我国跨国公司发展亟待解决的几个问题

<正> 跨国公司是一种从事国际生产、经营的企业组织。它与一国企业的区别在于其产品的生产和销售都在国际范围内进行。企业的行为,包括企业的目标设计、战略谋划、资源运用、生产组织、产品营销等各种经营决策和管理行为都成了国际行为。由于跨国公司所处的外部环境是整个世界,因此,与国内企业相比,在经营观念、组织形态、企业规模、技术与管理等方面都有很大差别。目前,我国跨国经营的先行企业无论在经营哲学或行为模式     

知识密集型服务业跨国技术创新研究

知识密集型服务业作为一种创新型服务业,是有形产品创造差异化优势的重要部分,也是增值一项主要来源,更是当代工业企业非价格竞争的一项决定性因素。本文对对知识密集型服务业跨国技术创新进行了一些研究和探索。     

商办工业外向发展的战略取向

<正> 进行海外投资和跨国经营,是生产社会化发展到国际化的必然产物。从我国商办工业的现实情况看,组建工贸实业集团是发展跨国经营的一条有效途径。 所谓工贸实业集团,是指由若干或一批商办工业企业和外贸企业为了一个共同目标,而实行资产一体化的综合性集团公司。它是按照社会化,专业化分开协作的原则,根据若干个企业之间存在的内部联系,把各自的生产和经营优势重新进行优化组合,进而产生一种“聚合”效应,以适应市场经济和发展商办工业外向型经济的需要。     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

我国企业开展跨国经营若干问题思考

衡量一国企业是否具备跨国经营的条件,不仅取决于企业整体的绝对优势,还取决于企业局部或个别的相对优势。只要能够利用某一方面的相对优势,扬长避短,或通过跨国合作,取长补短,同样亦能取得跨国经营的成功。本文认为,从我国企业的技术基础、资金积累和管理水平方面分析,我国企业已具备跨国经营的条件。本文还就我国企业跨国经营的成长过程、管理等问题进行论述。     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

企业跨国经营的研究现状

如今,跨国经营已成为一种潮流,而理论界也有专门的研究。二战以后,西方经济学家加强了对跨国经营的理论研究。研究内容包括：企业跨国经营的原因、跨国经营的条件,影响跨国经营决策的因素,跨国经营的区位选择、行业选择等。西方经济学家创立了一系列理论：对外投资理论（包括产品生命周期论、区位因素理论和寡占反映论）、内部化理论和投资发展周期理论等。国内理论界对我国企业跨国经营有一定的研究,但都是从总体上分析,没有把企业分类或按行业分类,未做有针对性地跨国经营研究。     

跨国经营 天堑变通途

<正> 企业跨国经营是指企业以国际市场为舞台,以开拓国际市场为目标,通过在海外设立分支机构,广泛利用国内外资源,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域开展的生产经营活动。本文试图对我国企业发展跨国经营中需要解决的若干问题作一粗浅分析。 一、成立专门机构,强化跨国经营调控。 目前,尽管我国一些企业开始进军海外,发展跨国经营,并都有自己的经营目标,但从部门、行业乃至国家整体看,都缺乏明确的总体规划,导致了盲目发展与孤军作战的不良后果。而且我国现有的跨国经营企业,大都是以     

新形势下我国企业的跨国经营

一、我国企业跨国经营的现状及特点１．我国企业跨国经营的现状目前，我国的对外投资和对外经济贸易活动已由单一的进出口业务朝着多形式、多渠道、多功能的方向发展，不少企业已经在国外建立了分支机构，或在国外设立生产机构，或在国外制造零部件并组装产品，实行国际性经营。中国企业国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的，带有许多过渡性特征。１９７９年１１月，北京市友谊商业服务公司在日本建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。现在中国企业跨国经营的主要领域有三块：对外贸易、对外经济技…     

试论我国大型工业企业国际化经营

<正> 进行对外直接投资和跨国经营,是当代生产社会化发展的必然趋势。我国大型企业尤其是工业企业集团,如何抓住有利时机进行跨国经营,直接参与国际竞争,在国际市场上最大限度地发挥自己的优势,这对于增强企     

