我国中小商业银行市场定位战略选择

本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷，并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战．指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略，即遵循求异型为主，跟随型为辅的定位战略。     

我国中小商业银行盈利能力分析

本文通过统计性分析我国中小商业银行的现状,进而提出增强我国中小商业银行盈利能力的对策建议。     

我国中小商业银行竞争优劣势分析

在我国金融体制改革逐步深入的背景下,中小商业银行已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军,成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分。以下一组数据表明,中小商业银行,非常具有生机和活力:中小商业银行的资产总额占全部商业银行资产总额的比例呈逐年上升的趋势,1995年中小商业银行的资产总额合计4685.2亿元,所占比例为8.58%;1996年为6673.3亿元,所占比例为10.1%,1999年资产合计16800亿元,所占比例为13%。中小商业银行的资本充足率全都大于8%,而四大国有商业银行全部不足8%。资本收益率指标,1997年中小商业银行平均资本…     

浅析中小商业银行中间业务发展

本文从我国中小商业银行中间业务发展现状入手,指出制约其发展的因素,进而提出了相应的建议。     

WTO框架下中小商业银行的发展策略

中小商业银行是指地方性股份制商业银行,是相对于全国性商业银行而言。它是我国金融系统改革、开放的产物,主要服务于地方经济,充分发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国金融业的发展和经济增长起着积极的推动作用。但随着经济发展的日益国际化和我国加入WTO,面对实力雄厚的外资银行,中小商业银行将面临前所未有的挑战和发展机遇。     

我国中小商业银行操作风险管理策略研究

操作风险是商业银行经营活动中所面临的最古老的风险种类.但是与市场风险、信用风险、流动性风险相比,我国商业银行,尤其是中小商业银行对操作风险的理解、认识和管理都处于较低水平.本文针对中小商业银行操作风险管理对其风险特征和风险来源进行了探析,并在此基础上对我国中小商业银行操作风险管理提出了综合性的指导性建议及风险防范措施.     

中小商业银行如何提高核心竞争力

中小商业银行服务中小企业,服务于当地的居民百姓,支持当地的经济建设,促进了金融市场竞争、提高了资金配置效率、为整个银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段。从而推动了银行业由计划垄断经营向公开竞争经营的转变,提高了我国银行业的整体服务水平。本文主要分析了中小商业银行与大型商业银行相比的优势和不足,让中小银行发挥自身的优势,扬长避短,提高自身的核心竞争力。     

中小商业银行竞争策略的实施

中小商业银行自成立以来,大都遵循"发展、创新、管理、效益"的指导思想,抢抓机遇,改革创新,快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益.在竞争中中小商业银行仍存在诸多问题,本文将对中小商业银行的竞争现状进行分析提出相应的对策.     

中小商业银行营销策略分析

中小商业银行与国有大银行、外资银行因为有着本质不同的特性,因而它在营销策略上也应同国有大银行、外资银行存在一定的差异性,必须采取一些适合自身发展的创新性营销策略.     

小议中小商业银行风险管理

经过近十年的快速发展,我国商业银行服务体系逐步完善,形成了以工、农、中、建、交等大型股份制商业银行为主导,全国性中小股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行为补充的完整体系。中小商业银行蓬勃发展,对于扩大银行业金融服务领域和范围、提高区域金融服务水平、增强我国银行业整体服务能力和改革绩效具有重要的战略意义。     

鄂州：中小国企民营化展露曙光

2001年来，湖北省鄂州市中小国有企业以民营化为基本取向，以产权制度改革为核心，开展了以“两改”(企业产权国有改为民有、职工改变国企职工固定身份)为基本内容的新一轮国企民营化改革工作，取得了初步成效，也提出了一些值得思考的问题。     

我国中小商业银行客户信用评级体系发展研究

文童对我国中小商业银行客户评级体系现状进行了分析,继而指出了我国当前中小商业银行客户信用评级制度存在的缺陷和不足,最后提出了如何构建和完善我国中小商业银行客户信用评级制度的具体策略和措施.     

我国中小商业银行退出机制与《存款保险法》的制定

存款保险法规是国家的货币主管部门为了维护存款者的利益和金融业的稳健经营与安全，在金融体制中设置负责存款保险的机构，规定本国金融机构必须或自愿地按吸收存款的一定比率向保险机构缴纳保险金进行投保，在金融机构出现信用危机时，由存款保险机构向金融机构提供财务救援，或由存款保险机构直接向存款者支付部分或全部存款，以维护正常的金融秩序的法规。中国人民银行行长戴相龙在２００１年３月“中国发展高层论坛”的讲话中提出，要抓紧研究建立存款保险制度和商业银行市场退出管理法规，维护银行业稳定发展。这表明建立存款保险制度…     

浅析中小商业银行零售业务发展策略

经济发展和居民收入的提高给我国商业银行零售业务的发展带来了机遇,而在与大银行的竞争过程中,中小商业银行的零售业务处于劣势且存在许多问题。本文试图结合招商银行的零售业务发展策略的分析,对我国中小商业银行零售业务的发展提出相关建议。     

中小商业银行零售业务发展问题探究

我国经济的快速发展以及金融市场竞争的不断加剧为中小商业银行带来机遇的同时也带来了挑战,中小商业银行为提高自身经营能力,大力发展零售业务,在此过程中也面临着各种问题。本文以招商银行为例,分析了中小商业银行零售业务发展并提出相关建议。     

优化组织结构可以提升中小商业银行竞争力

组织结构调整和优化是银行根据市场环境和自身战略的变化而不断变化的,不同银行有适合自己的不同组织模式。现就其简要分析。     

中小商业银行分行的授权与监管

中小商业银行依靠自身灵活的特点和地方政府的扶持,发展非常迅猛,资产规模和利润都大幅增长,市场占有率不断提升。随着当地市场的逐渐饱和,大部分中小商业银行已经不满足于在当地发展,纷纷把触角伸向全国各地,尤其是经济比较发达的城市和地区。但由于扩张的速度比较快,企业经营和管理水平的提升往往滞后于发展的节奏,这就造成总行和分支机构沟通不畅,分支机构业务发展缓慢,达不到预期目标,或者分行为了追求业务指标而不惜大量从事高风险业务。文章从中小商业银行的角度分析总行应该如何对分支机构合理授权,鼓励分行在总行制度的指引下。结合当地市场现状进行业务创新,总行要提高批复的效率,同时从公司治理和绩效考核的角度建立一个有效的监管机制,把控分行在发展过程中的风险。     

浅议平衡计分卡在中小商业银行绩效评价中的应用

当前绩效考核在促进中小商业银行发展方面起着巨大作用,建立更加完善科学的绩效综合评价体系成为亟待解决的问题。本文针对中小商业银行绩效评价存在的问题进行研究,从平衡计分卡的角度为其绩效评价提供改进建议。