搞好安全诚信管理 确保煤矿生产安全

<正>煤炭是我国国民经济基础能源和支柱产业,在我国现代化建设中有着不可替代的作用。煤炭企业作为高危行业,可以说,要从根本上保障安全生产,就必须做到依法诚信开采、按章诚信作业、严格诚信监管,一切以诚信为基本准则,才能铸牢煤矿的安全防线。煤矿安全要实现诚信管理,就要以诚为本、以信为魂;以诚树人,以信服人;以诚立企,以信保安。     

深化管理 创先争优 全面提高我区人民银行系统履职水平

2011年,全区人民银行以加强工作协调为抓手,贯彻落实稳健货币政策;以加强金融管理为重点,有效维护金融稳定;以提升工作水平为目标,加大创新工作力度;以加强内部管理为手段,切实提升工作效率。     

论湖南农业保险模式及实施策略

当地的经济发展水平、保险发展水平和风险构成决定其采取何种农业保险模式.根据湖南省情况,农业保险可由商业保险公司以统保方式经办,以减少行政开支;依靠财政补贴和税收减免,降低费率;实行"大农业险",以险养险,以弥补亏损;实行共保和免赔额(率)方式,以降低损失率和赔付率;逐步发展,以缓解财政压力;发行债券,以应对巨灾风险.     

未来金融的若干重大改革事项

从战略的视角而言,未来金融领域重大改革事项有：解决机构和产品等方面的准入限制以实现金融业对内充分地市场化;解决金融市场多头管理、市场分割问题以实现金融市场的统一与完善;允许民间资本进入金融业,允许与鼓励各种金融组织积极创新以完善中小企业融资体系;处理好政策与市场之间的边界问题以完善政策性金融体系;明确中央与地方金融国有资产管理的体制与原则,处理好党企关系、政企关系以建立科学的国有金融资产管理体制;前瞻性地估计境内外套利业务的负面影响,加快建设宏观审慎管理制度框架以完善新开放格局下的货币政策体系;探索以功能性监管为基础的矩阵管理,加强监管部门之间的协调以优化金融监管框架。     

夯实基础 不断创新 开拓政府采购工作新局面——记2010年湖北省政府采购管理工作会议

2009年,湖北省政府采购工作以规范管理为基础,狠抓制度建设和监督管理不放松;以应采尽采为前提,狠抓政府采购范围和规模不放松;以提高素质为着力点,狠抓培训和GPA研究不放松;以提高效率为出发点,狠抓管理网改造和集中采购机构建设不放松以坚持科学发展观为统领,狠抓发挥政策功能不放松。     

创建"服务型机关"——高校机关作风建设的问题和对策

创建"服务型机关"主要是以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,树立和落实科学发展观.以转变观念为前提,增强服务意识;以提高素质为基础,提高服务能力;以提高效率为主线,提高服务质量;以争创先进为动力,创新服务载体;以建章立制为保证,强化服务效果,将高校机关建设成为基层服务、为教学科研服务、为师生员工服务的"服务型机关".     

白居易“操一节三”的货币思想考究

白居易提出“君操其一,以节其三”的货币管理思想,可从四个方面探讨其实践意义,即援例供留,以调整中央和地方政府的分配差距;贵本践末,以调处黎民与商人的贫富悬殊;去贪厚禄,以调解官民、官官的利益冲突;节欲省用,以整治社会“耗羡”靡风,以企维护封建经济秩序,稳定中唐王朝的统治。     

努力培育股份制商业银行的核心竞争力

培育股份制商业银行核心竞争力的策略：一是高层策略;二是集中策略;三是优势策略。培育股份制商业银行核心竞争力的途径：一是以壮大整体实力,构造现代企业制度,树立良好的企业形象为基础,培育股份制商业银行的核心竞争力;二是以规范管理为主题,强化内控制约,实行依法治行,提高风险防范能力和管理水平;三是以人力资源开发与合理配置为重点,构建科学的用人机制;四是以市场为导向,不断进行业务创新,打造独具魅力的特色品牌。     

加强国防后备力量建设的新思考

加强国防后备力量建设要以强国梦和强军梦为基点,凝聚共识;以法规建设为抓手,强化职责;以信息化建设为重点,高效保障;以国防后备力量与民纵深融合为机制,长效发展,在富国和强军的统一中,走出一条具有中国特色的国防后备力量建设之路。     

浅议商业银行如何落实科学发展观

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。商业银行必须落实科学发展观,是因为目前我国金融生态环境建设还不够完善、成熟,存在着一定的复杂性和不稳定性。商业银行科学发展观的内容是:以风险控制为前提,加强资本约束和成本控制,实现发展的规模与质量的统一;以资产、负债和中间业务的整体推进为目标,实现发展的均衡与协调的统一;以企业文化和员工队伍建设为根本,实现和谐发展与人本管理的统一。商业银行落实科学发展观的思路是准确把握发展定位,以科学发展观为统领;推进业务战略转型,奠定科学发展的基础;加快创新,塑造核心竞争力;实施全面风险管理,提高风险控制能力;构建和谐银客关系,确立多赢战略;坚持以人为本,建设和谐团队。     

