施工分包招标中评标办法的特点和难点及其解决办法

通过分析项目的特点及其决定的施工分包招标评标办法，从保证项目实施的安全、质量及进度等要素出发，结合招标人的诉求和工程特点等主、客观要求，在招标准备阶段制定合理、合规和合法的评标办法及其细则，保证施工分包招标的有效性，从而为确保工程项目顺利实施奠定基础。     

建设工程施工专业分包的合同价款支付

以我国现行建设法规为依据，借鉴成熟的国际工程总分包合同体系——FIDIC合同体系，研究我国分包合同文本处理合同价款支付问题的成功与不足，使按照合同控制工程造价，控制质量和进度能真正落到实处。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

比选采购在工程项目采购中的应用研究

比选采购只能适用于依法必须招标项目之外的采购项目，在实际采购过程中应用比较广泛，文中通过对比选采购在工程项目采购过程中应用现状分析，指出了存在的不足，针对不足提出了相应的应对措施。     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

白沙河水中筑岛与钢栈桥方案经济比选分析

本文结合双元-双积路节点立交工程SN和NS桥梁跨白沙河桥水中桥梁施工实例，对水中桥梁施工拟采用的水中填土筑岛与钢栈桥方案进行经济对比，强调通过优化施工方案从施工成本、项目收入以及施工安全质量进度等最终实现项目经营最大利润化。以期为此类方案经济比选的设计、施工提供参考。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

总分包工程成本控制与探析

项目总分包工程成本控制,在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下,以项目总承包管理为中心,充分运用项目资源,使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起,实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制,...     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

浅析如何加强工程分包管理与控制

在大型工程施工项目中,主承包商很难完全利用自有人员、设备、技术等满足工程需求,通过工程分包方式,不仅能满足工程的进度、质量、安全需要,而且能大幅度降低主承包商自身成本。本文结合我公司作为主承包商在重庆彭水某大型水电站重要标段的实施过程中的经验,简单介绍了如何加强对工程分包的管理与控制。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

分包制度对建造业安全的影响

建筑业非常依赖工程分包。分包制度不但被普遍应用，亦成为企业经济体系的一个永久特色。职业安全专业人士对分包制度如何影响工地安全甚表关注，而其他人士同样关注围绕分包对质量控制的问题。同样地，分包商与总承建商（总包）的关系及互相配合对工地安全极为重要，总承建商与客户（建设单位）及其代表的关系亦然。因此，有必要探讨客户与总承建商的角色，以便找出分包制度对建造业安全制度有何影响。客户、总承建商与分包商亦须在社会限定的法律架构范围内营运，以防施工意外发生。因此，有必要探讨有关分包商的安全标准的充裕程度或在其他情况下所涉及的法律问题。     

浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

浅谈分包工程现场管理

现就如何提高分包工程管理水平给出一些建议的同时,论述了分包工程建设质量、进度与安全管理方面的问题,并提出了相应的管理措施,为工程技术人员提供参考。     

水利工程项目分包管理现状的改善策略

工程分包作为时下工程项目建设的普遍模式,可在极大程度上减少总包方的投资风险与项目管理成本,助力总包方实现"降本增效"并规避"低价中标"所致影响,但因分包方的综合水准往往"参差不齐",一旦分包方选择不当或是施工过程中的分包管理不到位,则极易导致施工质量不达标、施工进度滞后等问题,影响项目的顺利交付,造成项目收益受损,对总包方的声誉与形象带来极大不利影响,并且还会牵扯出许多不必要的行政处罚事项.因此,切合项目实际全面强化分包管理极为关键.基于此,文章就水利工程项目分包管理普遍现状展开简要分析,并结合现状提出了相应的改善、优化策略,以供借鉴参考.     

浅谈工程分包变更现状及后续合理化建议

概述了目前海洋石油工程中常见的工程项目分包合同类别和分包合同变更现状,并根据目前存在问题的分析提供合理化建议。