怎一个“废”字了得——攻克“废标”顽症要构筑“三道防线”

废标如同一个“幽灵”在政府采购活动中时隐时现，令供应商揪心，让采购方伤神。其实废标是招标采购中的正常现象，有其法定情形，大可不必谈“废”色变，但是一些由于人为因素导致的废标应引起监管部门、招标机构及供应商等有关各方的高度关注。     

编织农村反假网络构筑群众反假防线

针对目前农村假币犯罪活动较为猖獗,而农民反假知识匮乏的现状,本文就邯郸市试点构建农村反假货币网络,优化金融生态环境情况进行了介绍,旨在提高反假货币工作有效性,探索建立农村反假货币新模式。     

废标后如何“从头再来”

废标是政府采购招标活动中的寻常之事,大可不必谈废色变,重要的是当废则废,重视并妥善处理好废标后的相关问题,迅速采取恰当的方式重新组织采购,最终确保采购任务圆满地完成,同时要总结反思,积极地防范废标。     

如何发挥“三道防线”协同机制

随着外部监管的进一步深化,银行业进入强监管、强整改、强问责时期,对商业银行防控金融风险提出了更高的要求。因此,进一步明确"三道防线"在全面风险管理中的定位,构建"三道防线"间的协同机制,不断强化和创新风险防控模式,满足不断变化的内外部形势需求,已成为商业银行发展的必由之路。本文结合多年商业银行内部审计工作实践,从商业银行内部审计"三道防线"的定位出发,通过分析商业银行"三道防线"协同机制中存在的主要问题,提出完善"三道防线"各自的职能和管理方式的主要措施,从而进一步构建"三道防线"协同机制。     

金融资产管理公司运作中的“三道防线”

金融资产管理公司(以下简称公司)作为政策性公司和新生事物 ,在具体处置过程中 ,由于政府、企业、银行和公司等多方利益的关联 ,政治、经济、政策、法律环境的限制 ,人才、技术、信息、管理因素的制约 ,其实际运作中风险丛生。而建立起“三道防线”可以有效地防范运作中的风险 ,为公司的规范运行和健康发展提供有力的保障。因此 ,如何建立“三道防线”已成为公司急需解决的重要问题 ,从风险防范的角度来看 ,提出相应的做法、机制、建议和对策有着积极的意义。     

政府采购“废标率”初探

本文首先强调要正确理解和对待“废标率”,继而着墨于探讨废标产生的原因,最后提出了如何降低废标率的几点建议。     

构筑三道监督防线 提高经费使用效率

为切实维护会员群众的利益，确保工会经济活动的合法性、公开性和效益性，确保工会资产的安全、完整，黄石市总工会经审会积极构筑三道监督防线，把握工会经费必须服务职工、服务基层、服务工运事业的正确方向，促进了工会财务管理，提高工会经费和资产使用效率。     

构筑网上银行安全的三道防线

本文结合我国银行系统计算机安全现状,论述强化安全意识、安全技术、安全管理是我国网上银行健康发展必需高度重视并着力解决的三个关键问题.     

威县构筑政府采购“八道防线”

河北省威县政府采购工作坚持规范操作，不断完善监督体系建立健全监督制约机制，着力构建监督防线筑起监督防范坚实壁垒，切实保证政府采购监督、管理、服务“三到位”，营造了有利于政府采购事业健康发展氛围。     

农村信用社案件防治亟待构筑四道防线

近年来,不少地方农村信用社案件时有发生,有的甚至呈现高发多发态势,不仅加重了财务包袱,增大了改革成本,而且损害了农村信用社的社会形象,暴露出了案件防治工作的弱点、盲点。如何解决？笔者认为必须立足现实,标本兼治,下苦功,构筑四道坚固防线,打好农村信用社案件防治持久战。     

“赢”在应急管理：应急管理的“三道防线”

在美国“9·11”事件发生后的第二天．当数量百家金融机构面对巨灾从此一蹶不摄之时．摩根斯坦利却宣布其业务正常运营。这说明了什么？某种程度上说。其出色的应急管理水平拯救了摩根斯坦利。在内外部安全环境日益复杂的今天。国内的金融机构如何做到临危不乱、化危为机？     

