文化沙龙进车间

文化沙龙是资本主义社会文人墨客附庸风雅的形式,正泰集团股份有限公司配电一公司却推陈出新,将文化沙龙办进了生产车间.围绕"一线员工如何实现自我提升"的主题,6位特邀嘉宾与20多位一线员工面对面地展开了热烈、深入的交流、探讨,献上了一道精彩纷呈、人文情怀四溢的"文化盛餐".     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

企业文化管理及其创新的路径选择

企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心，在尊重人的自主意识的前提下，强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时，才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力，因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展，企业文化的内容将不断更新，在若干因素的影响下，呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中，走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。     

浅析中小民营企业班组文化的建设

改革开放以来,中小民营企业经济发展迅速,中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值,50%以上的税收,并提供了中国80%以上的就业机会,但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设,导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础,对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发,分析其班组文化建中的种种问题,并提出具有针对性的解决措施。     

创新文化：企业创新的助推器

<正>创新难在何处近年来,越来越多的企业做出改革创新的决策,成为科技创新主体,力求以新技术和新产品占据新领域、新赛道。他们投入大量资源,希望借此实现企业转型升级,但结果却往往事与愿违。据统计,多达75%的组织转型以失败告终,因此业界有个通俗的说法：“守旧等死,创新找死。”企业创新到底难在何处？     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。     

浅谈农村信用社的企业文化建设——以曲阜市农村信用合作联社为例

正企业文化是在企业不断发展、壮大过程中逐渐发育、成长起来的以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论,是企业内部独特并得到员工认同和接受的价值观、信念、期望、态度、行为规范等,表现在企业精神、经营管理、规章制度、形象公关及职业道德教育等方面,是企业精神文明建设的灵魂与精髓。下面以曲阜     

品牌的背后是文化

位于美国西雅图的星巴克公司据说是当今世界最红火、最赚钱的浓缩咖啡饮料专卖公司,自1971年创立以来,它已将旗下的店铺发展至4435家,遍布美、欧、亚三洲。因其今年的品牌价值比去年猛增了32%,不久前被《商业周刊》视为“全球最佳品牌”中最大的赢家(以百分比计算)。为什么星巴克在无数的咖啡品牌中做得更为出色而成     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

和顺文化的实践路径——济钢《员工行为规范》的制定与实施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,源于生产经营活动实践,又运用、指导企业生产经营的具体实践。在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企     

浅谈民营企业的企业文化创新

本文旨在揭示如何创造企业优秀的管理文化,形成企业的管理特色,能够提高管理效率,使企业领先于他人。     

浅论企业文化建设

<正> 在市场经济环境中,企业文化已经成为企业竞争的一项重要内容,成为企业赢得竞争主动权的关键之一。怎样才能搞好企业文化建设呢?个人认为应从以下几个方面做起。一是建立完善的企业制度。经济制度以及与此相联系的企业制度是企业文化的深层基础,不同的经济制度和企业制度基础,其企业文化是不同的。在高度集权的计划经济体制下,企业仍然能够萌生自己的价值观,但却是极其脆弱的。由于计划经济体制下的企业缺乏企业文化生长的制度基础,显然就谈不上企业文化的进化了。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对     

以知识型员工管理创新推动民营企业持续发展

知识型员工的概念首先是由彼得·德鲁克提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。在当今知识经济背景下“,知识是核心的生产要素”。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,并且随着员工的经验、技能不断积累还能够创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,才是企业真正永不枯竭的源泉,掌握知识资本的知识型员工正日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。随着知识经济时代的到来,知识、技术全球化创新的涌现,我国民营企业正面临着一种新的、高度不确定…     

企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。