靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

造就高素质企业技术工人刻不容缓

随着市场竞争的不断加剧．一切竞争都将归结为人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了资本．就会赢得竞争。然而．如果没有一支高素质的技术工人队伍,再好的管理、再先进的技术也难以转化为现实生产力．难以发挥良好的效益,而且技术工人素质低的直接后果既是企业工程（产品）质量迟迟上不去．失去市场竞争力的原因,也是诱发生产．质量事故．使企业蒙受经济损失的一个主要原因。如何改变技术工人素质低的状况．造就一大批高素质的技术工人．已成为企业一项刻不容缓的任务。     

解决“技能人才荒”的实践与思考

近年来,随着产业结构调整和升级的加快,技术工人特别是高级技术工人短缺的矛盾日益凸显,成为制约我国经济发展的一个瓶预。"技能人才荒"、新型技术人才紧缺,已经成为企业领导心中一块挥之不去的"心病"。二一六大队作为一支技术密集型的地质勘查队伍,技术熟练的技能型人才的供需矛盾,一度成为影响大队经济发展的因素之一。本文结合二一六大队的一些做法,对技能人才队伍建设方面的问题进行了初步探讨。     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

竞争机制是人才成长的关键

管理的实质是人的问题。进入 90年代以来 ,在管理领域以人为本的管理正被国际上重新认识 ,开发人力资源正成为许多国家的重要国策和企业的首要战略。在人力资源中 ,人才占据着核心的地位 ,因而人才的培养和任用也就成了人力管理的核心。国防科技工业是知识、技术、人才资源密集型行业 ,没有一大批高素质人才 ,就无法掌握新技术、无法承担新技术武器装备研制工作。从这个意义上说 ,人才的管理和培养在国防科技工业中的地位与作用更加举足轻重。在人才竞争日趋激烈的今天 ,特别是面临国有企业 (尤其是军工企业 )人才流失异常严重的状况 ,不认…     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

建设“学习型”企业是提高电企核心竞争力的有效途径

电力公司担负着资产经营和生产经营双重任务,负有保证国有资产安全和增值,保证国家投资收益,保证电网安全稳定运行的职责.随着知识经济时代的到来,人们认识到,只有依靠科技进步,提高员工队伍素质,才能增强企业综合竞争实力.企业迫切需要一大批掌握高新技术的科技人才,能够熟练运用先进技术和设备的现场作业专门人才,能够驾驭市场、适应现代经营管理需要的经济技术复合型人才,更需要一大批跨世纪的后备人才.     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。     

现代企业急需"高级蓝领"

近来 ,国内人才市场上高级技工短缺的消息时时见诸于报端 ,有一些企业的老总甚至发出了找一名高级技工比找一名硕士、博士还难的感慨。随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧 ,必须改变对技术工人地位的传统认识。企业要想发展壮大 ,不仅需要一批“高级白领”来做强企业龙头 ,更需要大批“高级蓝领”来强健企业龙身。资金、技术、设备可以引进 ,先进的管理方法可以借鉴 ,但劳动者的素质无法引进。培养企业“高级蓝领”是企业当前一项十分重要的任务。一、现状与不足我国现在有 1 3亿城镇企业职工 ,具有充足的人力资源。但从其现状来看 ,仍…     

声音

人才建设 中国中铁要着眼于长远发展,研究制订＂十二五＂人才发展规划,大力实施人才强企战略,加强＂六支人才队伍＂建设,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题：技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括：大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

电力多经企业技能人才成长机制刍议

电力系统多种经营企业正面临"多主分离"改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍.企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制.形成强而有力的竞争优势.     

智慧型工人是企业的财富

正企业的生产离不开一线工人;企业的发展离不开工人奉献的力量。当前,整个社会进入到知识经济时代,人的智力成为推动社会发展的主导因素。企业的生产实践和生存发展需要更多的普通工人向智慧型转化,成为智慧型工人。可以说,哪个企业拥有更多的智慧型工人,哪个企业就会有更强的竞争力。智慧型工人已成为企业的财富。因此,培养智慧型工人,是企业管理亟须关注的方向。西北工业集团公司在培养智慧型工人中树立"人才是第一资源"的理念,不断加     

产业转型升级背景下技能人才培养问题探讨

在市场竞争日趋激烈、经济发展进入新常态的背景下,推动产业转型升级,谋求高质量发展成为企业发展方向。在此过程中,技能人才对于企业的作用十分关键。基于此,分析了当前我国技能人才现状和技能人才短缺的原因,对技能人才培养问题进行了探讨,提出了产业转型升级背景下完善高技能人才培养的对策措施。     

产品战略与经济发展

一、产品的开发和生产推动企业的发展企业的一切生产经营活动都是围绕产品转的，这是企业运转的轴心。同时，产品也是企业的“饭碗”，企业靠产品生产维持生存、谋求发展，并为国家作出贡献。企业有了产品优势，才会有经济效益优势。应该看到，产品对企业还有着强大的改造作用。一种高水准的新产品上马，可以全面提高企业的制造水平、经营管理水平和整体素质，并可造就出一大批优秀的技术工人和科技管理人才，把整个企业带入一个新的境界。产品的开发和生产推动着企业的发展和进步。就现实而言，我们的许多企业消化吸收和自行研制、开发产品…     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

建立员工与企业新型忠诚关系

当一个企业有部分员工工作积极性不高，消极怠工，尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽，对企业的其他员工会产生相当大的负面影响，进而增加了企业内部的不稳定性。那么，企业留不住人才的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？在研究避免员工流失对策的同时，需要建立新型忠诚关系。     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打