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万桐孙 《中国乡镇企业会计》1998,(1)
“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，… 相似文献
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于力 《企业管理(北京)》2003,(12):40-41
中国有句古语叫:“知己知彼,百战不殆”。在激烈竞争的市场上,不要说“知彼”,有多少企业做到了“知己”呢?中国石油吉林石化公司用他们发明的“六查六整顿”的管理方法充分检查自己,充分整顿自己。仅仅因为他们做到了“知己”,便使企业从亏损大户一跃成为中国石油天然气股份有限公司炼化企业的盈利大户。从这里我们不难发现国企改革的巨大潜力。 相似文献
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在企业竞争日趋激烈的今天,谁最好地掌握并恰当地利用了复杂的商业信息,谁就会成为商战中的王者,而在《孙子兵法》中就蕴含了很多企业战略管理的精要。本文以"知"——信息的探寻和管理利用为核心,利用"知彼知己,胜不可殆;知天知地,胜乃不穷。"的思想,分别从知彼、知己、知势三方面进行分析,从而"顺势",以制定战略,在竞争中取胜。 相似文献
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在营销活动中,只有知己知彼,才能百战不殆。但知己容易知彼难,知人知面容易知心难。因此,谁能掌握破译顾客内心世界的密码,谁就能征服顾客,从而拥有开启成功之门的金钥匙。 相似文献
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<正>龙吟榜总编辑林俊明先生近日隆重宣布正式在广州和北京成立"龙吟叙",并即时招收会员。由于香港和上海"龙吟叙"的空前成功,广州和北京的筹备工作一开始,便得到各方友好的踊跃支持。广州"龙吟叙"得到Cor- bis、深圳市高小龙影视广告制作有限公司、盛世长城国际广告有限公司广州分公司和康戴里贸易(上海)有限公司广州分公司在不同 相似文献
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农村是广阔的天地,农村市场大有作为。大量翔实的资料,丰富多彩的策划案例,给商家耳目一新之感。知己之彼,百战不殆,现代孙子兵法均蕴藏于此! 相似文献
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管理会计系统分为传统管理会计和战略管理会计两种。战略管理会计关注更多的是竞争对手和市场为企业在战略方向上寻找优势,更着重于"知彼",而传统管理会计更注重的是内部的效率管理意在"知己",更加深入企业的内部。只有知己知彼才能更好的进行管理。两者之间的关系十分微妙更有不同的侧重点,因此缺一不可。 相似文献
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语文教学在整个的教育体系中占有着十分重要的地位。很多高中语文教师对于高中语文教学都有一种共同的感受:尽管自身很努力,备课和上课也很认真,可学生的学习成绩却始终提不高。这就好比是拳手的一记重拳却击打在了棉絮上。那种无奈让很多教师想起来都心烦。产生上述情况的主要原因是部分教师虽可说做到"知己",却很难说做到"知彼"也就是说,这些教师也许是做了深入的钻研的,但却没有深入了解学生的实际情况,没有备好学生这一头。所以,作为我们教师来说,认真领会大纲,深入钻研教材是必要的,但同时也要把握住学生的实际情况,要使自己的上课既能合乎学生的接受能力,又能引起学生的学习兴趣,充分调动学生的学习积极性。 相似文献
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任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。 相似文献
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