银行对公存款业务拓展思路

对公存款作为银行主要的资金来源,是银行经营和盈利的基础。本文结合诸暨农村合作银行营业部在对公存款业务工作上的成功经验,从以客户利益为中心,细分市场客户群;以队伍建设为基石,提升公存员整体素质;以优质服务为保障,全方位提升服务质量;以奖优罚劣为手段,重点抓好考评机制的完善四个方面提出了银行对公存款业务拓展的思路。     

浅议商业银行如何落实科学发展观

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。商业银行必须落实科学发展观,是因为目前我国金融生态环境建设还不够完善、成熟,存在着一定的复杂性和不稳定性。商业银行科学发展观的内容是:以风险控制为前提,加强资本约束和成本控制,实现发展的规模与质量的统一;以资产、负债和中间业务的整体推进为目标,实现发展的均衡与协调的统一;以企业文化和员工队伍建设为根本,实现和谐发展与人本管理的统一。商业银行落实科学发展观的思路是准确把握发展定位,以科学发展观为统领;推进业务战略转型,奠定科学发展的基础;加快创新,塑造核心竞争力;实施全面风险管理,提高风险控制能力;构建和谐银客关系,确立多赢战略;坚持以人为本,建设和谐团队。     

再议养老金入市

新华网援引中国社科院世界社会保障中心主任郑秉文测算的数据。基本养老保险在过去20年来的损失量化后分别为：以通胀率（CPI）作为基准,贬值将近千亿元;以企业年金基金投资收益率为参考基准,损失将高达3277亿元;以全国社会保障基金投资收益为参考基准,潜在损失将近5500亿元;以社会平均工资增长率作为参照,福利损失将高达1．3万亿元。     

社会主义学说代表着一种新的价值取向

社会主义学说是人类社会发展过程中一种新的价值观和价值取向,这种新价值观和价值取向是以人为本的,而不是以神为本的;是以人民为本,以多数人为本,而不是以君为本,以官为本,以少数人为本的;是以人的自由而全面的发展为本的,而不是仅仅以德、以物或以人的某一方面发展为本的。     

并购整合与业务扩张——欧洲银行业的经验

欧洲银行业的并购扩张从国内逐渐转向跨境扩张,从以零售业为主的并购逐渐转向横向多元扩张,并以获得控股权为主。欧洲银行业跨境并购的动力在于:银行业集中度不断提高;银行的增长战略;欧盟的政策制度保障。我国银行业应该抓住时机,通过境内并购调整银行业产业结构;以横向并购推动综合经营;以境外并购带动境外代客理财和其他海外业务。     

关于如何发挥专业银行稽核职能问题的探讨

我认为,要使专业银行内部稽核职能得到正确有效的发挥,应该以明确内审与外审的职能区别为前提;以减少经营风险,提高经济效益为稽核的总目标;以保证各项内控制度的贯彻执行为重点;以依靠和联合内部各业务部门的共同努力为途径;以加强稽核队伍建设为保证。     

南平市总工会经审委强调以人为本夯实基础

以制度建设为重点,进一步加强经审工作规范化建设,提升经审工作水平;以强化教育培训为重点,进一步加强工会经审干部队伍建设。围绕建设复合型、专业型人才为目标,抓好经审干部的培训工作,提升经审人员的综合业务素质;以审计信息化建设为重点,通过各种措施和途径,提高经审干部的计算机审计水平;以提高效能、廉洁审计为重点,     

浙江省创新驱动发展战略引领创新型城区建设研究——以浙江省湖州市南浔区为例

针对当前国内外宏观环境新变化及浙江省科技创新、产业转型升级面临的新形势,以浙江省南浔区为例分析其实施创新驱动发展战略引领创新型城区建设的宏观背景与制约因素,并提出了坚持以提高认识为前提,全面提升对于创新驱动发展的理解和把握;坚持以科技创新为核心,着力加快现代产业体系建设;坚持以企业创新为主体,切实加快创新型企业建设;坚持以政府推动为主导,持续强化资源要素保障;坚持以人才发展为根本,全力打造创新型人才高地;坚持以制度完善为基础,不断健全有利于创新的体制机制;坚持以环境改善为保障,全面构建有利于创新的良好生态等六点政策建议.     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

内蒙古地区商业银行核心员工流失管理对策——基于心理契约视角

核心员工对于各家商业银行的长远发展来说至关重要。商业银行要防范核心员工流失,除了传统的做法之外,可从心理契约角度有针对性采取如下一些管理对策：以企业文化为重点,构建核心员工的良好心理契约基础;以激励机制为抓手,维护核心员工的心理契约;以违背补偿为契机,修复核心员工的心理契约;以动态管理为核心,实施核心员工的管理创新。