贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华为为例

在经济全球化的影响下,我国民营企业实施跨国经营,但由于我国民营企业跨国经营起步晚,其规模还不够完善,面临着许多问题,所以选择渐进式模式,本文就以我国民营企业跨国经营做出研究,什么是渐进式跨国经营模式,为什么要选择渐进式模式,如何实现渐进式模式。为我国民营企业跨国经营做出更好的建议。     

贴牌格兰仕走出国门

中国企业的国际化经营模式，可划分为三种类型：创牌模式、贴牌模式，以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路，青岛双星走了创牌与贴牌并举之路，以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过贴牌(OEM)方式，创出了另一条国际化经营的成功之路。     

创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择

中国企业在与外国公司的竞争中，究竟是应该创牌还是贴牌？通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，作出不同的战略选择，即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平，也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出，私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断，形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面，才能够形成…     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

跨国经营的战略选择——创牌还是贴牌？

中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。     

全球化背景下民营企业跨国经营的问题与对策

文章探讨了经济全球化背景下民营企业进行跨国经营的意义,分析了民营企业在进行跨国经营中遇到的问题,并针对这些问题从民营企业的核心竞争力、跨国经营的产业选择、区域选择、进入模式选择、人才培育及政府支持等方面提出了解决对策。     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

我国林业分类经营若干问题的思考

21世纪是生态文明的世纪，保护和发展森林资源是人类社会可持续发展的迫切要求。实行林业分类经营，是新形势下林业发展的客观要求，是贯彻国家在新的历史时期关于林业建设方针的重要举措。但从我国的国情来看，以林业分工论为基础的，以经营体制为划分标准的分类经营模式更具战略意义．这里对这种划分模式进行一些探讨。     

浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

民营企业国际经营的风险防范机制与策略

随着我国民营企业国际化进程的加快,其国际经营的风险也在不断增加,能否建立切实可行的风险防范机制,提高企业风险防范能力,已成为关系民营企业生存和发展的重要因素。本文借鉴Miller的观点,从宏观与微观两个层面来构建我国民营企业国际经营的风险防范机制。其中,宏观层面提出三项具体措施:提高对民营企业的政策支持力度、加大对民营企业的社会服务支持力度、充分发挥民间行业组织及对外使领馆的中介与桥梁作用;微观层面提出五项具体措施:建立完善的风险预警与防范体制、选择灵活多样的国际经营模式,建立分散化的投资渠道、实行国际化品牌战略,打造企业核心竞争力、提高跨文化管理水平,采取本土化的国际经营策略、改进企业内部治理结构,培养和挑选合适的国际经营人才。     

民企成长之惑--做多还是做专

10年前，“企业多元化”并不是一个流行的概念，那时的报刊媒体上只是零星见到一些关于多元化经营（或称多角化经营）理念的介绍。近年来，这一话题迅速升温，成为企业界特别是民营企业一个极受关注的话题。在google上搜索“企业多元化”一词，竟然有数十万条搜索结果。简单浏览一下，在这些文章中，对民营企业多元化经营提出批评和质疑的占了压倒多数。     

自有品牌：游走法律边缘的“幽灵”

最近几年来，在我国一些大型超市和连锁店正兴起和追逐“自有品牌”的经营模式，其趋势以国外的销售商在我国建立起来的连锁店为主导。实际上，这种经营模式只是经销商为了获得更多利益的一种手段，而且从现有状况来看，有些经营行为是不合法的，是与我国现有法律法规相悖的，可能已经损害到消费者的合法权益的。因此，必须冷静地看待这一问题。     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制

地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司（以下简称博民公司）创建于1992年，是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司（1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务）。九十年代，博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制，公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始，该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势，抓住“大进大出”的机遇，大胆地采用“虚拟经营”模式，使公司能得到快速发展。2001年底，该公司工业销售产值、税利、固定…     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

创设民营企业发展的金融支持平台

我国现行金融体系主要服务于国有企业，而已在国民经济中占据重要地位的民营企业尚缺乏有力的金融支持，为民营企业创设金属支持平台，不仅可以解决民营企业的融资困难，更重要的是可以以此促进民营企业从家族化经营模式向社会化的现代企业制度的转变。本文通过借鉴国外金融市场促进中小企业发展的成功经验，提出了创设适应民营企业发展的包括间接融资、直接融资和资信评估体系的金融市场平台的对策建议。