企业财务管理信息化建设面临的问题及对策

现代信息技术的快速发展使财务管理信息化成为必然.财务管理是企业管理的核心,提高企业的财务管理水平尤为重要.财务管理信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义,是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段,是实现企业战略目标的迫切需要,在提高企业经济效益水平方面具有现实意义.本文主要阐述了我国企业财务管理信息化建设过程中面临的问题,并针对问题提出了相关的对策建议.     

中小企业财务管理问题及对策探析

在我国国民经济的快速发展过程中，现代中小企业在我国经济领域所占的比重和发挥的作用越来越多，已经逐渐成为促进我国社会经济发展的重要力量。然而，长期以来，由于中小企业财务管理的水平相对较低，管理方式比较简单等原因，使其财务管理问题日益凸显。本文主要对当前我国中小企业财务管理存在的诸多问题进行了探讨和分析，并且又提出了一些提高中小企业财务管理能力的有效对策。     

浅析现代企业财务管理工作

现代企业管理包括财务管理、人力资源管理、营销管理、渠道管理等方面内容。财务管理作为企业发展过程中重要的一环贯穿整个经济活动。如何做好财务管理工作,提高财务管理水平是每一个企业发展所面临的难题。本文阐述了现代化企业中财务管理的作用和意义,分析了存在问题和原因,就如何做好财务管理工作提出对策以供商议。     

集体企业的精细化财务管理策略

财务管理是企业管理的核心，其在企业管理中占有重要的地位。当前，受所有制形式滞后发展的影响，一些老旧的集体企业财务管理方面成为了薄弱环节，影响了企业的稳步健康发展。集体企业采取的各种提高财务管理水平的策略中，较为有效的方法是开展精细化的财务管理工作。本文对集体企业精细化财务管理中存在的问题进行分析，并探讨相应的对策。     

略论企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是现代企业管理的重要内容，提高企业财务管理信息化水平可以帮助企业增强市场竞争力，本文首先分析了当前国内企业在财务管理信息化建设过程中遇到的一些问题，进而给出针对性的解决方案。     

电力企业改革过程中的财务管理难题和对策

在电力企业改革过程中，财务管理是非常重要的内容。随着电力企业的发展，基础投资在不断增加，随之财务管理的工作量也有所增加，并呈现出越来越复杂的趋势。本文对电力企业财务管理工作中出现的问题进行分析，探讨提高财务管理水平的有效对策，希望能促进电力企业的健康发展。     

浅析电力企业工程财务管理中存在的问题及对策

随着我们国家改革开放进程的不断深入，社会主义市场经济飞速发展，这为电力企业的迅速发展奠定了经济基础，并且为其提供了政策支持和技术支持。财务管理是电力企业工程管理过程中的重要管理模块，并且决定了工程的最终效益与质量。现如今，电力企业迅速崛起并且行业之间竞争激烈，这就需要电力企业加强财务管理的工作效益，提高市场竞争地位。虽然我国的电力企业取得了一定的成就，但是财务管理过程中仍然存在许多的问题需要解决。本文将着重阐述电力企业工程财务管理的相关概况，分析电力工程财务管理过程中存在的问题，制定有效的解决措施，希望对电力企业工程行业的发展有所益处。     

中小学财务管理核算现状及对策

为了促进我国经济的发展，提高人民生活水平，就必须要对财政资金进行科学有效的管理和利用。对资金的管理和控制水平能够体现事业单位的工作能力。本文基于中小学财务管理核算的重要性和原则、财务管理现状和解决对策，展开了对中小学财务管理核算的探讨。     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。     

提高财务管理水平增强抵抗风险能力

在企业的日常管理和运营中，财务管理与企业的长远发展密切相关，因而具有重要地位。当前，诸多财务管理问题显现，使得企业在制定管理政策时需要更加科学，管理制度应更为完善，从而提高企业的财务管理水平，增强企业的抗风险能力，进而达到促进企业发展的目的。     

高校财务管理工作浅议

当前．随着我国高校办学规模的不断扩大和跨越式发展，高校财务工作显得尤为重要。财务管理体系越来越受到重视，更受到了教育界关注。高校财务管理不仅关系着高等学校运营形式与管理的模式，更关系着高校的发展。文章通过分析高校财务管理中的普遍问题，提出了高校财务管理的几点具体措施，以此来促进高校财务管理工作水平的提高。     

浅析如何提高企业财务管理水平

财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。     

新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施

伴随着大数据时代的到来及市场竞争的加剧，公司价值目标和资源配置对财务管理提出了更高要求，工程财务管理的内涵也从单纯的稽核核算转向价值提升、价值创造。本文通过阐述新形势下工程财务管理面临的挑战和定位，分析了目前工程财务管理存在的基础管理薄弱、资金管理不到位、缺乏对投资建设全过程管理、管理机制不健全、财务风险管控不到位等五个问题，并针对存在的问题，提出了六项切实做好工程财务管理的具体措施和建议：完善工程财务管理相关制度，提高工程核算和工程财务管理的水平；参与项目建设全过程，提高建设项目的管理效率和效益；建立项目财务经理管理制度，加强对工程建设全过程的精细化管理和财务风险管控；建立并完善项目投资前评估与后评价机制，提高投资决策水平和投资效益；不断提升工程财务人员的综合能力，为做好工程财务管理提供保障。文章的最后，进一步总结了通过建立项目的全过程财务管理-投资分析-效益评价-评价结果应用-指导下期工程，形成工程财务的闭环管理，不断提升工程财务管理水平。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

加强现代医院财务管理创新思考

财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。在当前医疗市场竞争日趋激烈环境下,财务管理的好坏将直接影响到医院的生存与发展。本文对加强现代医院财务管理存在的问题进行了分析,并提出了加强管理的创新措施,以此提高医院财务管理水平。     

高速公路建设管理单位财务管理的风险与对策

分析了当前高速公路建设管理单位财务管理工作中存在的主要问题，在此基础上提出了提高高速公路建设管理单位财务管理水平的建议与策略。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

事业单位预算管理与财务管理模式创新途径

在事业单位内部管理中预算管理与财务管理是重要的管理内容,有利于提高事业单位财务管理的水平,提高对资金的利用效率,从而使事业单位更好的履行自身职能,促进各项社会事业的发展。基于此,笔者将结合自身的工作实践经验探讨机关事业单位预算管理与财务管理模式创新的有关问题,首先简单的对事业单位预算管理以及财务管理的相关问题进行综述,其次分析事业单位在预算管理以及财务管理中存在的问题,最后重点分析提高预算管理和财务管理质量的途径,希望可以为相关领域的研究提供一些借鉴和帮助。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

<正>一、前言在财务管理过程中，传统的预算管理模式已然不能满足现代企业的财务管理需求。现代企业的财务管理更为趋向于事前预算与管控方面，如此才能更为灵活地应对当前企业发展的全新挑战。同时，加强财务预算管理，提高和优化预算管理机制与企业实际业务管理的有效融合，对于提高企业的核心竞争力表现出了越发明显的作用。所以，现代企业必须高度重视业财融合背景下的财务预算管理工作，针对当前预算管理存在的问题，探讨有效的业财融合的全面的预算管理模式，更好地提高企业的内控水平，提高企业市场竞争力。