基于集团企业刚性预算的思考

财政部《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出:企业在实行全面预算管理过程中,应当关注预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式的风险。本文以临矿集团为例,剖析集团企业在刚性预算方面存在的问题,探讨解决问题的办法及对策。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具，是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现，这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系，本文认为，可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手，实现全面预算与集团管控的融合。     

集团企业全面预算管理工作思考

全面预算管理工作对集团企业的发展具有十分重要的意义。从分析全面预算管理的重要作用入手,进而指出集团企业全面预算管理工作的特点,最后从提高集团企业全面预算管理工作质量的角度出发从三个方面进行了详细论述。     

集团预算管理浅析

财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义.因此,制定预算和保障预算的顺利完成是预算管理的关键.     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述，对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析，为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

集团企业全面预算管理优化探讨

随着市场经济环境的不断发展和变化,各集团企业的经营管理模式也发生了一定的变化,其在市场中所面临的竞争也越来越激烈。集团企业若想在市场竞争中占据较为有利的地位,需要不断提升自己的管理水平。此种情况下,全面预算管理工作在集团企业中的推行势不可当。但就实际情况看,大部分集团企业在推进全面预算管理工作中,依然存在些许问题。集团企业只有对各自的全面预算管理工作进行分析,才可以找出其中所存在的问题及解决措施,企业全面预算管理工作才能发挥出应有的作用。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业的业务成长,由原来的单一品牌演变成多品牌,单一区域扩张到多区域、多渠道,单一业务发展成多元化业务模式,收购兼并更是加速了这种演变速度。但是很多企业的财务管理跟不上企业的发展速度,财务管理基础薄弱、观念落后,对业务起不到支持服务监督促进的作用,甚至管理混乱,账实不符,严重阻碍了企业的发展。本文从财务支持业务并监督业务的角度,从促进经营业绩成长,保证企业价值增值的角度,探讨多组织经营体下的集团财务管控体系的建设。     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

目前,集团企业通常采用全面预算的管理模式,全面预算是企业控制生产经营活动的重要依据,可以计划企业阶段性的工作结果,具体化企业决策,因此,全面预算是现代集团企业财务管理的必然选择.本文将针对集体企业实施全面预算的过程中所存在的各种问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,给集团企业持续发展带来了较大的经营压力,其经济效益不断缩小,对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义,但应用过程中也存在着一定的问题。基于此,本文从全面预算管控的重要意义出发,分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题,并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

集团企业全面预算管理存在的问题及对策

随着全球经济的发展,国际市场开放,全产业链、规模效应在市场中的优势日趋明显,跨国企业、集团企业越来越多.企业集团化运营模式多重多样、资源优势互补,有助于提高企业的竞争力及市场占有率.但机遇与挑战并存,集团企业的财务工作面临的问题也较为突出,全面预算管理作为集团企业财务管理的重要内容之一,也是当前很多国有集团企业管理层面...     

集团企业全面预算管理存在的问题和对策

全面预算管理理论虽广为人知,但如何发挥其最大作用仍然值得我们思考,我国集团企业很早就开始重视全面预算管理,但至今在实践和理论上的研究成果并不显著。集团企业全面预算管理尚存在一些问题,文章对此提出了完善企业全面预算管理的相应对策。     

浅谈集团企业的全面预算管理模式

在日趋激烈的国际国内竞争环境中,提高管理水平是提高集团企业竞争力的关键,本文在分析全面预算管理的定义及内容的基础上,探讨了集团企业的全面预算管理模式.     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

集团企业全面预算管理的困境及对策探讨

全球经济一体化的迅速来临,集团企业经营发展过程中经营风险的发生概率也随之增大。而全面预算管理措施作为集团企业防控经营风险最重要的举措之一,为集团企业经济效益最大化目标的顺利实现打下了坚实的基础。由于很多集团企业在实施全面预算管理策略时都出现了各种问题,这些问题得不到切实有效的解决必将影响到企业集团的长期可持续发展。所以,企业集团在经营发展过程中,应该深入分析全面预算管理过程中出现的问题,并以此为基础制定和实施具有针对性的应对策略,在有效提升集团企业全面预算管理效益的基础上,为集团企业的长期可持续发展保驾护航。     

探索集团企业全面预算管理面临的困境及对策

目前,我国集团企业在经营规模方面逐渐壮大的同时,也伴随着对内部,特别是下属单位资金监控、流程规范方面的困难,如何使各部门、各下属单位按照集团战略目标开展经济业务已经成为集团企业面临的首要问题。 因此,全面预算管理作为管理会计的一个重要工具被越来越多的集团企业所采用,并发挥着积极的作用。 文章将在对集团企业全面预算管理面临的困难及重要意义进行分析的基础上,提出解决预算管理困境的具体对策。