浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

对当前煤炭企业财务管理的思考

煤炭企业的生存与发展离不开自身企业的管理工作,而在管理工作中,财务管理又占有相当重要的分量。笔者结合自己的工作经验,对当前煤炭企业财务管理的问题进行深入探讨,希望能给相关人士工作上的创新与拓展带来些许启迪。     

强化煤炭企业财务管理

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越.本文阐述了煤炭企业母子公司财务管理的基本特点、主要运作模式,并在此基础上探讨了强化煤炭企业财务管理的对策,以抛砖引玉,为规范煤炭企业财务管理提供理论参考.     

统计分析在煤炭企业财务管理中的运用

煤炭企业在经营过程中需要制定相应的战略,根据战略实施经营才能够保证企业的利润最大化。战略的制定和实施都需要财务管理的有力支撑,因此煤炭企业要加强对财务管理的建设。本文在阐述时主要是根据煤炭企业采用多种经营中存在的问题分析,并且根据问题存在原因,采用统计学方法融合到财务管理中,以此来解决实际问题。     

如何做好煤炭企业后勤财务管理工作

在我国经济与社会快速发展的今天,我国各行业企业之间的竞争都变得愈加激烈,这也使得企业对自身的后勤财务管理工作的重视程度不断提高,本文就如何做好煤炭企业后勤财务管理工作进行了具体研究,希望能够通过这一研究推动我国煤炭企业的相关发展。     

当前煤炭企业财务管理中的问题和对策

面对日趋激烈的市场竞争，煤炭企业作为国家的重点培养企业，在促进我国经济发展的同时，其自身在财务管理上也存在一定的问题。基于此，主要探讨我国煤炭企业财务管理方面存在的问题，并提出一些可行性的对策，以期在一定程度上可以改善当前煤炭企业的财务管理现状。     

探讨煤炭企业财务管理信息化问题

当前,煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题,因此,煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展,同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手,对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析,并对此作出一些相应的管理策略。     

煤炭企业财务管理问题浅析

一、我国煤炭企业财务管理现状财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素,因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因,以采取措施,减少因管理不善带来的损失。目前,我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有:(一)管理观念陈旧,管理模式僵化落后近年来,国际上财务管理理论更新速度加快,财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心,但我国企业尤其是煤炭企业,其财务管理职能仍然是附属职能,甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上,财务人员缺少决策能力和参与决策的机     

企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

随着市场竞争因素的增加及行业竞争压力加剧，企业在当前发展背景下，需要快速提升自身的经营管理水平，这样才能更好地应对当前的市场竞争环境。从我国企业当前财务管理工作的实施现状可以发现，财务管理工作与企业内部经营模式改革存在着一定的滞后性和不相适应等问题，这些问题对企业的进一步发展造成严重阻碍，对企业的经济效益提升带来不利影响，不利于企业的长远、快速发展。因此，在现代企业管理工作中，要对财务管理工作加强重视，保证财务管理工作流程得到有效完善，充分发挥财务管理工作的最大价值，使企业的获利能力不断提升，为企业的长远、稳健发展奠定基础。基于此，本文以财务管理工作的重要性为出发点，通过对企业财务管理的风险进行系统的分析，提出了企业防范和控制财务管理风险的对策，以供参考和借鉴。     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分，财务管理的好与坏，直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此，企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为，防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化，影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点，实施有效的财务管理行为，保证管理的有效性，提高管理效率，降低管理成本，使企业健康持续发展。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

停车经营企业财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的飞速发展,国内居民的生活水平也得到了很大的提升,私家轿车的使用量也逐年攀升,停车经营企业正是在这样的环境下发展壮大起来的。但是对于停车经营企业来说要在自身发展壮大的同时,认识到财务管理的重要性,做好企业自身的财务管理工作,进一步促进行业发展。本文将从财务管理对停车经营企业的重要性出发,剖析了其中存在的问题,并提出了几点完善停车经营企业财务管理的对策。     

浅析财务管理促进企业经济效益提升措施

在经济逐渐朝着全球化发展的背景下，各个企业的竞争也在逐渐加剧，企业要想在竞争中占据先机，就必须不断提升自身的竞争力。财务管理在提高企业自身实力方面有非同一般的效果。本文从财务管理的内涵出发，重点说明了依托改善财务管理来提升企业经济效益的措施，以图为企业的发展找到切实可行的途径。     

企业财务管理改革创新探讨

众所周知的是,企业的财务管理工作是企业日常管理活动的中心所在,只有从根本上提高了企业的财务管理水平,才有可能保障企业的各项经营事业顺顺利利的开展,所以,企业要从根本上提高自身的认识,积极的进行自我的改革与创新,通过多种措施提高相关人员的知识水平与管理技能,也只有这样,企业才能健全自身的财务管理制度,提高自身的经济效益,保证企业在纷繁复杂的市场竞争环境中能够永久的保持不败。     

煤炭企业的内部控制

我国的煤炭企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就需要逐步完善自身的经营管理体制,企业的内部控制制度对企业的经营起到关键作用。企业要实行现代化的管理,就必须拥有完善的内部控制制度。一、我国煤炭企业内部会计控制的现状1.内部控制制度薄弱,控制环境弱化。我国绝大多数煤炭企业缺乏建立内部控制制度的动力,很多煤炭企业只有简单的财经规章制度,没有完善的内部控制制     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制已经成为各个企业在日常经营活动当中一项非常重要的工作。做好成本控制方面的工作,企业将会在很大程度上提高自身的竞争能力以及获得最大的经济效益。近年来,大部分企业已经认识到了成本控制工作的重要性,也因此采取了一系列的措施来对企业的成本进行控制。企业成本的控制又与财务管理目标有直接的联系。基于此,对企业成本控制以及财务管理目标当中的相关问题进行分析探讨,以期促进企业获得最大的经济效益,提高自身的竞争力。     

煤炭企业财务管理的现状及发展研究

对任何一个企业来说,财务管理工作都是企业管理中的核心内容,直接关系着企业的盈利与收支,对于企业领导者的决策有重大的导向作用,煤炭企业也是如此。财务管理工作贯穿于企业经营管理的全过程,可以改善企业资源配置和提高利润率,因此煤炭企业应该在分析当前财务管理现状的基础上阐述发展趋势,以充分发挥财务管理职能,提高企业经济效益。     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发,分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险,并针对这些风险,提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略:强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识;加强煤炭企业财务人员的素质水平;强化煤炭企业内部资金安全监管;提升煤炭企业资金清查盘点管理水平;在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制;积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。最后得出:我国煤炭企业在以后的财务工作中,必须根据自身企业特点,完善财务风险防范措施,有效的提升财务管理能力,促进企业的可持续发展。