适应现阶段医疗体制改革的客观需要。如何加强医院财务内部控制建设,已成为医院当前和今后一个时期可持续发展的一项重要课题。     

浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,     

医院财务内部控制制度研究

医院属于事业单位,但医院有自己单独的、类似于企业的财务制度。财务内部控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分。加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益最大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的财务内部控制制度作保障。但现阶段医院的财务内部控制制度存在不少问题,制度建设普遍不受重视,许多单位内部控制基础薄弱。随着我国市场经济的快速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,如何加强医院财务内部控制制度建设已成为医院发展的重要课题之一。文章就目前医院财务内部控制制度存在的问题进行分析,并针对问题提出解决办法,重点就如何加强医院财务内部控制制度建设提出自己的看法。     

浅议医院财务内部控制建设

事实说明,成功经营的每一个经济主体,都依赖于一套较成熟的内部财务控制体系。在社会不断发展的前提下,医疗体制改革的要求就是建立与完善医院财务内部控制制度。如何强化医院内部财务控制建设,发挥内部财务管理的职能是医院在日常经营过程不得不面对的问题。本文依据医院财务内部控制的概念,结合目前我国医院存在的问题,提出一系列加强医院财务内部控制建设的对策。     

新形势下医院内部控制的问题及对策

当前医院实行内部控制中还存在领导对内部控制工作不够重视、医院内部控制体系缺乏系统性、财务预算管理体系不够科学、信息化下没有充分发挥内部审计的作用、会计人员整体素质有待进一步提高等问题。为加强医院内部控制制度建设,必须强化计算机环境下医院内部控制制度建设,建立医院内部控制风险管理框架,建立科学合理的预算体系,建立相对独立的医院内部审计机构,提高医院管理人员的职业素质。     

企业财务预算与财务控制的相关问题研究

预算管理是一个庞大的体系,它包括财务预算、财务控制、财务评价等子系统。本文主要研究了财务总预算编制和财务控制方法。     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

医院加强内部会计控制探讨

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院财务管理的重要手段,医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制.本文就医院内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨.     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。文章通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用。     

医院财务内部控制研究

医院财务管理不仅是医院经营管理工作的一部分,而且还是专业性很强的工作,可以说是医院经济工作的核心。随着我国医疗体制改革的进行,逐渐完善医院财务内部控制制度,既可以规范医院财务管理工作,还可以提高医院经济效益。本文首先介绍了医院财务内部控制的概念,然后针对医院财务内部控制存在的问题,结合医院财务管理的重点谈谈如何进行有效的内部会计控制。     

试论军队财务控制目标

军队财务控制目标对于确定军队财务控制方向具有重要的指导意义,对于指导整个军队财务控制活动更具有现实意义.文章首先论述了军队财务控制目标实现过程的曲折性,然后在分析军队财务控制终极目标的基础上,阐述了军队财务控制的次级目标和内涵,最后描述了军队财务控制的基础目标.