论企业的观念创新

企业的发展要求思想不断解放、观念不断更新。实现企业观念的创新，是企业生存、发展的重要前提和根本保证。为了实现企业观念创新，应树立以下观念：知识资本观念、智力资本观念、全球竞争观念、持续发展观念和企业文化观念     

知识经济条件下的企业营销创新

在新世纪的钟声即将敲响之际，知识经济正向我们走来。知识经济给企业营销带来前所未有的挑战，推动企业营销由有形化向无形化、由粗放化向集约化、由标准化向柔性化的转变。为此，我国企业必须加强营销创新，重点采取以下对策：观念创新——树立知识营销观；企业创新——加快创建一批知识型企业；过程创新——加强营销的“四化”建设；产品创新——着力开发知识型产品；人才创新——造就大批知识型营销人才等。     

从创新力与控制力的统一看企业营销管理的成败

一批曾活跃在中国经济舞台上的企业“纷纷落马”，由兴盛走向衰落。笔者从创新力与控制力统一论出发，认为这些企业经营失败的根本原因在于控制力与创新力失衡，不能有效地、及时地进行观念创新、企业文化创新、战略管理创新和制度创新。这一分析思路与其他学者的研究思路不同，得出的结论也就不同。     

“粤商”企业文化创新研究

“粤商”企业文化建设在取得巨大成绩的同时,也存在一些亟待解决的问题。为了适应经济全球化带来的新的竞争环境,“粤商”很有必要对企业文化进行创新。为此,应对岭南文化和粤商家族企业文化去粗取精,积极吸收外来优秀文化,将企业文化创新与企业内部管理创新相结合,全方位创新“粤商”企业文化,塑造“粤商”企业形象。     

如何破解科技型企业“融资难题”？——重庆市科技型企业知识价值融资实践分析

科技型企业作为创新活动的主体，由于其知识产权资产化导致的“轻资产”典型特征，融资难的问题尤为突出。为此，2017年重庆正式启动科技型企业知识价值信用贷款改革试点，对科技型企业进行知识价值信用评价并授信，由合作银行进行纯信用贷款，为解决科技型企业融资难问题进行了初步的探索。2018年重庆市科技局优化了科技型知识价值的评价模型，并逐步扩大了试点范围。本文全面分析2018年重庆市科技型企业知识价值信用贷款的总体思路及其过程，通过对重庆市科技型企业知识价值融资实证分析，总结提出了通过创新政府的政策支持、加强科技型企业的信用体系建设、提升银行金融创新服务以及加强多部门的协作等方式来破解科技型企业融资难题。     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

论知识经济下企业管理模式创新

企业传统的管理模式已不能适应以知识和信息的生产、分配和使用作为增值的知识经济的特点,管理模式创新势在必行。在企业管理新思想不断涌现的前提下,每个企业都试图寻求自己最佳的管理模式。新经济下企业应侧重于“信息化”管理、“技术创新”管理、“人才”管理、建设独特的企业文化以及组织结构的柔性化。     

注册税务师事务所企业文化建设浅论

企业文化的建设关系到注册税务师行业的生存与发展。目前，注册税务师事务所对企业文化建设的内涵认识不足。缺乏创新，没有有效的绩效评估及其指标体系，个别事务所还存在家庭裙带关系。注册税务师事务所的企业文化建设，应联系本所实际，扎扎实实，忌表面化和形式主义，要注重创新精神的培育，构建具有人性化特点的绩效评估体系。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

对我国企业文化建设的理性思考

人从“经济人”到“文化人” ,管理理论从科学管理到以人为本的文化管理 ,这是企业管理理念的升华 ,是管理理论的重大发展 ,企业文化管理必然要求加强企业文化建设。企业文化必须面对“入世”和适应知识经济的要求 ,围绕品牌建设 ,坚持以人为本 ,并不断进行创新     

