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1.
聂晶 《广东农工商职业技术学院学报》2009,25(3):53-55
企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。 相似文献
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人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的. 相似文献
3.
人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。 相似文献
4.
本文应用博弈论分析了人力资源管理外包过程及其风险,发现企业人力资源管理外包的风险主要来自两个方面:市场完善程度和外包商的业务水平。由此提出了规避人力资源管理外包风险的建议。 相似文献
5.
何长胤 《辽宁经济职业技术学院学报》2011,(1):15-16
在知识经济时代,人力资源管理是企业在竞争中获胜的重要因素。当前诸多企业在人力资源管理方面遇到一定的困境,人力资源管理外包是解决问题的好方法,人力资源管理外包有很多优点,但也存在一定风险,加强对风险的防范是十分必要的。 相似文献
6.
伴随着信息时代与科学技术的不断发展,企业中人力资源管理出现了新的虚拟管理模式。本文讨论了企业人力资源虚拟管理的内涵、内容、管理的优势及风险,希望在新形势下能为企业人力资源管理提供借鉴。 相似文献
7.
人力资源外包风险及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
王军 《西安财经学院学报》2007,20(5):82-85
近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。 相似文献
8.
对人力资源价值计量的探讨--风险理论与完全价值计量法的耦合分析 总被引:2,自引:0,他引:2
张烨 《贵州财经学院学报》2005,(3):43-45
对人力资源价值进行有效的计量,对促进企业合理利用人力资源,强化企业人力资源的管理,具有十分重要的意义。参考国内外人力资源价值计量的研究成果,在建立计量模型时应充分考虑两类风险,即系统风险和非系统风险,并采用完全价值计量法。以此建立的人力资源定价模型会更为合理、更加完善,同时易于操作。 相似文献
9.
人力资源外包已成为很多企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。本文对人力资源外包存在的风险进行了分析,并在此基础上提出了规避风险的对策,最后对HR外包后,人力资源部及其管理者应该承担何种角色进行了详细阐述。 相似文献
10.
俞少君 《铜陵财经专科学校学报》2011,(2):52-54
人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。 相似文献
11.
关于人力资源管理若干风险问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业内、外部环境的变化,企业的人力资源管理存在一系列的风险,涉及员工招聘、人才流失、人员 培训以及跨文化管理等方面。这些风险对企业日常生产经营活动的开展和经营目标的实现,构成很大的威胁。对人 力资源管理风险的防范和控制,已成为企业的当务之急。 相似文献
12.
刘铁明 《湖南财经高等专科学校学报》2011,27(1):129-132
人力资源管理风险包括人力资源风险和人力资源管理实践风险两个方面。关于人力资源管理风险的种类有过程论、层次论、效果论、职能论、预测论等多种分类方法;对于人力资源管理风险的防控有从防控层次、防控阶段、防控对策、防控策略、风险评价和预警指标体系等不同角度的相关研究成果。 相似文献
13.
企业人力资源外包风险及对策分析 总被引:2,自引:0,他引:2
近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一,但人力资源外包作为一种先进的管理方式在极大地提升了企业竞争力的同时,也存在一定的风险。本文在介绍人力资源外包的内涵、内容以及运作流程和优势的基础上,进一步对HRM外包过程中风险进行分析,最后结合案例就如何防范HRM外包风险提出了建议。 相似文献
14.
胡月珍 《福建商业高等专科学校学报》2012,(3):91-94
招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当,使企业招不到合格员工或招到不合格员工,使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度,将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类,分析风险产生的具体原因,提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。 相似文献
15.
萧裕顷 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2011,8(2):49-50
随著经济的发展,企业管理进入人力资源管理时代,培训作为企业内部人力资源开发、竞争力提升的重要工具以及文化建设的纽带,在企业管理与发展过程中有着重要的作用。在企业管理实战中如何进行培训体系建设、需求分析、方案制定与执行、效果评估、风险控制,是企业培训管理的核心,直接关系到培训管理在实战中作用的发挥。 相似文献
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18.
企业人力资源管理外包的风险分析及其规避机制建立 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人力资源管理外包的风险主要体现在制度、管理及文化三个层面,对此应建立法律法规机制、风险预警机制、组织管理机制、过程监控机制、激励约束机制、沟通协调机制、文化建设机制等,以规避其风险. 相似文献
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中小企业的法律风险分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
郑春贤 《北京劳动保障职业学院学报》2009,3(4):39-42
在我国社会主义市场经济体制全面转型的过程中,中小企业由于其自身的特殊性在生产经营与管理过程中面临着来自企业内外部两方面的法律风险,具体包括企业设立中的法律风险、合同法律风险、知识产权法律风险、盲目提供担保的法律风险、人力资源管理法律风险和其它法律风险。为避免法律风险的发生,中小企业应当采取构建一套系统、完整的"法律风险防范机制",加快推行法律顾问制度,加强企业合同管理,防范合同陷阱和风险,正确适用合同担保制度,预防、规避合同项目风险,重视合同证据工作,做好合同公证、见证及建立其它法律事务管理制度等防范措施。 相似文献
20.
汪春胜 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(6):45-47
知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。 相似文献