创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。     

创业团队胜任力与创业绩效关系探讨

文章通过对创业团队胜任力的概念、特征维度、创业团队胜任力与创业绩效关系及创业环境影响因素分析,提出了创业团队胜任力特征维度、创业团队胜任力和创业绩效关系模型。     

新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究

新创企业的创业团队具有不稳定性,与普通团队的显著区别体现在目标明确性、角色合理性以及任务依赖性三个方面。创业团队的目标明确性、角色合理性和任务依赖性均对团队成员的离职倾向具有负向影响。     

高管成员领导力与团队内部信任关系研究

企业成长越来越多地依靠团队力量。在小企业成长过程中,高管成员领导力由个人魅力、团队合力、关系张力三部分构成,它们直接将影响到创业团队内部信任关系的延续方向,进而影响创业精神的发挥。     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象，创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中。相关研究表明，创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的不断扩大，除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外。更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上。本文结合创业团队的固有特点。指出保持创业团队动态稳定的关键因素。即：合理组建创业团队，加强团队管理，建立行之有效的激励机制。     

创业团队研究动态探讨

创业团队日益普遍的出现和存在,其创业绩效要好于个体创业的创业绩效,创业团队的组成是以情感的纽带为基础、为起始,以专长的互补为辅、为继。创业团队是有领导的。     

团队社会网络研究述评与展望

团队社会网络已成为国外组织行为学研究领域的重要新兴议题,国内相关研究却十分匮乏.通过相关文献梳理,本文从整体网和个体网两个视角对团队社会网络的测量进行了概述;并对国外学者就团队社会网络的影响因素及作用效应开展的相关研究进行了梳理与整合.在此基础上,探讨了现有团队社会网络研究存在的不足,指出了团队社会网络领域的未来研究方向.     

创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中.相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用.随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上.本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制.     

高校团队创业与团队求职人才培养模式探索

随着民办高职院校的迅速发展,如何提高就业率成了民办高职院校全体教职工关心的问题,本文从团队创业与团队求职人才培养模式的产生背景说起,研究了团队创业与求职的优势、采用何种教学手段和方法培养创业和求职团队以及考核机制等三个方面的内容。按照民办高职院校教学的普遍规律,结合多年来的教育经验,分阶段重点阐述其教学手段与方法,并指出必要的关键点。     

创业团队成员信任对社会网络与企业创新能力关系的影响

本文通过对吉林省112家有效样本企业进行调查,将社会网络细分为内部社会网络和外部社会网络,在创业团队的定义下检验了社会网络与信任对新创企业创新能力的影响。研究结果表明,内外部社会网络都会对企业创新能力产生积极影响,而团队成员之间的信任则作为调节变量影响两者之间的关系。创业团队成员之间的信任越高,越有利于知识、信息的传播与交流,内部社会网络对企业创新能力的积极影响越大;但却易产生"非我发明症"现象,导致外部社会网络对企业创新能力的积极影响越小。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

创业绩效研究述评

创业现在已经成为当今时代的热点问题,创业绩效的研究也越来越受到国内学者的重视。国外创业绩效的研究已经相对成熟,影响因素主要有环境、资源、团队、战略等,评价指标方面形成了由财务指标和非财务指标构成的指标体系,理论视角上主要有种群生态论、社会认知论、资源基础论、战略适应论等。通过对近年来相关文献的研究发现,国内对创业绩效相关理论方法的运用有融合的趋势,但是对国内特定情境下的创业绩效研究力度还有待加强。     

如何建立良好的创业团队成员心理契约关系

创业团队成员与企业之间存在着一定的心理契约,这种心理契约可能会对创业团队的企业家精神、团队的稳定、创业绩效等造成重要影响,进而影响到新创企业的生存状况、成长速度和发展方向。创业是指创业者通过创新手段,有效利用各种资源,创造出新的价值并实现商机的活动。随着知识经济的兴起,团队创业现象日益普遍,创业团队研究也成为理论研究的热点。目前,学者主要围绕创业团队结     

创业团队是如何散伙的？

当今的社会,要创业单凭一个人的力量是不行的,一般都是几个挚友、发小、莫逆之交抱着共同的理想和目标,选定一个项目开始了艰苦卓绝的战斗,奏响了人生不屈乐章;有的是有着血缘关系或姻亲关系,甚至是兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等关系纽带,大家靠着各种直接或间接的关系组成一个创业者团队.无论多么亲密的关系组成的创业者团队,一般都从艰苦奋斗起步开始,到品尝成功果实时停足终结,其例子不胜枚举,俯拾即是.总结分析起来其变奏的过程共分12个乐章.     

研发团队知识治理能力与突破性创新绩效关系探析

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,突破性创新是实现技术跨越的关键要素。知识是一切创新活动的来源,有效的知识治理对实现突破式创新具有重要意义。本文通过问卷调查,利用结构方程模型对知识治理能力与突破性创新绩效的关系进行了假设检验。结果表明,知识治理能力可以通过研发需求不确定性、研发技术不确定性和研发开放度来推动突破性创新绩效的提升,而知识整合能力在突破性创新绩效提升过程中起着重要作用。在此基础上提出相应的对策,如构建环境不确定性的调节作用机制,破解创新体制约束;强化研发团队创新生态系统知识治理机制,加快创新扩散速度;提升研发创新网络化机制,推进创新人才高地建设等。     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

多团队系统研究述评与展望

多团队系统（Multiteam System, MTS）是指两个及两个以上团队基于共同目标,相互合作的现象。MTS的出现将团队研究领域从单一团队运行机制拓展到多团队协助机制,成为实践界和学术界关注的重要议题。首先,本文基于国内外相关文献概括了MTS的特征,阐述了MTS与子团队之间的关系。其次,本研究基于社会身份、资源、社会网络理论视角,总结MTS的双刃剑效应。最后,针对MTS研究的理论局限性,提出关于新的理论研究方向,探究不同理论间的联结点,并进一步探讨数字化转型背景下MTS的发展机遇。     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高,其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧;二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题,而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说,如研发团队、销售团队和项目团队等,因为人员和岗位稳定性相对较高,人们习惯性地将重点放在过程管理上,注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧,实现优势互补,提升绩效。