加强电力企业电力营销管理的策略分析

本文以分析电力企业电力营销的重要性为基础,总结电力企业在电力营销过程中存在的问题,并提出具体的解决策略,以促进电力营销工作的顺利开展.     

关于电力营销管理创新策略的探讨

随着中国经济的飞速发展,电力企业的改革也不断深入,国家采用“厂网分开”、鼓励民营企业办厂等方式提高电力企业开放力度,电力产品由皇帝的女儿不愁嫁转变成促销经营的方式,本文对电力营销管理策略进行探讨,研究新的电力营销管理策略。     

浅析实施电力大客户营销策略

由于电力体制改革的推进和电力市场化进程的加速,供电企业面临竞争越来越激烈,内外部的环境发生了巨大变化,必须在电力市场营销中着重抓好大客户的营销,提高市场占有率,开拓电力市场,提高优质服务水平,才能实现以经济效益为中心的根本目标,通过当前供电企业面临形势的分析,得出加强电力大客户营销策略研究的必要性。     

供电企业实施电力营销管理的总体策略分析

人类进入近代社会以来,营销逐渐成为一门独立的学科日益受到企业的重视.在电力企业中,由于产品的特有性质,电力营销在企业的经营中占据着重要的地位,直接关系着企业的生存和发展.电力营销应该立足于电网,做好供电的技术和服务工作,以满足现代社会对电力的需求.本文对电力营销管理做了准确、科学的思想定位,同时分析了供电企业实施电力营销管理的总体策略.在此基础上,提出了具体的实施规划.希望本文的观点能为我国的电力营销管理提供一些借鉴.     

电力服务营销现状与持续改进策略研究

供电企业如何持续的改进电力服务营销策略,满足顾客日益增长的服务需求,是其生存的根本。在分析我国电力服务营销环境的基础上,本文对我国电力服务营销的现状和存在的问题进行了详细的分析,并针对性的提出了持续改进策略。     

供电部门电力营销管理的总体策略分析

为不断开拓供电市场,电力营销部门应当顺应当前深化制度改革的潮流要求,强化各类营销管理策略的探讨,切实提高各项服务质量水平,推动供电部门的良好稳定发展。但是当前我国供电部门电力营销管理还存在一定的问题,本文通过对其管理进行总体分析,从而找到更加科学的管理方法,促进我国电力事业的进步。     

电力营销服务策略初探

电力工业是关系到国计民生的基础产业。按照市场的定义来说,电力市场应是电力商品交换关系的总和,并根据电力交易主力、交易方式的不同划分为电力发电市场和电力销售市场。对于电业局来说,电力营销服务针对的是电力销售市场。     

电力市场营销优质服务的推动策略探析

我国电力行业的稳步发展,使电力市场开始由卖方市场向买方市场转变,电力市场因此更加重视营销活动中的服务水平。本文根据电力市场的现状及推行优质服务的必要性,提出了增进当前电力市场营销优质服务的策略,以提高当前电力企业的营销能力。     

浅论供电企业营销策略

随着我国经济体制改革以及企业内部改革的不断深化,我国电力事业已由计划经济向市场经济迅速过渡,并进入高速发展时期。根据电力市场竞争日趋激烈的新形势下,本文通过对电力市场进行分析研究,对电力营销策略进行了初探。     

浅谈电力体制改革下的电力营销管理

电力企业在为客户提供方便的同时,在体制和营销理念上还存在一定的问题,这要求电力企业改变传统的营销观念,制定合理的电力营销目标,并制定电力营销管理方案,从而提高管理效率。文章针对电力企业目前在营销管理中存在的相关问题提出了电力营销管理方案,致力于实现以客户为核心的先进电力营销机制,促进电力企业的稳定发展。     

电力营销精细化策略的应用与实践

电力营销的研究在我国刚刚起步,在营销的实施过程之中难免受到传统的管理模式的约束,因此很多供电企业现有的电力营销管理模式比较单调,在管理机制上缺乏灵活性和创新性。本文在通过分析供电企业电力营销的过程之中存在的不足之处,针对电力营销精细化管理这一问题,提出了相应的措施和意见,对服务的质量和效率进行改进,促进电力营销管理的高效率。使供电企业的营销效率大幅度提高,从而最终提高企业的经济效益。     

浅谈电力营销现状及管理措施

本文围绕电力营销的市场意义,讨论了电力营销市场的目前形势、存在的不足,分析了电力营销的重要意义。就当前的形势来看,供电公司的营销观念一定要与时俱进,尽可能的为客服提供优质的服务,以实现供电的可靠性,把客户群进行细化,采用阶梯电价和新型的营销手段相结合,促进营销模式的完善,进而使得电力市场得到发展,确立电力营销新理念与新策略以适应市场的需求。     

电力装备企业文化对品牌营销的影响分析

摘要：在新时期,电力企业构建营销文化品牌,必须遵循“以人为本”原则,奠定以服务为核心的重要地位,以优质的文化影响力,促进服务水平、营销水平的提升,不断激发营销队伍的热情,积极、主动地投入到营销活动中,促进电力企业品牌营销工作的顺利开展。     

供电企业电力营销管理的现状及策略分析

供电企业的电力营销管理是企业管理中的核心,更是实现供电企业社会效益、经济效益等整体效益的关键因素。我国电力营销工作取得了长足的进步,但现有的电力营销工作依然存在着一些问题,例如市场营销观念淡薄、营销管理信息系统不完善等,我国供电企业电力营销管理的完善,需从创新电力营销服务理念、挖掘电力消费市场潜力,提升电力服务水平等方面入手。     

浅谈县级供电企业的营销策略

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向．建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

供电企业电力营销管理的战略分析

供电企业电力营销管理是电力营销创新发展的重要手段。坚持。’顾客至上,服务第一”,以市场服务为向导,以提高顾客满意度和售电量增长为目标,通过现代化的营销系统,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的共赢。本文通过对电力市场背景的分析,结合电力市场存在的问题进行探讨和解剖。     

关于对我国电力市场营销发展策略的探讨

在电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。本文笔者对我国电力市场营销主要发展策略进行了粗浅的探讨。我认为应主要实施以下策略     

浅谈电力营销稽查工作

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。通过有效开展电力稽查工作,可以达到规范营销行为,堵塞漏洞,提升效率,提高营销政策执行力,提高企业的服务质量,提升电力企业的形象,进而促进企业效益最大化。