虎年话改制

党的十五大吹响了全国新一轮改革的号角,当我们满怀信心跨入虎年的时候,一场改革公有制企业旧体制的攻坚战已在各地拉开帷幕。曾有人把旧体制下的公有制企业、特别是大企业喻为“笼中的老虎”,那么,企业改制,岂不就好比为“老虎”“拆笼”“松绑”和“断奶”,让其恢复“野性”,提高“野外捕食” 能力和生存本领吗?但纵观广东顺德市等先行改制地区和企业的实践经验,要真正搞好企业改制,让“虎啸山林”,重振公有制企业雄威,有关方面还必须以正确的姿态投身到改制之中。 首先是政府要放手改——舍得“放虎归山”。旧体制下的公有制企业,特别是大企业,貌似强大,可在市场竞争中却有点像动物园中的老虎,长期关在计划经济的笼子里,一切依赖国家,由政府统购统销、包打天下,企业原有的生机和活力渐渐退化甚至衰竭了。时至今日,还有不少地方政府和部门,     

正确对待我国文化产业的市场前景

提起文化产业,首先让人们想起的是投入大、市场支点捉摸不定,收益慢甚至是无休止的赔钱。正是由于文化不能立竿见影地赢得利润,所以文化产业就如前些年所称,只配给经济搭台。“经济建设是实,文化建设是虚”的潜意识,一直流传于社会。如今在知识经济浪潮的冲击下,在“科教兴国”已作为本届政府最大任务的强大背景下,倡言文化产业的舆论骤然增多,文化也要自己搭台唱戏了,要按现代企业制度做一番投入,用市场化运作方式将原来赔钱的“行当”点石成金。文化与产业的嫁接不能不说是观念上的一场革命,然而从观念到现实行为,毕竟需要一…     

试论“法治”与“德治”相结合的企业管理模式

我国加入WTO后,保险业面临着国内、国际市场的严峻挑战,要做强做大民族保险业,就要反对“人治化”管理,只 有在遵守国家的法律法规的前提下,通过“法治”与“德治”交相为用,建立完善、科学、先进的管理制度,才能使企业统一协调, 目标明确,团结高效,走向辉煌。     

对零售巨人沃尔玛说“不”

沃尔玛等跨国零售巨鳄与中国成千上万的制造企业的关系。就像是大象与蚂蚁的合作，或者更准确地说，是千千万万的蚂蚁们在肩扛着几只肥硕的大象，蚂蚁们弯腰弓背，口吐粗气，头上流汗……在“残酷的廉价”下，习惯于逆来顺受的中国企业在沃尔玛面前终于主动说了“不”。[编者按]     

实行股票期权制意义深远

一、实行股票期权激励的重要意义 　　我国国有企业早期主要凭借经营管理者的“思想境界”、“道德水平”、“政治责任感”来治理企业。在社会主义市场经济条件下,国有企业的经营管理者不仅需要精神激励,而且需要物质激励。为了寻找有效的激励与约束机制,国有企业从早期的放权让利、利改税阶段,到后来的经营承包、机制转换阶段,采用了“松绑”、“让利”、“搞活”、“放权”等方法,都是为了调整利益分配关系,通过给予各方面各种各样的激励,来达到调动个人、企业和地方政府积极性的目的。但目前激励不足仍是企业普遍存在的问题,国…     

我国企业实施“e-HR”系统存在的问题及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,信息技术在企业管理中应用的越来越广泛.传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式,巳不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要.为了实现以上目标,企业需要引入先进的管理理念,以信息化为平台的“e-HR”便逐渐走进企业的视野.据调查发现,随着建立“e-HR”平台的企业不断增多,企业管理中遇到的问题也逐渐显露.本文就企业实施“e-HR”系统过程中遇到的问题进行探讨,并提出相应的对策,以期为未来企业成功实行“e-HR”系统提供参考.     

试论国有企业定位与国企改革实质

本文提出造成国有企业改革滞后的关键原因是对国有企业定位模糊不清以及没有抓住国有企业改革的实质。国有企业应定位于只承担“特殊职能”,“特殊职能”的定位决定了国有企业不完全是企业,既具有企业的职能,还具有政府的职能,是通过企业的组织形式行使政府的部分职能。衡量国有企业绩效的标准不应是经济指标,而是看“特殊职能”的完成情况。国企改革的实质:一是对不承担特殊职能的国有企业进行产权制度改革,让它们从国有经济领域全部退出;二是对承担特殊职能的国有企业进行制度创新、管理创新、技术创新、文化创新,让它们更好地承担“特殊职能”。     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

