国有企业技术人才队伍建设分析

我国国有企业不断发展与进步的基础动力源泉,是创建企业技术人才队伍,而技术人才队伍的建设是为国有企业提供新鲜血液的主要渠道。因此,要想保证企业在发展中获得源源不断的新鲜血液,提高企业在市场中的核心竞争力,就要建设企业技术人才队伍。文章将对国有企业技术人才队伍建设展开探讨和分析,并提出相关建议。     

浅谈高校专业技术人才队伍建设

高校是培养国家、社会栋梁的地方,而高校专业技术人才是决定一所高校水平的核心要素,尤其是高校教师,他们站在教育第一线直接,他们的素养将决定培养出的人才质量．而虽然大部分教师都具备了基本的教育资质,但是在实际操作中,仍然存在不足之处,比如,教师职业素养、道德素养意识不强;专业知识不过硬;教师队伍管理失衡造成人才流失频繁等,所以,高校教师队伍建设迫在眉睫。本文将从教师队伍建设的原因入手,寻找教师队伍建设的具体方法。     

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。     

国有企业经营管理人才队伍建设策略研究

在国有企业中,人才队伍建设,是企业发展的动力和源泉,是企业成败的关键所在。如果企业缺乏经营管理人才,势必会阻碍企业的健康发展。本文首先分析了国有企业经营管理中存在的问题,并进一步分析了问题产生的原因,旨在有针对性的提出解决的措施,为国有企业的振兴,提供坚强的人才后盾。     

加强国有企业工会干部队伍建设问题浅谈

国有企业工会建设关键是要抓好企业工会干部队伍的建设。通过工会干部技术化、技术干部政工化、强化工会干部素质,努力消除“低一岗”现象,团结组织职工,为构建和谐企业发挥更大作用．做出更大的贡献。     

国有企业专业技术人才梯队建设工作探究

国有企业持续培养经验丰富、训练有素且善于自我激励的优秀人才,才能激发国有企业的发展潜力,推动国有企业更加高效地发展。为了弥补人才缺口问题,在人才梯队建设的时候,就应该关注其专业性和科学性,尤其是专业技术人才出现缺口的情况,对国有企业发展所产生的影响是非常显著的。     

加强国企人才队伍建设的思考

国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量,在提高社会生产力、加快小康社会建设进程方面发挥积极作用。新形势下,我国市场经济体制逐渐完善,现代企业制度也初步建立,如何培养更多高素质、高水平人才,加强国企人才队伍建设,成为企业改革创新需要深入思考和研究的问题。基于此,文章对国企加强人才队伍建设的重要性进行分析,针对企业当前在人才建设中存在的问题进行深入研究,并提出针对性改进策略,旨在为强化企业核心竞争力、为企业创造更多经济效益奠定良好基础。     

浅谈新形势下如何加强国有企业廉洁文化建设

新时期我国反腐倡廉的形势依然严峻。如何在新形势下加强国有企业廉洁文化建设,充分发挥文化在反腐倡廉中的导向性、约束性作用,对于促进国有企业党风廉政建设,实现国民经济又快又好的发展,巩固党的执政地位具有十分重要的意义。     

新常态下加强外部市场专业技术人才队伍建设的思考

2017年,在海外市场,民营企业异军突起,以灵活的机制和超低的价格形成有力的冲击;而在域内市场,由于石油行业甲方缩减投资,造成工作量急剧萎缩,生产任务大幅降低。在这样艰难的情况下,我们不能停顿观望,要充分利用时机,大力实施人才培养工程,加快专业人才队伍建设,改变一体化专业人才缺乏的现状,为长远发展积蓄能量。只有这样,我们才能紧跟市场竞争的步伐,为地测处抵御寒冬开疆拓土,为开拓市场稳步发展提供强劲的人才支撑,实现地测健康持续发展。     

国有企业核心人才队伍建设问题探讨

人才资源是企业发展的第一资源。本文主要探讨了加强国有企业核心人才队伍建设的必要性和作用,分析了当前企业核心人才队伍建设存在的问题,并提出了工作思路。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

企业加强人才队伍建设的几点思考

人才是现代社会企业的核心资源,企业人才队伍建设是提高企业核心竞争力的根本,是企业建设和发展的关键。树立正确的人才观,健全和完善用人机制,维护员工合法权益,营造良好的人才成长环境,切实把人才建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高人才队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力、增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。     

国有企业人才队伍的建设

随着我国社会主义市场竞争体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。     

浅谈人才队伍建设的战略性管理

企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素.根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用.     

经济新常态下加强云南烟草专业技术人才队伍建设的对策

加强专业技术人才队伍建设,是云南烟草在经济新常态下实现企业创新发展过程中的一项重要战略任务。鉴于目前仍存在专业技术人才总量偏少、队伍建设力度不够、促进人才发展的体制机制不健全等突出问题,主要从做好专业技术人才储备、打通专业技术人才成长通道、提升人才队伍规模和整体素能三方面提出了相应的对策措施。     

浅谈建立完整职业技能培训体系加强高技能人才队伍建设

现代社会对技能人才的要求在逐渐提高,为了能够使技能人才更好地适应社会发展需要,建立完善的职业技能培训体系,加强高技能人才的建设是非常必要的,鉴于此,本文对目前技能人才培养的现实状况进行了分析,并提出人才建设的几点建议,以供参考。     

关于加强国有企业干部作风建设的思考

企业能否健康发展,作风建设是关键,推进企业快速、持久发展必须加强干部队伍作风建设,应把思想作风建设放在首位,提高认识、增强动力;把狠抓落实作为关键环节,真抓实干、促进发展;把领导带头作为重中之重,以身作则、率先垂范;把制度建设作为固本之策,完善机制、力求长效。     

国有企业经营管理人才队伍现状及加强对策

随着国内经济的迅速发展以及各项规章制度的不断完善，对于国有企业来说加强管理人才队伍的建设，打造一支高素质、高水平的人才管理队伍，已经成为当下国有企业发展的关键，也是在当前复杂的社会环境下，加快国有企业创新的重要方式之一。但是从目前的实际情况来看，在加强管理人才队伍建设的过程当中还存在着一些弊端，因此要提出相应的对策，这样才能够提升国有企业市场的核心竞争力和管理水平。对此，本文先浅析国有企业经营管理人才队伍的现状，然后针对所提出的加强对策进行深入的探究，希望对国有企业有借鉴意义。     

加强国有企业服务型团组织建设的研究

本文立足国有企业团组织建设现状,阐述了加强企业服务型团组织的重要性和必要性,并进一步探讨了如何加强和建设企业团组织。     

国有企业人才战略思考

得人才者得天下。世界著名的管理咨询公司一麦肯锡公司预言：全球本世纪将陷入一场激烈的”人才争夺战”。纵观每个健康发展的企业背后，必然凝集着一批优秀的管理人才、技术人才、营销人才，正是这些人才保持着企业生机和活力。21世纪，产业高科技市场竞争已形成国际化，产断向高科技、高附加值方面进化。因此，在人才资源相对不足、人才流动因素增多且流动日趋繁的今天，国有企业必须转变观念，规范法人治理结构，加强技术体系创新机制和按市场机制培养各类专业人才与WTO相适应。