关于确定基层营业机构经营保本点之我见

关于确定基层营业机构经营保本点之我见张庆如农业银行在对经营亏损的营业机构进行“撤、并、转、迁”改造中，如何确定其经营保本点呢？笔者通过对广西鹿寨支行的调查，提出以下几点浅见，力图对全国农行系统处理此类问题有所借鉴。一、基层营业机构经营保本点的影响因素...     

浅谈农业银行经营机制问题

农业银行自身经营机制残缺,同时缺乏市场经营的动力,主要表现在以下四个方面:1、迄今为止,农业银行仍然保留着专业化的组织结构体系。几乎每个乡(镇)级行政机构所在地,都有一个农业银行经营机构与之对应,形成了一个机构多,规模小,业务不饱满的耗散型结构,尽管94年上级行对基层营业机构进行了大幅度撤并转,但由于多方面因素的影响,一些业务量小,长期亏损的经营机构仍     

对农业银行基层营业机构提高经济增加值的思考

经济增加值不仅是商业银行业绩度量的核心指标,而且还渗透到商业银行的经营理念、管理方式、结构调整、薪酬激励等诸多方面。股改上市后的农业银行基层营业机构经营活动应当围绕以经济增加值为核心的绩效考核体系,尽快实现经营模式和增长方式的转变,以资本节约和价值增值为原则提高经济增加值,实现可持续发展。     

加强市场营销 站稳县域主阵地

农业银行作为已经上市的大型商业银行,其营业机构分布县域城乡,从业人员众多并且对县域的经济结构、居民收入状况以及民情民俗等情况了如指掌,经营上有着得天独厚的优势。但随着形势的发展,县域金融的竞争也日趋白热化。农业银行如何在竞争中加强营销,站稳县域主阵地,本文略陈管见。     

农行转轨之后营业机构布局初探

农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一...     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

对宁安市农业银行机构整合情况的调查

在改革的大潮中,宁安市农业银行立足农村,为农业生产提供多种方式的金融服务,为宁安市农村经济发展和农民走向富裕做出了积极的贡献。然而,随着改革的深入,1996年农业银行与农村信用社分设,以及政府撤乡并镇后,宁安市农业银行也对其农村经营网点进行了整合,撤并了一些机构,使得在农村的营业机构网点逐步收缩,几年来由原来的30个机构减少到7个机构。2007年1月份,宁安市农业银行根     

对推进农业银行集约化经营的探讨

农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。"     

二十一世纪农业银行发展战略初探

作为四大国有商业银行之一,如何适应知识经济和金融全球化的严峻挑战,调整新形势下的发展战略,实现经济体制和增长方式的“两个转变”,是新世纪来临之际,农业银行要研究和解决的首要问题。　　一、农业银行改革与发展的现实估价经过二十年的改革与发展,农业银行在经营机制、管理体制和生产方式等方面都发生了较为深刻的变革,积累了多方面的经营优势,形成了自己的经营特点,主要体现在：（一）区位优势。农业银行的营业机构遍布全国各省、市、县和乡镇,是网点最多、机构覆盖面最广的金融企业,而且大部分营业网点正处于国民经济发展…     

WTO框架下改造农业银行体系的基本思路

一、改造农业银行组织机构体系,更新组织形式和经营管理流程自上而下整合农业银行资源配置,改造组织机构体系,变宝塔型多级管理为"扁平化"经营管理模式。重新打造的目的是要提升本银行形象,变革新的经营方式,减少管理层次,建立"扁平化"经营管理模式,使之符合参与外资银行竞争的宽松环境和市场条件。改多级管理一级经营为一级管理三级经营:总行重点管理、集中开发、适当经营批发业务;一级分行经营与管理并重;二级分行经营为主、管理为辅,并成为基本核算单位;支行为纯经营型营业机构。1.总行机构的整合。要本着精简、适     

