嵌入内部交易的租赁业务管理运营新机制

电网企业需要改变现有较为粗放的租赁业务管理模式才能适应《企业会计准则第21号--租赁》实施后的环境竞争。本文将内部租赁交易嵌入电网企业租赁业务,构建资产管理、核算管理及合同管理新机制,并设计了内部租赁市场的核心运营机制--价格机制和内部交易机制,借助内部租赁市场,促进资产高效配置,以期为电网企业提高租赁业务的管理运营水平提供借鉴和参考。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手,结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。     

国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来,为推动企业内部提质增效发展的内生动力,电网企业积极推行内部模拟市场建设,本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式,明确结算体系建设方法,使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体,职能部门观念从“要费用”转向“要利润”,员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”,逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

关联交易、盈余管理对会计信息质量影响的比较分析

一、产生关联交易与盈余管理现象的经济学分析 关联交易属于市场交易与企业内部交易之间的一种中间交易形式,它最初产生的原因是这种交易形式的交易费用低于市场交易和企业内部交易.     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探索与实践

本次内部模拟市场建设研究工作聚焦于工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式.明确结算体系建设方法,业务部门成为"重效益、懂市场、善经营"的市场竞争主体;职能部门观念从"要费用"转向"要利润";员工观念从"只干事、不管账"...     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

我国企业集团内部资本市场中的盈余管理行为研究

现代经济中,多样复杂的内部资本市场交易在一定程度上促进了内部资本市场的发展,也为内部资本市场中的盈余管理行为提供了温床。本文从内部资本市场中盈余管理的特点入手,分析我国企业集团内部资本市场中盈余管理的主要方式、内部动机与外部成因,并在此基础上,提出规范内部     

煤炭企业内部市场化管理初探

<正>内部市场化管理的主要内涵是,按照市场体系的要求,在企业内部建立各种必要的市场,并把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场,使矿与各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系,在市场机制的作用下,让各基层单位达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我     

上市公司资产减值准备的现状分析

要防止企业利用计提资产减值准备进行盈余管理的行为,就须考虑以下相应的对策:提高资产交易的市场化程度;完善上市公司的治理机制;完善与资产减值相关的会计准则;加强内部与外部监督     

基于价值链视角的央企内部市场化管理体系构建

本文基于价值链视角,通过按业务全面逐级覆盖的原则确定交易主体和客体,按市场交易价值公允的原则设计市场价格体系,构建适用于中央企业的内部市场化管理体系,同时提出建立基于统一组织架构的植入式组织管理机构、开发基于互联网思维用户体验导向的信息系统、设计基于消除非必要交易成本设计的运行规则等体系运行保障措施.     

企业集团内部资本市场价格机制研究

价格机制作为内部资本市场中的一种有效调节机制,是认识内部资本市场基本运行规律所要解决的一个重要理论问题.本文基于对企业集团内部资本流动的认识探讨了集团内部资本市场价格机制的作用,在此基础上分别讨论了集团内部资本市场价格机制的形成机理、内部资本交易价格的定价原则与使用范围,最后分析了现实中的内部资本价格扭曲现象,并提出了相应的治理措施.     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

实施以内部市场化为基础的成本管理探讨

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力越来越激烈,企业为了获得更大的经济效益,必须高度重视企业内部成本管理工作。近几年,各企业开始实施以内部化市场为基础的成本管理,这种方式进一步提升了企业成本管理的效益。如何在企业建设中开展以内部市场化为基础的成本管理是现今企业发展的当务之急。笔者结合多年工作经验,从以内部市场化为基础的成本管理的特点着手,对实施以内部市场化为基础的成本管理探讨做了简单介绍。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

基于内部模拟市场的省级电网企业绩效考核探究

绩效考核作为企业经营活动的“指挥棒”，有着不可替代的作用。然而传统绩效考核模式在我国企业的应用实践过程中，其短板也逐渐显现。由于缺乏准确数据对绩效考核的支撑，使得考核结果难以做到公正、精准。内部模拟市场能有效反映市场经济原则、价值规律，使企业内部各单位、个人之间形成一种公平透明的市场经济互动关系，其互动的定量反馈（交易价格、交易数量、交易总额等）恰好能作为考核的依据，实现精准考核。本文以国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏电力”）为例，分析其如何在省级电网企业嵌入内部模拟市场，建立合理的交易体系，构建基于服务关系的部门、岗位之间的市场化互动模式，将模拟市场利润作为市场化互动的定量反馈结果，嵌入绩效考核体系，从而实现精准考核。     

信息时代的企业内部市场网络组织变迁——以海尔的组织结构变化为例

交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而,信息技术的出现与发展,使得外部市场向内部市场转变;信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本;顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

依托信息系统建立规范的企业内部控制体系机制研究

企业内部控制体系机制的建立与实施,应借助于ERP信息系统的途径,才能规范、有效与持久、长效地实施,实现内部控制的目的。ERP是现代科学技术和管理思想在企业管理中相结合的产物,它不可阻挡地改变了现代企业管理的模式,在前一个阶段．它彻底改变了中国传统会计工作的面貌。在实施与贯彻企业内部控制制度的今天．它的实施与结合内部控制的应用,也会极大地改变企业内部控制的面貌,