责任营销

在我国构建和谐社会的过程中,“承担责任”与“追求利润”就成为企业面临的两大抉择,一些企业,只片面追求利润,千方百计逃避责任,结果为此付出了沉痛的代价。企业在营销过程中,既要追求合法利润,也要积极承担责任,这样,企业才能和谐、健康、持续发展。     

楼市乱象

“昨天你让我高攀不起,今天我对你爱搭不理”,这是万通集团董事局主席冯仑在北京大学国家发展研究院主办的“中国经济新常态下的企业机遇”论坛上对当下房地产市场不停变化,客户对待房地产的态度的表述。确实,眼下,中国房地产行业可谓“压力山大”,存货积压、现金流紧张、负债率攀升等因素直接让行业陷入困顿,对比曾经的“野蛮式生长”,千     

企业集群成长中的地方政府作用

在企业集群成长过程中，不同约束条件下地方政府所发挥的作用应有所区别：在市场经济环境不成熟、民间组织协调能力弱的情况下，地方政府要替代民间组织，发挥直接促进企业集群成长的主导作用；而随着约束条件的逐步解除，地方政府应从直接扶持企业集群成长的功能中逐渐“退出”，将过去一系列职能赋予企业、行业协会及其他民间组织去行使，这样，地方政府只需要在民间组织不能单独作用的领域与其共同进行协调，发挥“市场增进”的功能。     

改扩建企业的经济效果评价方法

<正> 对现有企业进行技术改造或扩大规模,是发展经济、实现在提高经济效益前提下工农产值翻两番的重要方针。这种方法投资省、见效快、效益高,已为国内外很多实例所证明。过去,我国很长一段时间里不注重已投产企业的技术改造问题,尤其是老企业的技术改造问题。一提发展经济就只强调上新项目,进行基建。这方面除了指导思想上的问题外,还与当时我国很大一部分企业都是建国后才建设投产的“新”项目有关(这种““新”主要体现在与本国技术程度相比的条件下)。结果摊子铺得很大,财力、物力局部长期占用,造成财政紧张,经济效果欠佳。特别是十年动乱中,一批企业草率上马,     

“蓝星”奇迹——一家污染大户的闭路循环模式

传统的“三缸”工业给绍兴带来巨大的经济效益的同时，也带来了污染。改革开放，让诸多的企业家把目光投向大洋的彼岸，吸收发达国家的先进观念，开阔视野。绍兴一家企业．在国外环保企业的启迪下，让“污染产业”变为环保产业，创造了环保奇迹。     

中国企业文化的定位

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心     

我国企业实施“e-HR”系统存在的问题及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下，信息技术在企业管理中应用的越来越广泛。传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式，已不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要。为了实现以上目标，企业需要引入先进的管理理念，以信息化为平台的“e-HR”便逐渐走进企业的视野。据调查发现，随着建立“e-HR”平台的企业不断增多，企业管理中遇到的问题也逐渐显露。本文就企业实施“e-HR”系统过程中遇到的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为未来企业成功实行“e-HR”系统提供参考。     

我国对外投资与反倾销现状及对策

近几年来,我国对外贸易的高速增长也伴随了大量的不同种类的贸易摩擦,其中反倾销仍然是最主要的一种形式。在运用各种传统的反倾销应对策略时,我认为我们不能只局限于短期的被动应诉,而应该让那些有条件的企业积极“走出去”进行对外投资,以利于的企业长远发展。     

浅谈企业离退休管理服务中的有效沟通

在企业离退休管理服务工作的实践中，让笔者悟出一个道理；如何坚持“让老同志满意，让党组放心”，做到“真诚服务，稳定和谐”，真心、真诚、真情为老同志服务，为老同志排忧解难，赢得老同志的信任与支持，必须坚持不懈开展有效沟通。     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

无形资产的价格如何估算

<正> 资产是有形资产和无形资产两部分组成的。无形资产同有形资产一样,既有增加利润的问题,又有一个价格估算的问题;要说区别的话只在于“有形”和“无形”,即有形资产是指企业所具有的厂房、设备等实物资产的价值总和,无形资产则是由企业的技术(包括专利和专有技术)、商标、信誉等无形东西所组成的价值总和。在产品经济下对企业来说无形资产所起的作用可能不大,但在商品经济的条件下,企业在市场竞争中要立于不败之地,必     

“厚普”的经营哲学

“厚”是将企业的基础打得厚实点，“普”是广交社会各界朋友，以普天下的心态做业务，看似简单的两个字蕴涵了厚普的企业文化，让厚普有了灵魂