构筑“三道防线” 创建闽东金融安全区

一、金融机构的安全稳健运行,是金融安全区的关键和基础。金融机构直接面临可能出现的金融风险。因此金融机构应以提高经营管理水平,努力加强法人自律,通过完善各项内控制度,规范自身经营行为,降低内部工作人员违规或不合理行为所造成银行风险。（一）健全和完善内控制度,狠抓各项制度落实,是防范和化解金融风险的重要手段。要以《金融违法行为处罚办法》颁布实施为契机,认真总结过去违法违规案件教训,狠抓整章建制工作,努力防范和化解金融风险。（l）建立内部授权和审批制约机制。商业银行对开办的各项业务活动应实行严格的授权…     

坚固第三道防线

伴随着信息科技与业务发展的深度融合,银行对信息科技这一关键资源的效率和效能、可用和安全有着越来越高的要求。任何与信息科技相关的风险事件的发生,对银行的IT审计都是重大挑战。"十二五"时期,IT审计作为银行的"第三道防线"(信息科技管理为"第一道防线"、信息科技风险管理为     

运用“三道防线”模型改进高校风险管理工作的几点建议

自2013年12月以来,财政部、教育部先后发布相关文件,掀起了对高校风险管理的研究热潮。但由于缺乏系统的理论指导等原因,高校风险管理实践方面的成效并不明显。风险管理和控制"三道防线"模型是风险管理领域的一项重要理论成果,如能结合高校的管理实际,必将对高校风险管理的相关实践工作发挥促进作用。     

强化案件防控三道防线

一是推行人本管理,夯实“不愿为”的思想防线。力戒简单生硬说教,倡导在坚持原则下的人性化管理,使员工自觉、自愿、愉快地执行各项规章制度,接受监督,主动服从和参与管理。二是狠抓内控制度建设,筑牢“不能为”的制度防线。     

人行京山县支行构筑计算机安全“三道防线”

人行京山县支行针对金融计算机风险的新特点,构筑金融计算机安全“三道防线”,确保支行计算机安全、稳健运行。一、抓宣传,重教育,筑起思想防线支行领导高度重视计算机安全工作,成立计算机安全工作领导小组,有计划、有步骤、多层面的对员工进行金融计算机安全知识培训,进一步增强员工的风险防范意识,提高防范能力,营造出“科技安全,人人有责”的良好氛围。     

试论企业内控与风险管理体系中的三道防线

在我国经济高质量发展阶段,给企业发展带来机遇和挑战并存的局面。企业业务领域范围及规模的扩大,为促进良性发展态势,不仅需要优化内部环境,而且应强化风险体制,以“三道防线”为基本准则,总结与分析固有风险和潜在风险,为企业存续与健康发展提供强有力保障。本文经探讨企业内控与风险管理体系的三道防线,为相关研究提供借鉴。     

商业银行内控模式选择与三道防线的建设

强化商业银行的内部控制,是有效防范与化解金融风险的重要一环。本文对内部控制的特点提出笔者的见解,在此基础上提出建立有效内控模式的选择:从内控的总目标出发,构筑内控委员会驾驭下的“三道防线、五级监管”的组织体系,并配套相应的政策法规。     

商业银行内控模式选择与三道防线的建设

强化商业银行的内部控制,是有效防范与化解金融风险的重要一环.本文对内部控制的特点提出笔者的见解,在此基础上提出建立有效内控模式的选择:从内控的总目标出发,构筑内控委员会驾驭下的"三道防线、五级监管"的组织体系,并配套相应的政策法规.     

商业银行内部控制“三道防线”的分析与探讨

商业银行内部控制“三道防线”的制度安排发轫于1997年中国人民银行发布的《加强金融机构内部控制的指导原则》。根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的指导思想,本文深入分析了“三道防线”的制度变迁,防控对象、目标,防控主体以及功能设置,以期通过探求本质和明晰概念,统一认识,为商业银行优化“三道防线”设置提供思路和借鉴。