建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

建筑装饰工程项目的总成本体系中,施工成本要占据很大比重,虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大,但行业竞争十分激烈的背景下,更好进行成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理,文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析,并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。     

浅谈建筑业成本管理及控制

本文主要从工程项目成本管理及控制的容进行分析,并对存在的问题提出相应对策。针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

建筑装饰企业市场竞争中的不败之本

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争机制日趋成熟,有效控制工程的质量和造价是企业在激烈的市场竞争中立于不败根本。重视项目管理中成本分析控制与质量管理,对于做好装饰工程项目管理、促进装饰企业的发展是非常重要的。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

建筑装饰工程项目施工成本管控机制探究

建筑装饰工程有多种成本控制路径选择。不同类型的原材料或装饰工程技术应用直接影响成本支出额度，导致成本支出水平出现波动。本文对此进行了分析探讨，以更好地开展施工成本管控工作，提升项目质效。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

成套工程的成本管理与控制

成套工程是指由公司提供设计、制造、安装的一条龙交钥匙工程。主要包括空调成套、土建冷库成套、组合冷库成套、制冰成套、特种工程成套和气调保鲜成套。近年来，我公司在全国各地承揽的成套工程项目越来越多，且金额越来越大。要提高工程项目的市场竞争力，最终要在施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。因此，加强成套工程的成本管理与成本控制就显得尤为重要。     

工程施工阶段的成本控制

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

成本控制在工程项目经营管理中的作用研究

成本控制在整个工程项目经营管理中起着重要的作用。其成本控制的良好与否，不仅关乎着建筑企业工程项目经营管理的成败，还会对本企业在同行业中的竞争地位产生很大影响。本文通过对工程项目经营管理中成本控制主要内容、成本控制现状的分析，指出要想更好地完成工程项目过程成本控制，必需全力构建工程项目经营管理成本的控制体系。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

建筑装饰工程质量有效控制的关键环节探析

要保证建筑装饰工程的质量,需要加大力量控制项目的质量。科学施工方案的编制是建筑装饰工程建设质量成败的基础。装饰工程施工应重视施工的前期准备,包括施工材料、施工现场、机械技术等。有效控制装饰工程的关键环节是装饰工程设计与投资控制、施工的过程控制和施工进度审核与控制。     

铁路工程项目成本管理与控制

对成本进行管理和控制,可以有效减少工程项目的成本,提高工程的综合效益.本文从加强铁路工程建设项目的成本管理和控制的重要性着手,重点探讨了工程项目成本管理与控制和铁路工程建设项目的靠近点,对成本管理和控制的原则及策略进行了分析,目的是为铁路工程建设项目的成本管理和控制提供指导和借鉴.     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

谈谈装饰工程中材料的价格控制

文章以装饰材料造价管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,提出了采购的监控管理措施,并指出了合理选择装饰材料并加强采购管理是降低工程造价的重要组成部分。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。