试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心,对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系,如何对有限的资源进行合理配置,一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

企业集团财务管理发展趋势: 财务集中化管理

随着网络技术和通信技术的发展,企业集团财务管理实现完全集中式的财务管理模式将指日可待.本文主要就目前企业集团财务管理的现状和特点进行了分析,并对企业集团实现财务集中化管理等问题提出了自己的观点.     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按独资或股份公司组成,按《公司法》规定,形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制。作为所有者代表的董事会与所聘任的经理层之间存在明确的权责规定,其中关于财务管理问题是双方权责规定的重要内容,其实质是要强调所有者对经营者的约束与控制。另一方面,集团公司又是母公司,通过直接或间接方式对外投资,掌握子公司的控制性股权,实施产权管理,也存在集团公司对下属子公司的财务管理与监督…     

我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

强化集团企业资金集中管理

（一）集中化资金管理是现代企业科学管理的需要。目前，企业科学管理已经融进集中化、标准化、计量化、网络化、智能化等新元素，特别是集中化将会在未来企业科学管理中发挥越来越重要的作用。科学管理下的集中化是与网络化紧密相连的。它运用信息技术和其他科技手段使企业各子系统融于一体，以提高企业运行的有序性，包括企业信息的集中、业务流程的集中、企业与客户及供应商关系的集中、经营运行与管理监控的集中，等等。     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。     

发挥集团优势 加强企业管理

八五三农场于 1999年 2月成立黑龙江雁窝岛集团,旨在进一步深化企业改革,构建“贸、工、农”一体化,“产、加、销”一条龙的新型体制,将资源优势转换为产品优势,将分散的、潜在的企业优势变为具有规模实力的经济优势,提高竞争能力和规模效益。雁窝岛集团成立后,乘势而上,借助集团集中统一的规模实力,不断加强和改善企业管理,取得了较好成果。　　一、资产重组是企业新的利润增长点　　雁窝岛集团由酿酒、米业、植物油、面粉、林业、乳业等 31个子公司和 6个农牧公司为主体组成。实行集团化经营后,对市场前景广阔、资产比例单一的…     

集团企业预算机制的构建

加强集团企业内部管理水平,实现企业的战略目标,是大多数集团企业发展的目标。经过多年的摸索,预算管理机制作为实现集团企业优化自身资源、提升企业竞争力的重要手段,被越来越多的集团企业所接受。如何科学地完成集团企业预算机制构建,成为多数集团企业所面临的问题。     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

优化财务管理体系 提高财务管理水平

<正>2005年以来,黑龙江省农垦总局建三江分局(以下简称分局)在财务管理工作中不断创新,选准管理的着力点和侧重点,优化财务管理体系。提出了"全     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性,从构建此模式的前提及理想模式等方面,分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

建立企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向,而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证.     

当前我国商业银行财务管理体系研究

本文以阐述商业银行财务管理体系的作用与意义为切入点,通过分析当前商业银行财务管理体系存在的问题,提出完善现代商业银行财务管理体系的对策。     

企业成熟期财务稳健体系的构建

一、企业成熟期财务表现企业作为一个生命体,必将经历从出生到死亡的生命周期。全世界每年数以千万计新企业的设立和原有企业的停业,以及企业形式的不断演变无不反映出企业生命周期的存在。世界上不同的企业演绎着各自不同的生命周期。我国巨人集团、三株集团刚进入成熟期不久,就宣告倒闭了;国际企业可口可乐、百事可乐很早进入成熟期,至今仍保持着旺盛的生命力。产品的生命周期需要经历产品的推广、增长、成熟、衰退四个阶段,企业的生命周期是由不同产品的生命周期交叠而成,成长期、成熟期、衰退期在不同产品上空间并存和时间继起,处于成熟…     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。