农业银行机构网点布局问题研究

机构网点作为经营要素的主要载体,是农业银行经营活动的基础。如何按照商业银行的经营原则和运行规律,科学有效地设置机构、合理布局经营网点,是农业银行实现向商业银行转轨所必须研究解决的一个重要问题。本课题组拟就此作些初步的研究。一、现存机构网点布局基本上是在计划经济条件下形成的,对农业银行的曾经辉煌功不可没,但由于带有浓厚的行政色彩,与蓬勃发展中的社会主义市场经济极不适应,与商业银行的经营要求不对称,因此加大优化力度已刻不容缓。众所周知,农业银行现存的机构网点布局是从计划经济时期沿袭下来的。农业银行恢复以后,为了适应计划经济,尤其是农村经济体制改革的需要,自上而下构建了一整套行政化     

农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程，特别是在营业机构多，女员工多，效益差，地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂，本课题从商业银行本质特点出发，参考了西方商业银行成功的制度经验，根据农业银行的现状发展趋势，对农业银行嗣收入分配制度方案提出如下构想。     

农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程,特别是在营业机构多,女员工多,效益差,地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂。本课题从商业银行本质特点出发、参考了西方商业银行成功的制度经验,根据农业银行的现状与发展趋势,对农业银行员工收入分配制度方案提出如下构想:     

营业机构加快业务转型的战略思考

农业银行在新一轮改革发展进程中,随着客户数量不断增加,业务种类不断创新,金融产品翻新问世,业务交易日益复杂,营业机构传统的综合柜员制已经越来越不能适应需要,必须加快网点业务经营转型,促使网点由交易核算型向客户及产品营销型转变,用统一的标准,规范网点的服务和营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。本文从分析营业机构经营管理现状入手,探讨营业机构转型思路。     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

如何加强营销 站稳县域主阵地

农业银行作为即将上市的大型商业银行,其营业机构网点分布县域城乡．从业人员众多并且对县域当地的经济结构、居民收入状况以及民情民俗等情况了如指掌,经营上有着得天独厚的优势．是从事县域农村金融业务工作的领头羊。随着市场竞争的日益激烈以及经济金融形势的变化,怎样在农村县域金融竞争中实现“瞄准一流银行标杆,加强两大能力建设,率先实现3510发展规划目标”呢？     

优化基层营业单位劳动组合的调查与思考

近年来，我区农行基层营业单位经营效益普遍不高，其原因是多方面的，而基层营业机构网点多而不犹，劳动组合不合理，则是造成效益低下和经营亏损的重要原因之一。当前银行之间的竞争日趋激烈，优化机构网点、合理摆布劳动力，是开展竞争不可缺少的重要条件。如果我们农业银行不能抓住农村金融体制改革的机遇，按精简、效益原则设置机构网点，优化劳动组合来发展自我，必将在竞争中处于不利的境地。应该说，我区各级农行领导对优化营业机构网点的认识是统一的，自1995年以来，全区已撤并低产无效或低效的营业所196个、储蓄所86个、合并储蓄…     

对1986年农业银行经营效益的分析与建议

截止1986年底,全国农业银行系统共有机构37879个,比上年增加5255个,增长16.11%,其中,新增营业所1185个,新建储蓄所4004个;有职工387425人,比上年增加14078人,增长3.77%。1986年,各地农业银行在积极支持农村商品经济发展的同时,坚持按照企业化改革的要求,积极开拓业务,讲求经营效益,在营业机构、存贷款业务置增长大于人员增长     

浅谈经营一线领导与经济案件的防范

近几年来,部分基层农行经济案件屡禁不止,大要案险情也时有发生。分析研究农业银行经济案件的特点及原因,我们发现,几乎每一起经济案件的发生与农行经营一线领导(主要指支行正副行长、办事处、营业所、部正副主任、经理,二级分行直属经营单位正副主任、经理。下同)有关,有的与经营一线领导自身直接有关,有的与经营一线领导管理有关。经营一线领导在防案中的地位和作用     

农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…