小而美:小狗电器触网迸发的璀璨光芒

小狗电器聚焦网上销售,成为互联网吸尘器行业的品牌领导者,缔造了吸尘器行业的一个又一个的神话。总结小狗电器成功的经验,可以对其他企业有所启示,小狗电器的成功来源于七个方面的努力:第一,品质为上,严把质量关;第二,产品创新,优化产品结构;第三,渠道转变,专注网络销售;第四,低价策略,凸显价格优势;第五,渠道转变,专注网络销售;第六,团购定制,品牌、销量双提升;第七,创意营销,试水微电影。     

“触网”：传统零售商的难言之隐

今年“两会”期间,全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购“非主流”一说。张近东认为,流通业要有附加值,但是网上商城多数商品按成本价销售,其无法提供附加值,不符合商业发展规律。但事实上,苏宁对电子商务重视程度相当高,就在不久前,苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网隆重上线。     

"小狗经济"困境与"浙商"组织创新——价值网格理论的应用

结构化与锁定风险、“缘约”文化的制约性以及“浙商”与全球化经济的融合鸿沟,使得素有“小狗经济”之称的“浙商”企业,面临着组织创新。既有的模块化理论难以解决价值创造网络中,价值模块动态配置的组织问题。基于模块化和计算机网格技术的价值网格理论,为＂浙商＂组织创新提供了深刻启示。构建价值网格式组织,是＂浙商＂组织创新的战略途径,文章为此提出了具体的对策措施。     

浙江中小企业团队创造力的商业模式创新研究——以浙江JL电器有限公司为例

随着全球经济的快速发展,中小企业的发展面临机遇和挑战。深入分析浙江JL电器有限公司商业经营模式存在的问题,进一步从客户服务、营销手段、服务体系和产品创新4个方面优化公司的商业模式,对浙江JL电器有限公司进行商业模式的创新,以便真正提升浙江JL电器有限公司的核心竞争力。     

乡土乡亲：夯实“小而美”模式

今年5月,乡土乡亲获得今日资本何伯权的数百万元人民币投资,资金于7月到位。创始人赵翼透露了融资用途：“我们拿到的钱还是用来建立完善的生产标准体系和产品品质控制体系,夯实自身基础,市场推广现在还不是重点。”     

孩子王：—个电器大王的“回马枪”

江苏孩子王实业有限公司董事总经理徐伟宏最近心情不错。     

苏宁国美死磕京东：从线下吃到线上

即使刘强东2011年要踩刹车,他给京东定下的销售额从2010年的102亿元增长到2011年的240亿～260亿元的目标,也让一直在家电渠道终端占据统治地位的国美和苏宁按捺不住了 2月23日,苏宁电器宣布今年将重点发展电子商务：“10年后苏宁易购的年销售规模将达到3000亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”     

京东:巨无霸的小而美

【战场】上层寡头血战,下层百家争鸣,只有小而美和巨无霸才有可能生存的未来,没有中间路线可供选择。不做大就算现在不死,也难以脱颖而出,逐渐丧失市场话语权甚至被淘汰。【兵法】夫兵形象水,水之形,趋高而避下,兵之形,避实而击虚。人人都打价格战,价格是实,京东却同时找到虚的地方,从争夺小的服务入手,形成自己的核心优势,跻身寡头阶层。     

优众的“小而美”

不取悦大众,只为优质客户提供精准服务。对奢侈品电商企业来说,2012是个过冬年:渠道、货源、管理、价格、海淘……日渐成为这一新兴生意的阿基里斯之踵。成立于2010年的优众网同样是在线奢侈品售卖淘金潮中的一员,而优众网CEO陈啸一直思考的问题是:电商网站最基础的价值之一当然是     

“小而美”的专注力

丁磊近年看似天马行空的切入领域背后实则贯穿了他坚定的商业主张：不做“定义”和“流行”的奴隶,专注于寻找那些“小而美”的项目。     

新飞电器：在体育营销的跑道上飞弛

近年来，新飞电器通过一系列品牌推广等大型传播活动重新唤起了人们的关注，令人耳目一新，不得不重新打量这一悠久品牌。     

小而美：以人为主体 凸显C2C价值

我们谈沦B2C（商家对顾客）,喜欢比价格,比物流,比SKU（stockkeepingunit淀义为保存库存控制的最小可用单位）,没错,这些确实是消费者关心的问题。     

新企业模式：“小而美”模式发展动因探析

随着时代的进步,企业管理实践随之发展,“小而美”模式成为其中一个热点。本文在前人基础上,梳理了“小而美”模式的定义和表现形式,总结了促进“小而美”模式发展的三个动因,为其进一步研究奠定一种思路。     

科技转型 再造智慧型苏宁 苏宁电器十年蓝图：打造世界级企业

2011年,在第三个十年的起始年,苏宁电器站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置再次起跑。在近日南京举行的“2011—2020新十年发展战略”发布会上,董事长张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略,立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。     

基于波特钻石模型的中国小家电行业分析及其对小熊电器竞争力提升的启示

小家电行业是一个竞争激烈、市场需求旺盛的行业,其中小熊电器作为行业的领先企业之一,拥有强大的市场竞争力和品牌知名度。文章通过波特钻石模型的分析方法,从生产要素条件、需求条件、产业发展与协同、企业战略与竞争、政府与机遇五个方面对小熊电器在小家电行业中的竞争地位进行研究。小熊电器在小家电行业中具备优越的竞争地位和广阔的市场前景。然而,随着市场竞争的日益激烈,小熊电器需要不断提升自身的核心竞争力,以保持自身在行业中的领先地位。     

浅谈互联网金融下小微企业的融资创新

紧跟着互联网的不断进步,互联网金融越来越受到关注,并慢慢在金融市场中占据一定的位置。小微企业是促使我国经济不断进步的重要组成部分,并对促进就业有着重大的影响,然而小微企业的发展依旧存在一定的挑战,其中主要是融资问题。本文主要阐述了小微企业的涵义及互联网金融的涵义,并提出互联网金融下小微企业融资的新渠道。     

渠道创新：改变的不仅仅是渠道

在新媒体包围下,传统媒体的栏目逐渐意识到继续埋头做内容已经并不能给栏目带来大的收益,纷纷以各种方式进行栏目渠道的拓展,创出了一片新天地。在“中国原创广播电视栏目高峰论坛”上,参会代表也对栏目渠道创新的做法予与了充分肯定,认为渠道创新的举动不仅仅给栏目提供了新的内容发布渠道,也提供了新的发展平台和机会。我们不妨借助这个机会,对国内栏目形形色色的渠道创新行为展开一番扫描。     

从市场细分角度看淘宝小而美店铺的营销策略

自马云定义了“小而美”店铺后“,小而美”店铺以其定位的精准、产品的差异化、体现出鲜明的店铺个性,在潜移默化中影响着消费者的购买决策。本文旨在通过研究市场细分角度下淘宝“小而美”店铺的特点,进而提出适合“小而美”店铺发展的营销策略。     

卡地亚：奢华有道的造梦者

怀揣着皇室血统的品牌基因,卡地亚以其奢华有道的设计理念和永不停息的创新意识,依靠精准的主题诉求,凭借扎实有效的渠道运作,在造梦中国的旅途中坚定前行。     

富美科技：开拓小耗材的“终生循环”大道

公司简介 富美科技有限公司（以下简称＂富美科技＂）是山东省一家高科技、集团化运作的现代化企业,主要从事打印机硒鼓的研发、生产、销售与服务,致力于做亚太地区最大的硒鼓研发制造服务商。