国际化扩张共同的难题

国美海外扩张的话,要比沃尔玛遇到的挑战多得多“国美和沃尔玛的海外扩张都会遇到极大阻力。”最近,北京大学光华管理学院教授王建国接受本刊记者采访时表示。虽然国美在国内销售业绩突出,但海外市场扩张并不顺利。同时,世界巨头沃尔玛在中国市场的发展也不理想,在韩国还退出了     

国美难成沃尔玛

国美被称为中国版的“沃尔玛”,但是,它的中国特色的成功能走多远?在海外能立足吗?能成为沃尔玛这样的世界级零售企业吗?●国美、沃尔玛高层声音●消费者、店员感受●企业战略权威专家观点国美难成沃尔玛     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

苏宁变奏

令人生畏的香港商业环境曾令国美搁浅，张近东却在这里完成了他的第二次海外并购。这位中国家电连锁业的著名保守派，何以在2009年一改常态？     

大学生海外代购系统的设计与实现

随着互联网的快速发展信息时代已悄然而至,从电商的发展至今日,单纯的国内网上购物已不是购物族的唯一选择,海外代购受到国内消费者的青睐。大学生海外代购系统的设计基于节省消费者时间和节省购物成本,以达到使国内消费者享受到高质量高保证海外商品为目的,同时期望为面临就业压力的大学毕业生提供一个缓解就业的机会。本文阐述了海外代购系统开发的意义,进行系统可行性和业务需求分析,并详述了系统的开发与实现。     

筹码与时机

高油价从来都是短期现象，当前并不是国内石化企业大规模进行海外扩张的最好时机。     

“国美电器控制权争夺”深度调查

<正>这场对国美电器控制权的争夺,从某种意义上来说,就是一场国美版的"土木堡之变"。2010年,身陷囹圄的黄光裕,对抗的不是陈晓,而是2006年春风得意的黄光裕。正是那一年,绝对控股国美电器的黄光裕,将无上的权力赋予了国美电器董事会。     

圄美难成沃尔玛——国美曩中的沃尔玛—专访国美电器品牌管理中心总监何阳青

国美被称为中国版的“沃尔玛”，但是，它的中国特色的成功能走多远？在海外能立足吗？能成为沃尔玛这样的世界级零售企业吗？     

推动企业以构建海外研发机构模式“走出去”

拓展海外研发机构是跨国公司全球战略布局的重要内容当前,我国企业跨国投资方兴未艾,众多具备跨国发展实力的大中企业纷纷走出国门,向海外布局生产能力。如何保证海外生产技术水平的不断提升而不是国内生产车间的简单外迁?如何在海外站稳脚跟实现长期可持续发展?这些都是国内企业"走出去"需要考虑的问题。纵观发达国家跨国公司全球布局的历程我们可以发现,跨国公司在继续向海外布局产能的同时,正不断加强研发中心、财务中心等职能型     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。