投资预算审计初探

随着企业集团规模的扩大、投资领域多元化，企业充分加强投资经营战略，不断增强竞争发展能力和防风险能力。加速企业资本资产增值速度。因此，企业对外投资项目的好坏不仅关系到企业能否迅速扩大规模。改善生产经营，取得长期经济效益。而且关系到企业未来的发展和命运。一旦决策失误，会影响企业财务状况和现金流量，将长期制约企业经济效益的提高．甚至会导致企业破产。开展投资预算审计是内部审计面临的一个新课题，应特别慎重。     

内部控制与财务风险 ——三九集团案例分析

三九集团"病变"、德隆崩盘、中航油事件等事件,一件接着一件多元化经营的企业集团,都上演着资金短缺、集团空心化、风险控制失灵等事件,但究其根本,仍然是企业集团在多元化的发展战略下,没有高度重视其面临的财务风险的原因.本文着重对三九集团财务失败并最终走向破产的原因进行了分析,并提出了针对性的建议——企业必须根据自身特点和市...     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

谈企业集团的财务控制

财务控制是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能够提高企业的经营效率和抗风险能力。它不仅反映了企业法人治理结构和财务管理体制的需要，而且将企业发展的战略和目标以及业绩的评价和激励都纳入其中。从机制角度上看，集团的财务控制是在出资者所有权以及企业法人财产权的基础上产生的。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，     

浅谈企业财务困境及应对措施

财务困境是对财务风险状况的一种定性的判断,也被称为“财务危机”或“财务困难”,它是企业由稳健经营滑落到破产这个过程中的一个过渡阶段,即稳健经营——不稳健经营——财务困境——财务破产。[第一段]     

企业财务风险的防范与控制措施探析

随着市场经济的不断发展,企业在经营和发展的过程中面临着越来越大的风险与困难,对企业造成灾难性的风险就是财务风险,企业财务一旦出现问题,将严重影响企业的发展,甚至破产。企业财务风险主要具有客观性、全面性、不确定性、收益性或损失性等特征,造成财务风险的原因也是多方面的。本文通过分析企业财务出现风险的原因,提出企业财务风险的防范与控制的措施。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

论金融危机背景下的财务风险管理

当前，国际金融危机仍在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深，部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧，盈利水平下降等问题，企业财务风险进一步加大，为应对国际金融危机，各级政府已经出台一系列政策措施。但是，我国企业生产经营仍然面临着外部环境继续恶化、投资风险不断加剧、资产质量持续下降、财务负担加重等新问题。所以，为提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业成长能力，保持企业平稳发展，各类企业更应积极采取应对措施，凋整发展战略，改善经营管理。     

继续推进改革 全面加强管理

规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容质疑的。但企业的规模必须是一个均衡的机构。一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。     

企业财务风险管理的方法与对策

企业财务风险是指整个企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来的实际结果同预期财务活动结果的偏离程度。财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低。企业财务风险集中表现为不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致破产。企业应该全面认识财务风险,并针对存在的问题提出合理化建议,避免企业受到财务风险的困扰。     

华夏幸福基业股份有限公司财务风险控制研究

财务风险是一项系统性风险,它的存在不仅关系着企业的经营状况,同时也关系到企业未来的发展。通常情况下,当一个企业面临难以应对的财务危机时,将会影响企业的发展,甚至会导致企业经营失败,最终走向破产。文章以房地产企业中的华夏幸福基业股份有限公司为例,针对其存在的财务风险问题,提出了相应的控制措施。     

多元化战略企业的财务风险评估模型研究

20世纪以来，多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段，但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法，将Z-Score模型应用在多元化战略之中，并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型，使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理，更具科学性。     

基于财务分析法的企业风险管理效果分析

风险是企业现代化经营必须面对的市场问题，自市场经济环境形成以来，我国经济事业均存在着不同的风险问题。与此同时，风险对企业日常经营及战略计划产生了多方面不利影响，情况严重时可导致兼并、破产等状况，做好风险管理是每一位经营者必须深入思考的问题。基于经济学理论指导下，财务分析法是企业现代化经营决策中不可缺少的方法，从经济学角度探讨风险管理问题，保证了经营决策方案的切实可靠。本文分析了企业风险概念及其危害性，提出财务分析法应用特点，综合阐述了财务分析法用于企业风险管理对策及效果。     

企业并购中的融资问题分析

并购（M＆A）一般指兼并和收购。国内外经济界从不同角度对企业的并购进行了大量的研究和论证。归纳起来，西方学者对并购动机的主要看法有：（1）谋求协同效应，其中包括经营协同效应和财务协同效应。前者是指并购后，因企业生产经营活动效率的提高所带来的效益，后者是指并购对企业财务方面所产生的有利影响。（2）实现战略重组，通过并购实现多角化经营。理论上认为，一个企业处在某一行业的时间越长，其承受风险的压力越大。企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险，稳定收入来源，增强企业资产的安全性。（3）获取每股收益自展效应。     

对财务报告分析的几点建议

企业的财务报告分析并不是机械的比率计算，而是一个定性的、定量的系统工程，这项工作关系到企业所反映和披露的企业经济状况的真与伪，将影响到企业今后的经营目标和经营发展方向，也将关系到企业的生存和发展。因此，笔者想从企业会计政策的选择、财务的战略、财务比率指标和收益质量与成长性四个方面简述财务报告分析的过程。只有这样，才能真实地反映企业每个年度的资产、负债情况、生产经营情况、资金流向情况、权益分配情况等等，才能真正起到财务报告应有的作用。     

论我国企业财务风险制度防

企业财务风险是企业资金运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形态。我国企业财务风险防范从企业家的风险意识到防范技术手段和防范制度都落后于西方国家，目前我国财务风险管理中普遍存在着企业制度不完善的问题，进而引发可能的财务风险。一、企业制度不完善引发企业财务风险１、企业法人治理结构不完善引发制度性财务风险由于法人治理结构的不完善导致财务决策的失误，必然会引发企业财务风险。我国由于从根本上存在“所有者缺位”的…     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

浅谈企业财务风险防范的措施

财务风险是每个企业自始至终都要面对的，特别是加入WTO后．我国的企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律环境、风险环境等已经发生深刻变化。企业理财环境的变化将导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。