基于知识联盟的员工创新激励

一、知识联盟、员工创新与认知风格 近年来,由于全球经济的一体化、技术的高级化和复杂化,有形资源的有限化、网络平台的便利化等复杂多变的影响因素,企业只可能在某一点上占据竞争优势.因此,企业要想在某一领域取得竞争优势,强强联合成为企业重要的发展战略.知识是企业无形资源的重要构成部分,是企业核心竞争力的体现,知识联盟自然成为战略联盟的主要形式.     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

我国实施供应链联盟之『瓶颈』分析

一、实施供应链联盟的意义 在新型的竞争环境下,市场化程度越高则细分程度越高,企业与供应商、生产商、销售商、顾客的合作关系越密切,竞争不再是原来单个企业的竞争,而是新型的供应链联盟组织之间的竞争,企业要想保持持续竞争优势就必须与不同组织和企业进行合作,获取和交换各种知识、信息和其它资源,形成优势互补、知识和信息共享、风险分担、利益共分的一种深度合作机制,企业供应链上下游之间由原来基于相互挤压价格和利润的零和博弈逐渐转变为供应链的整体博弈.     

基于产业集群的知识创新体系与知识转移研究

中国企业如何形成具有区域创新优势的产业集群,如何利用知识联盟参与竞争并发展自身的竞争优势,是一个迫切需要研究的课题。本文探讨了产业集群下的知识创新体系构建动机和体系框架,详细分析了产业集群的知识特征,系统研究了产业集群下知识的转移途径和方式。     

战略联盟中的组织学习研究综述

引言 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)在上个世纪80年代提出的,从此,战略联盟成为了管理学界和企业界关注的焦点.美国战略管理学家迈克尔·波特的定义最简洁:战略联盟是企业之间达成的既超出正常交易,又达不到合并程度的长期协议.从企业联盟的内容来看,战略联盟的发展经历了生产联盟、产销联盟、技术和研发联盟到知识联盟等几个重要阶段,在知识经济条件下,以企业间的技术和知识学习为手段,以提升企业竞争优势为最终目的的知识联盟是目前战略联盟发展的主流.     

战略联盟内企业组织学习绩效的影响因素分析

知识已经成为持续竞争优势源泉,企业进行联盟内组织学习以获取战略性知识已成为其组建战略联盟的重要目的。文章认为,企业的吸收能力、学习意图以及联盟双方的知识基础、文化适应性、相互信任的程度、知识的性质以及联盟的结构和沟通机制是影响战略联盟内组织学习绩效的关键因素。     

企业知识联盟的博弈分析

企业知识联盟的脆弱及非持续性一直是企业建设知识联盟实践时常遇到的问题.本文采用博弈论方法对企业知识联盟中的竞争合作互动关系进行了分析,并就参与方如何建设持续、长久的合作型企业知识联盟提出了策略和建议.     

基于经济人假设的竞争企业知识共享分析

基于经济人概念,对于同质竞争企业之间建立知识共享联盟的可能性进行了分析,并对同质竞争企业依据企业的技术能力、知识能力的强弱和资金实力三个方面将企业进行分类,对不同类型竞争企业知识联盟间知识共享进行了收益与成本分析,得到了同质竞争企业知识联盟间进行知识共享的条件,并对处于联盟中不同地位的企业提出了相应的改善知识共享的策略。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

国际企业联盟中知识转移的路径优化

随着资源全球配置速度的进一步提升,企业国际化步伐的加快也达到了前所未有的程度,跨越国界的联盟便是其中的典型形式。在国际企业联盟中,知识扮演着重要的角色,它不但关系着联盟关系的建立和维持,对其处理的方式和结果还直接影响到联盟关系能否获取持久的竞争优势。本文对国际企业联盟中的知识转移的优化问题进行了分析,首先给出了知识的类型和基于国际企业联盟的知识转移的过程,然后从多个角度分析了知识转移的动因,最后从不同层面讨论了国际企业联盟中知识转移的优化路径。     

R＆D联盟企业机会主义行为的结构化原因分析

在竞争激烈多变的商业环境下，R＆D联盟已经成为企业进行技术创新、构建核心能力和竞争优势的重要途径，R＆D联盟的建立和维持主要依赖于双方（或多方）基于知识与核心技能的合作。R＆D联盟企业的机会主义行为主要表现为违约、偷窃关键知识和技能、扭曲信息及转移重要资产摔制权等．其已成为R＆D联盟失败的主要原因。     

议利用知识联盟建立企业的核心能力

企业的核心能力是其竞争优势的基础，而通过知识联盟的方式是建立核心能力的一种有效途径，本文通过对知识联盟的基本特征是在建立知识联盟中的主要作用的研究，提出了基于核心能力的知识联盟管理中必须注意的一些关键问题。     

论我国高新技术企业战略联盟

在科学技术飞速发展、技术创新速度日益加快的新经济时代,市场瞬息万变,战略联盟作为一种新型而有效的企业组织形式,逐渐被理论界和企业界所认知.通过战略联盟有效地利用外部资源、形成竞争优势和实现快速发展已成为越来越多的高新技术企业优先选择的战略模式.     

跨国公司战略联盟理论综述

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,从对立竞争转向大规模的合作竞争.其中最主要的形式之一即建立企业战略联盟,它已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.学者和专家对战略联盟的研究也不断深入和细致.本文对于战略联盟的相关概念及一些学者的理论进行了回顾,并作以简单的评述.     

当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育

知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

企业知识联盟的博弈分析

企业知识联盟的脆弱及非持续性一直是企业建设知识联盟实践时常遇到的问题。本文采用博弈论方法对企业知识联盟中的竞争合作互动关系进行了分析,并就参与方如何建设持续、长久的合作型企业知识联盟提出了策略和建议。     

基于过程的母公司对子公司的知识转移

1.引言 知识经济的出现,为构成企业竞争优势的核心资源提出了新的诠释.企业知识理论认为,企业的竞争优势内生于企业知识,并且知识所产生的竞争优势将有可持续性.     

从知识管理的角度看企业管理的创新

企业的发展和成长都是不断伴随着创新,只有把握到企业的竞争优势,才能够取得胜利。这就要求企业不断创新,以适应速度发展的社会。对于现在很多的企业来说,在技术上的领先优势已经不是那些高科技企业独特的优势。要提高企业在竞争市场上的竞争优势,创新技术固然重要。但是企业利用知识管理对企业的管理进行改善,更能提高企业的核心竞争力。