浅论中国企业的跨国经营与竞争策略

目前中国企业跨国经营的投资规模较小、投资的行业结构不合理、绝大多数企业都是单一的经营实体,管理体制和企业经营机制不适应跨国经营的需要。因此必须制定提高我国企业国际竞争力的一系列的策略,如改革政府管理体制和企业经营机制,使国外企业真正成为自主经营的经济实体;促进跨国经营企业的集团化,最大可能地寻求规模经济效应;发挥国内的技术和资源优势,实现国内外资源的合理配置;不断改进产品设计和宣传,保持和扩大市场占有率等,以此提升中国企业的国际竞争力。     

产品生命周期理论对我企业国际化经营启示

在论述了产品生命周期理论基础上,探讨了产品生命周期理论对我国企业便利利用外资和对我国企业开展跨国经营的启示。论述了应用产品生命周期理论对指导我国企业开展跨国经营活动的可行性、经营思路和必要的扬弃。     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。     

我国企业跨国经营存在的问题与对策

当前,经济全球化浪潮滚滚而来,我国企业的跨国经营已取得一定进展,但还存在目的不明确,政策引导、协调不力,企业研发水平低,缺乏技术优势等问题。因此,我国企业开展跨国经营应调整对策,要有明确的跨国经营目标,避免企业之间的恶性竞争,扬长避短,循序渐进,打造核心产品,同时加强对知识产权的保护。     

我国企业跨国经营的障碍

随着我国社会主义市场经济的发展,一大批企业已经或正在冲出国门,走向世界,开展跨国经营.目前我国企业进入国外行业的规模偏小,行业偏窄,地区偏狭;进入的行业主要是加工业和餐馆服务业;进入的地区集中于香港、美国、日本、西欧等地.这种现象与企业在开展跨国经营的过程当中存在的诸多障碍有关,这些障碍的存在严重阻碍了跨国经营的开展.……     

中国企业跨国并购的风险分析

当前,随着经济全球化风暴的席卷和更新更快的工业科学技术的影响,世界各国兴起了跨国并购活动的浪潮,且这样的规模和对世界经济的影响越来越大;与此同时,我国正在通过各种措施进行经济结构战略性的调整,并且随着我国加入WTO,严峻的世界经济形式更促使我国的企业直面来自国际各个方向的竞争。因此,我国企业渐渐加入入了跨国冰果的大军中,并且近几年来我国企业跨国并购的势头十分强劲和踊跃。近几年来我国一些优秀的企业在跨国并购军中领先超前,如中海油集团、中石油、TCL集团、上汽集团等。中国企业的发展目标已经不再局限于本地甚至本国,很多企业己经把目光放到了世界各国,如欧洲、美国、日本、澳大利亚等经济发达国家。然而跨国并购对于还处于发展阶段的中国来说,此项行为还是一项充满各种商业风险的企业经营活动。本文研究分析了中国企业进行跨国并购主要面临的风险,并提出了怎样规避的策略,力求有益于推进我国企业的改革开放强化企业的经营管理,为企业有效进行这种经营活动提供借鉴。     

中国企业跨国投资的可能性

<正> 一、跨国投资的可能性 在我国,一方面是关于企业经营国际化的呼声很高,另一方面又存在着一种较为普遍的看法,即我国企业开展海外投资的条件尚不成熟,至少是短期内不宜广泛进行跨国投资。这个认识上的问题不解决,我国企业在实现经营国际化方面恐怕难有实质性的进展。近年来,我国企业在国外的直接投资有了一定程度的较快的发展,但由于理论认识     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.     

跨国经营之对外直接投资管理

企业跨国经营的前提系对外直接投资。投资管理至少应包括投资机会的遴选、投资项目的可行性研究以及财务管理等三项内容。其目的无非就是确保企业跨国经营的风险成本最小化,从而实现跨国经营效益最大化。可以说,对外直接投资（FDI）乃企业跨国经营的必要前提,后者系前者的必然结果任何一个跨国或;住跨国企业当其具备一定的内部条件（实力）,尤其是积累或筹集到一定的跨国经营资本时,接下来它所要面对的问题便是投向何处以获取最大的跨国经营效益。本文拟就投资机会遴选、项目可行性研究以及财务管理等谈点粗浅看法。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。