网络基础设施建设提升企业创新绩效的路径与异质性——来自“宽带中国”示范城市的经验证据

在数字经济时代,通过网络基础设施建设促进企业技术创新成为经济高质量发展的重要路径。然而,现有文献关于网络基础设施建设对企业创新绩效的影响及其机制研究不足,尤其缺乏相关经验证据。本文认为,地区（城市）网络基础设施的改善,可以通过增强知识溢出效应、促进企业人力资本积累、降低企业成本、推动企业数字化转型等路径提升企业创新绩效,且该创新绩效提升效应会因企业的知识存量、规模、融资约束、高管研发背景等不同而表现出多样化的企业异质性。基于“宽带中国”战略实施中的示范城市建设实践,采用2010—2018年A股上市公司的微观数据,将2014—2016年3批共117个“宽带中国”示范城市（城市群）的企业作为实验组,运用多期双重差分模型的分析结果显示：“宽带中国”示范城市建设显著并稳健地提高了企业的专利申请量,而且对发明专利申请量的提升作用比非发明专利申请量更为显著;知识溢出（包括本地知识溢出和外地知识溢出）、企业人才集聚、企业成本以及企业数字化转型在网络基础设施建设促进企业创新绩效提升中均具有显著的部分中介效应,其中知识溢出路径的解释力度最大;相对而言,网络基础设施建设对知识存量较多、规模较大、融资约束较低、高管研发背景较强的企业有更强的创新绩效提升作用。进一步的分析发现,“宽带中国”示范城市建设有助于促进企业的探索性创新行为,并提升企业创新质量。相比现有文献,本文主要进行了如下拓展和改进：一是从企业创新角度拓展了网络基础设施建设的经济效应研究,并利用“宽带中国”示范城市的准自然实验进行了经验分析;二是深度剖析网络基础设施建设影响企业创新的作用机制,特别是深入探讨了知识溢出在其中的作用,为相关研究提供了理论参考和方法借鉴。本文研究表明,网络基础设施建设有助于打破知识溢出的地理桎梏,实现知识溢出的本地效应与外地效应对企业创新的协同促进作用,这是其促进企业创新的根本原因。因此,各地应加大网络基础设施建设力度,尤其是欠发达地区要努力缩小“数字鸿沟”,并有效降低企业的融资约束,以充分发挥网络基础设施建设的创新促进效应。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

加强企业基层党、团组织建设推动企业文化形成

随着市场经济的飞速发展和企业改革的不断深入，有些企业往往把直接影响经济效益的工作摆到了头等位置，而对企业精神层面的文化建设不太重视。其实，企业文化建设在企业管理中具有深远的战略意义。加强企业文化建设必须发挥党团组织的作用，而企业要充分发挥党、团组织的作用，务必加强党、团组织自身建设，主要应从以下几方面下功夫：加强学习，提高党、团员思想素质；坚持党建带团建，形成党、团组织合力；强化服务意识，提高服务能力；树立终生学习观念，打造学习型党、团组织；树立创新意识，力求党、团建设不断创新。通过全方位加强党、团建设来提高党、团组织的影响力，以此推动企业文化建设。     

企业文化建设是企业可持续发展的重要保证

2005年11月，“企业文化建设与企业可持续发展2005成都峰会”在天府之国四川省会成都召开，青岛圆中方餐饮娱乐有限公司受邀参加。会上，来自国资委、国家发改委等相关部委，北京大学等著名高校和一些国有大企业如中石化、中石油的代表先后对“企业文化建设如何进行”和“企业文化建设如何促进企业可持续发展”等课题进行了深入地探讨和交流。圆中方餐饮娱乐有限公司凭借独具特色的企业文化和鲜明的时代特征，获得了“全国企业文化建设先进单位”的称号。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的“劳动人事管理”阶段向“现代人力资源管理”阶段的转换时期，而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性，形成了“观念瓶颈”。因此，应当从管理实践中的问题出发，从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系，并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系，以解决当前理论与实践中的核心问题。     

消除国企制度改革中的“排异”

“排异”是现代企业制度引入国企后产生的普遍现象,其结果严重制约了现代企业制度的建设及其作用的发挥,甚至使其流于形式．“排异”现象的原因主要有三个方面：现代企业制度对国企外部环境的不适应性;原企业制度中的消极因素对现代企业制度的“全面攻击”;新旧治理机制融合的难度．克服国企现代企业制度建设中的“排异”现象需要从完善市场环境、创新企业文化、规范国资委职能、理顺新旧治理机制关系和改革经营机制等方面努力．     

旅游企业的管理创新

旅游企业创新体系及旅游企业内部各有关部门和机构之间相互作用而形成的推动创新网络，由体制创新、管理创新、技术创新、营销创新和产品服务创新构成。在整体上又可划分为观念创新和知识创新两个层次，首要的是观念创新；各创新子系统之间又是相对独立的，各有其独特性，因此既要服从创新要求，又要符合本系统的发展规律。     

思想政治工作与企业文化的整合

当前思想政治工作和企业文化各自的历史发展趋势对其整合提出了要求，同时两者间存在的共性及特性互补为其整合又提供了可能性。本文在提出了思想政治工作与企业文化整合模型的基础上，具体分析了两者有机整合的四条途径及其方法：在物质文化层次上塑造品牌；在行为文化层次上强化观念；在制度文化层次上优化规则，以及在精神文化层次上进行团队再造。同时探讨了整合时必须坚持的立足“以人为本”、凸现“三个代表”、服务企业核心能力和着力创建学习型组织等四个原则。